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正文內(nèi)容

模板支撐體系施工組織方案范文(編輯修改稿)

2025-05-23 01:28 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 時,外腳手架應(yīng)隨同搭設(shè),并滿鋪腳手板、設(shè)置防護(hù)欄桿及張掛安全網(wǎng)。若外腳手架未與施工同步,必須及時設(shè)置臨邊防護(hù)措施。施工作業(yè)人員上下須從專用施工通道或斜道,禁止利用支架水平橫桿攀爬,以防止高處墜落。(8)在支架上進(jìn)行操作時,應(yīng)在水平橫桿上鋪設(shè)腳手板,以便于支架上作業(yè)人員安全地進(jìn)行扣件擰緊及桿件搭設(shè)工作,防止作業(yè)人員和物品從架上墜落。(9)裝獨(dú)立梁、柱模板應(yīng)搭設(shè)操作平臺或搭設(shè)腳手架,嚴(yán)禁操作人員在獨(dú)立梁、柱模支架上操作或上下攀爬。(10)交叉作業(yè)避免在同一垂直作業(yè)面進(jìn)行,防止傷人。模板在裝拆過程中,除操作人員外,下面不得站人或作業(yè),無法避免時,應(yīng)設(shè)置隔離防護(hù)措施。高處作業(yè)時,扣件、工具、小配件等必須放在箱盒或工具袋中,嚴(yán)禁隨手亂丟或放在模板或腳手板上,扳手等各類小工具必須系在身上或放在工具袋內(nèi),防止掉落。(11)不得將模板支架等固定在腳手架上,腳手架或作業(yè)平臺上臨時堆放的模板及施工操作人員的總荷載不得超過腳手架或作業(yè)平臺的規(guī)定承載值,不得超載;同時,在支撐上面不要集中堆載,以免超過支撐設(shè)計荷載而引起支撐變形,造成失穩(wěn)。(12)為防止破壞模板成品,施工中應(yīng)避免讓重物沖擊支好的模板、支撐;鋼筋等材料不能在模板支架上方堆放過高,不準(zhǔn)在模板上任意拖拉鋼筋;在模板上方進(jìn)行鋼筋焊接時要在模板上加墊鐵皮或其它阻燃材料。(13)遇有惡劣天氣,如降雨、大霧及六級以上大風(fēng)時,應(yīng)停止露天的高處作業(yè)。雨停止后,應(yīng)及時清除模架及地面上的積水。(14)進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須戴好安全帽,搭設(shè)支架的人員必須系安全帶、穿防滑鞋。作業(yè)人員在施工中,必須站在安全的工作面上操作,精力要集中,不得酒后上崗。(15)架子工等特殊工種必須持證上崗,且不得讓非本工種人員從事特種作業(yè)。(16)模板材料堆放分布應(yīng)均勻,;模板堆放區(qū)與其他材料堆放區(qū)域隔離開,并設(shè)材料標(biāo)牌、防火警示牌。(17)不能利用建筑物樓層作過道的模板支架應(yīng)搭設(shè)上下斜道,作為搭設(shè)、作業(yè)人員上下。三、模板拆除安全注意事項:(1)模板拆除應(yīng)按有關(guān)規(guī)定、程序進(jìn)行,拆模時須及時對施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底,應(yīng)嚴(yán)格遵守拆模作業(yè)要點(diǎn)的規(guī)定。(2)拆模時應(yīng)按順序逐塊拆除,模板拆除應(yīng)先支的后拆,后支的先拆,先拆除非承重部分,后拆除承重部分;拆除頂板時,應(yīng)設(shè)臨時支撐,確保安全施工。(3)拆除模板一般應(yīng)采用長撬杠,嚴(yán)禁操作人員站在正拆除的模板上或站在已拆除的模板上進(jìn)行操作。(4)支架的拆除順序是從上到下,逐層拆除,自一端開始延伸向另一端,要隨支架的拆除逐步拆除加固桿,拆除時不能將拆除的桿件亂丟亂砸,損壞支架。拆模時應(yīng)先逆時針打松上托的螺栓,讓模板與砼脫離,再拆除支架。(5)支拆3m以上模板時,應(yīng)搭腳手架或操作平臺,高度不足3m的可用移動式高凳,并設(shè)防護(hù)欄桿。(6)拆除時應(yīng)逐塊拆卸,不得成片松動、撬落或拉倒。在門窗洞口邊拆卸,更應(yīng)防止模板突然全部掉落傷人。(7)拆模間隙時,應(yīng)將已松動的模板、拉桿、支撐等固定牢固,嚴(yán)防突然掉落、倒塌傷人。(8)在樓板上有預(yù)留洞時,應(yīng)在模板拆除后及時將洞口蓋嚴(yán)或做好防護(hù)欄桿防護(hù)。(9)拆除時每人應(yīng)有足夠的工作面,數(shù)人同時操作時應(yīng)合理分工,統(tǒng)一信號和行動,嚴(yán)禁在同一垂直面上進(jìn)行拆除操作。(10)高處、復(fù)雜結(jié)構(gòu)模板的拆除,應(yīng)有專人指揮和切實(shí)的安全措施,并在下面標(biāo)出工作區(qū),嚴(yán)禁非操作人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)。(11)拆除模板、支架時,地面應(yīng)設(shè)圍欄或警戒線及明顯的警戒標(biāo)志,并派專人監(jiān)護(hù),嚴(yán)禁非操作人員入內(nèi),避免發(fā)生安全事故。(12)工作前應(yīng)事先檢查所使用的工具是否牢固,扳手等工具必須用繩鏈系掛在身上,工作時精力要集中,防止釘子扎腳和從高處墜落。(13)已拆除的模板、鋼管、扣件等應(yīng)及時運(yùn)走或妥善堆放。(14)遇有惡劣天氣,如降雨、大霧及六級以上大風(fēng)時,應(yīng)停止室外的高處作業(yè)。雨停止后,應(yīng)及時清除模架及地面上的積水,防止滑倒。第三節(jié) 應(yīng)急救援預(yù)案為了保證本工程項目危險性較大的高大模板工程施工安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī),根據(jù)公司制定的《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》,結(jié)合項目部實(shí)際情況,特制定此預(yù)案。