【文章內(nèi)容簡介】 常運(yùn)行。與業(yè)主、監(jiān)理、社會、行政管理等建立聯(lián)系，辦理各項(xiàng)申辦手續(xù)為順利施工打下良好基礎(chǔ)。做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，進(jìn)行工程定位測量和驗(yàn)收。各種前期工作做好后及時組織人員進(jìn)行基礎(chǔ)施工。第二階段：主體施工階段第三階段：鋼結(jié)構(gòu)安裝工程。第四階段：裝飾裝修施工階段。第五階段：竣工收尾驗(yàn)收階段。我公司根據(jù)“計(jì)劃控制”原則，編制了本工程進(jìn)度控制計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃詳見附圖附表部分。三、工期保證措施本工程工作量較大，為確保工期而投入人力多，施工協(xié)調(diào)管理較復(fù)雜，為了確保工程按期竣工交付使用，兌現(xiàn)合同承諾，結(jié)合我公司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)技術(shù)優(yōu)勢及綜合管理實(shí)力，制定如下工期保證措施。人員組織保證1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本工程項(xiàng)目經(jīng)理由從事過多項(xiàng)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式類似工程施工年富力強(qiáng)并具有豐富的項(xiàng)目工程管理和專業(yè)知識經(jīng)驗(yàn)的貳級項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任；由多年從事施工現(xiàn)場技術(shù)工作，具有豐富的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目工程師；設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理一名其余各部門負(fù)責(zé)人采取從人員素質(zhì)、能力等競爭上崗的方式組成。2）作業(yè)隊(duì)伍選擇根據(jù)本工程施工任務(wù)量大、時間緊的特點(diǎn)，現(xiàn)場操作人員將選用有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的我單位在冊職工及專業(yè)班組進(jìn)駐現(xiàn)場。確?，F(xiàn)場操作質(zhì)量，并通過對廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高職工的質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的責(zé)任感。特別是主要工種(木工、鋼筋工、水泥工)全部由操作技能熟練并富有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人組成作業(yè)隊(duì)伍，勞動力實(shí)行動態(tài)管理，可隨時調(diào)配所需人員進(jìn)入現(xiàn)場施工，以滿足施工所需的勞動力。勞動力按不同階段，分別考慮和安排。其具體安排詳見勞動力計(jì)劃表。施工組織管理保證1）施工計(jì)劃管理計(jì)劃的編制：根據(jù)對甲方的承諾，我們編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，作為工程施工階段目標(biāo)的一級控制計(jì)劃，該計(jì)劃亦作為我方與甲方簽訂合同的條款之一。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制二級進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)二級進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目工程部編制月進(jìn)度計(jì)劃，施工工長編制周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目工程部審批，現(xiàn)場施工專業(yè)隊(duì)編制日進(jìn)度計(jì)劃，于每周生產(chǎn)例會提出經(jīng)會議平衡認(rèn)可后，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。同時根據(jù)上周計(jì)劃完成情況進(jìn)行調(diào)整，編制周計(jì)劃。2）工序管理保證①勞動力安排：根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃，優(yōu)化勞動力組合，確保各工序工期的合理，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其它工序，造成窩工現(xiàn)象。同時責(zé)任落實(shí)到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的作業(yè)班組和個人予以罰款。②工序驗(yàn)收：每道工序完成后，作業(yè)班組進(jìn)行自檢，合格后報(bào)工長復(fù)檢，由工長報(bào)專職質(zhì)檢員驗(yàn)收，合格后方可由下一工序施工，生產(chǎn)班組和質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，辦理交接檢手續(xù)，方可進(jìn)入下一道工序施工。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。確保各工序質(zhì)量一次驗(yàn)收成優(yōu)，杜絕返工，以良好的施工質(zhì)量獲取工期的有效使用。③作業(yè)隊(duì)管理：作業(yè)隊(duì)采取三級管理方式，即一級為作業(yè)隊(duì)長，二級為質(zhì)檢員和施工員，三級為班組長。明確權(quán)力，落實(shí)責(zé)任。