一、“五大傷害”及火災(zāi)的危險源辨識:“五大傷害”及火災(zāi)的危險源情況:根據(jù)此分項工程的特點(diǎn),現(xiàn)場可能發(fā)生的安全事故有:坍塌、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、觸電、火災(zāi)等事故。存在的主要危險源和可能發(fā)生的事故有:危險源情況可能發(fā)生的事故作業(yè)人員無佩帶安全帽;隨意拋、扔工具或材料;垂直運(yùn)輸材料的吊具材質(zhì)和安全設(shè)施不符合要求。物體打擊高處作業(yè)人員無系安全帶;樓層、電梯井、卸料平臺、樓梯等臨邊無防護(hù)。高處墜落模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)不符合規(guī)范、相關(guān)要求;模板局部位置堆料夠高、夠重。坍塌現(xiàn)場的電纜、電線破損或老化;木工機(jī)械無保護(hù)接零、漏電保護(hù)器不起作用:施工用電拉設(shè)隨意、混亂。觸電木工機(jī)械設(shè)備動機(jī)部位無防護(hù)罩或機(jī)械零部件破損;木工操作人員不按操作規(guī)程作業(yè);機(jī)械傷害工人宿舍使用煤爐、液化器等爐具;電焊等作業(yè)無防火措施;無按規(guī)定配備消防器材或設(shè)施?;馂?zāi)危險源部位:(1)未按施工方案設(shè)置的模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)。(2)通道口、電梯井口、預(yù)留洞口、樓梯口及樓層臨邊等“四口、五臨邊”。(3)標(biāo)志缺陷,拆模時樓層周邊未設(shè)置警戒標(biāo)志及專人監(jiān)護(hù)。(4)使用的臨時用電、垂直運(yùn)輸機(jī)械、圓盤鋸等機(jī)電設(shè)備、設(shè)施。(5)信號缺陷,吊運(yùn)、安裝模板聯(lián)絡(luò)信號不明確。(6)明火作業(yè)、木工作業(yè)區(qū)無滅火器材。(7)夜間作業(yè)照明不足,作業(yè)環(huán)境不良。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu): 項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組如下:組長:何文華 電話:13602893797副組長:鄭常茂 電話:13632685530危險源風(fēng)險評估組:藍(lán)學(xué)群 雷云輝 朱睿哲后勤供應(yīng)組:朱延方 張良應(yīng)急救援組:藍(lán)建桂 陳松濤 唐作濤 羅忠勇事故調(diào)查組:何文華 鄭常茂 藍(lán)學(xué)群2 、應(yīng)急救援小組職責(zé):
⑴組織檢查各施工現(xiàn)場及其它生產(chǎn)部門的安全隱患,落實(shí)各項安全生產(chǎn)責(zé)任制,貫徹執(zhí)行各項安全防范措施及各種安全管理制度。 ⑵進(jìn)行教育培訓(xùn),使小組成員掌握應(yīng)急救援的基本常識,同時具備安全生產(chǎn)管理相應(yīng)的素質(zhì)水平,小組成員定期對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高職工安全生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)素質(zhì)。
⑶制定生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案,制定安全技術(shù)措施并組織實(shí)施,確定企業(yè)和現(xiàn)場的安全防范和應(yīng)急救援重點(diǎn),有針對性的進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、監(jiān)控和危險預(yù)測。 3. 安全應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組各成員職責(zé)及分工崗位職能及職責(zé)組長①分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別,根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型②指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動③與外部應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)④直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動⑤最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全⑥協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織⑦應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動⑧應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別⑨通報外部機(jī)構(gòu),決定請求外部援助⑩決定應(yīng)急撤離,決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性副組長①協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)②向應(yīng)急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議③協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源,設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作④組織相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進(jìn)行風(fēng)險評估⑤定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)⑥根據(jù)實(shí)際條件,努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議危險源風(fēng)險評估組①對各施工現(xiàn)場及加工廠特點(diǎn)以及生產(chǎn)安全過程的危險源進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險評估②指導(dǎo)生產(chǎn)安全部門安全措施落實(shí)和監(jiān)控工作,減少和避免危險源的事故發(fā)生③完善危險源的風(fēng)險評估資料信息,為應(yīng)急反應(yīng)的評估提供科學(xué)的合理的、準(zhǔn)確的依據(jù)④落實(shí)周邊協(xié)議應(yīng)急反應(yīng)共享資源及應(yīng)急反應(yīng)最快捷有效的社會公共資源的報警聯(lián)絡(luò)方式,為應(yīng)急反應(yīng)提供及時的應(yīng)急反應(yīng)支援措施⑤確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場指揮中心位置以使應(yīng)急反應(yīng)及時啟用⑥科學(xué)合理地制定應(yīng)急反應(yīng)物資器材、人力計劃后勤供應(yīng)組①協(xié)助制訂施工項目或加工廠應(yīng)急反應(yīng)物資資源的儲備計劃,按已制訂的項目施工生產(chǎn)廠場的應(yīng)急反應(yīng)物資儲備計劃,檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資的儲備數(shù)量,收集和建立并歸檔②定期檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資資源管理人員的到位和變更情況及時調(diào)整應(yīng)急反應(yīng)物資資源的更新和達(dá)標(biāo)③定期收集和整理各項目經(jīng)理部施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資資源信息、建立檔案并歸檔,為應(yīng)急反應(yīng)行動的啟動,做好物資源數(shù)據(jù)儲備④應(yīng)急預(yù)案啟動后,按應(yīng)急總指揮的部署,有效地組織應(yīng)急反應(yīng)物資資源到施工現(xiàn)場,并及時對事故現(xiàn)場進(jìn)行增援,同時提供后勤服務(wù)應(yīng)急救援組①搶救現(xiàn)場傷員
②搶救現(xiàn)場物資③組建現(xiàn)場消防隊④保證現(xiàn)場救援通道的暢通事故調(diào)查組①保護(hù)事故現(xiàn)場②對現(xiàn)場的有關(guān)實(shí)物資料進(jìn)行取樣封存③調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任④按“四不放過”的原則對相關(guān)人員進(jìn)行處罰、教育、總結(jié) 目的地線路線路一龍?zhí)玲t(yī)院(07633602812)253省道→龍?zhí)伶?zhèn)→龍?zhí)玲t(yī)院線路二廣清醫(yī)院(07633383419)253省道→107國道→廣清大道→廣清醫(yī)院線路三清遠(yuǎn)市醫(yī)院(07633300313)253省道→107國道→廣清大道→清遠(yuǎn)市醫(yī)院三、應(yīng)急救援資源配備:序號應(yīng)急設(shè)備名稱數(shù)量狀態(tài)備注1擔(dān)架2好2氧氣袋1好3藥箱1好內(nèi)附常用急救藥品4繃帶3好5手電5好6應(yīng)急燈2好7電話1好8對講機(jī)3好9滅火器5好10工具車1好四、應(yīng)急培訓(xùn):應(yīng)急小組成員在項目安全教育時必須附帶接受緊急救援培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容:傷員急救常識、滅火器材使用常識、各種重大事故搶救常識等。務(wù)必使應(yīng)急小組成員在發(fā)生重大事故時能較熟練地履行搶救職責(zé)。五、應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)程序:發(fā)生緊急事故時,發(fā)現(xiàn)人應(yīng)當(dāng)立即向項目部應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的成員報告,亦可根據(jù)緊急事態(tài)情況直接報告地方相關(guān)救援機(jī)構(gòu)。項目部各應(yīng)急組相關(guān)成員接到報告后必須立即趕到現(xiàn)場,同時向項目部應(yīng)急組組長、副組長報告,報告后不得離開現(xiàn)場,應(yīng)當(dāng)立即組織人員進(jìn)行救援。項目部應(yīng)急組組長、副組長根據(jù)現(xiàn)場緊急事態(tài)情況迅速啟動應(yīng)急預(yù)案,并立即報告地方救援機(jī)構(gòu),同時向公司應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)報告。公司應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)事態(tài)情況立即部署救援工作,必要時組織公司救援組有關(guān)成員趕赴現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)。六、應(yīng)急預(yù)案的終止:事故現(xiàn)場經(jīng)過應(yīng)急預(yù)案實(shí)施后,所有現(xiàn)場人員得到清點(diǎn),事故得到有效控制,應(yīng)急總指揮可決定終止應(yīng)急預(yù)案。第四節(jié) 文明施工管理按照施工總平面布置圖堆放各類材料,不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施。實(shí)行計劃進(jìn)料,隨用隨到。對現(xiàn)場材料堆場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,不同的進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行分類合理堆放和儲存,并掛牌標(biāo)示,重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫房儲存,并設(shè)專人管理。在施工過程中,嚴(yán)格按照材料管理辦法,進(jìn)行限額領(lǐng)料。模板、支架等在安裝、拆除和搬運(yùn)時,必須輕拿輕放,上下、左右有人傳遞。支模和拆模等各項施工任務(wù)完成后,應(yīng)及時清理現(xiàn)場,做到工完場清。對廢料、舊料做到每日清理回收。使用電鋸切割時,應(yīng)及時在鋸片上刷油,且鋸片送速不能過快。加強(qiáng)環(huán)保意識的宣傳,嚴(yán)格管理,采用有力措施控制人為的施工噪聲,最大限度地減少噪音擾民。在夜間進(jìn)行模板作業(yè)時,應(yīng)按規(guī)定合理安排作業(yè)時間,避免撓民情況出現(xiàn)。第五節(jié) 安全達(dá)標(biāo)管理一、傷亡控制目標(biāo):針對本模板工程:杜絕在模板制作、安裝、拆除及支撐系統(tǒng)搭設(shè)、拆除時發(fā)生坍塌、高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、火災(zāi)的死亡、重傷安全生產(chǎn)責(zé)任事故。二、文明施工目標(biāo):文明施工目標(biāo)達(dá)到優(yōu)良。三、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo):按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求,模板工程安全檢查保證項目和一般項目達(dá)標(biāo)率為100%。第七章 勞動力計劃第一節(jié) 勞動力計劃勞動力是施工過程中的實(shí)際操作人員,是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動力的原則為:具有良好的質(zhì)量、安全意識;具有較高的技術(shù)等級;具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。進(jìn)場后,項目部將根據(jù)施工圖詳細(xì)分析施工過程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動力需求計劃,擬訂日程表,勞動力的進(jìn)場應(yīng)相應(yīng)比計劃提前,預(yù)留進(jìn)場培訓(xùn),技術(shù)交底時間。本工程在整個施工過程中,高峰期總?cè)藛T數(shù)將達(dá)到300人左右,詳見勞動力投入計劃表。勞動力計劃如下計劃表序號工 種人數(shù)(人)備注1專職安全管理人員2特殊工種持證上崗2特殊工種人員103模板工484鋼筋工305架子工206普工307塔吊司機(jī)28指揮員39砼工20第二節(jié) 勞動力管理措施1)參加本工程的施工管理、作業(yè)人員具有省級建設(shè)行政主管部門核發(fā)的《職業(yè)資格證書》,并且已按有關(guān)規(guī)定辦理了合法務(wù)工手續(xù)。2)施工作業(yè)人員必須持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。對不合格人員不得從事相應(yīng)施工活動。3)所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我單位組織的安全教育培訓(xùn),合格后方可上崗作業(yè)。4)為調(diào)動現(xiàn)場勞動力的積極性,在進(jìn)場時將與勞動隊伍簽訂現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書,從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個方面制定相應(yīng)的獎罰措施,作到現(xiàn)場管理“有法可依”。5)施工期間,現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督,勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。夜間施工期間安排現(xiàn)場值班表,保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。第八章 計算書一、墻模板計算書 墻模板基本參數(shù),層高分別為2800(;) 計算斷面寬度200mm,高度2700mm(;),兩側(cè)樓板厚度100mm。 模板面板采用普通膠合板。 內(nèi)龍骨布置間距200mm道,內(nèi)龍骨采用[5號槽鋼U口豎向。 外龍骨間距460mm,外龍骨采用雙鋼管48mm。 對拉螺栓布置6(7;12)道,在斷面內(nèi)水平間距250+460+460+460+460+460mm(250+460+460+460+460+460+460);250+440+440+440+440+440+440+440+440+440mm),斷面跨度方向間距460mm,直徑12mm。 面板厚度18mm,。 。
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