在施工過程中引入競爭激勵機(jī)制，在各施工隊(duì)之間、作業(yè)班組之間開展勞動競賽，形成一種你追我趕的競爭局面，每月進(jìn)行一次考核評比，對于表現(xiàn)突出，對工期和質(zhì)量作出重大貢獻(xiàn)的作業(yè)隊(duì)班組和個人予以重獎。施工方案和技術(shù)措施的管理1）方案措施的編制主要施工方案由我公司工程科主持，項(xiàng)目工程師參加共同編制，一般性的技術(shù)措施由項(xiàng)目工程師主持，項(xiàng)目技術(shù)部門結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況編制。方案、措施編制作到理論結(jié)合實(shí)際，先進(jìn)合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時必須做到準(zhǔn)確、及時。2）方案措施執(zhí)行與落實(shí)施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)制定，并以文件的形式下發(fā)，現(xiàn)場施工嚴(yán)格按方案和技術(shù)措施的規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目工程師對工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術(shù)措施由工長直接對作業(yè)隊(duì)班組進(jìn)行交底，并辦理有關(guān)手續(xù)。然后由班組長對操作工人進(jìn)行交底。3）新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高科技含量，積極開展全面質(zhì)量管理，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)活動，采用新型建筑材料，爭取縮短工期，保證工程的施工質(zhì)量。4）季節(jié)性措施對工期的保證本工程施工要經(jīng)歷雨季及冬季施工，為此必須有完善的季節(jié)性施工措施。詳見后面的季節(jié)性施工措施。工程材料及施工機(jī)械管理1）主要工程材料的進(jìn)場方式及計(jì)劃本工程主要材料由公司物資供應(yīng)站按主要材料進(jìn)場計(jì)劃統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應(yīng)，零星材料及一些應(yīng)急材料由項(xiàng)目部及時采購，所有材料進(jìn)場時均由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格的材料，一律不得使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。2）機(jī)械設(shè)備保證為縮短工期，降低勞動強(qiáng)度提高施工效率，我公司將充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)的優(yōu)勢，及時組織機(jī)械進(jìn)場，合理確定其位置。具體措施見主要施工機(jī)械的配備及進(jìn)場計(jì)劃。資金保證本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以避免因?yàn)橘Y金問題而影響施工進(jìn)度，充分保證勞動力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時采購進(jìn)場。良好的周邊環(huán)境對工期的保證1）施工現(xiàn)場內(nèi)的管理加強(qiáng)施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，建立環(huán)保專門組織機(jī)構(gòu)，專人負(fù)責(zé)，采取有效措施做好施工現(xiàn)場的排污、防塵、降噪工作，盡量避免出現(xiàn)人為噪聲。2）防止擾民措施由我項(xiàng)目部的專人負(fù)責(zé)做好擾民和民擾的工作，取得周圍居民的理解和支持。3）其它①施工期間，專門成立協(xié)調(diào)部，負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作，了解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。②結(jié)合文明施工的要求，及時清理施工現(xiàn)場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強(qiáng)生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊(duì)伍。③定期召開由各專業(yè)班組及清包方參加的生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，及時解決工程中出現(xiàn)的問題，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。④項(xiàng)目部配備微機(jī)采用先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行信息化施工管理，對工期、材料、工具管理情況進(jìn)行動態(tài)控制和協(xié)調(diào)，及時掌握各時期影響工期的主要因素，提前對可能影響工期的因素做出反饋，并對施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行動態(tài)控制。第六章 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施質(zhì)量目標(biāo)：符合國家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)具體工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施如下：一、砌體工程測量放出主軸線，砌筑施工人員彈好墻線、邊線及門窗洞口的位置。墻體砌筑時應(yīng)單面掛線，每層砌筑時應(yīng)穿線看平，墻面應(yīng)隨時用靠尺校正平整度、垂直度。五、防水工程參與施工的管理人員及施工操作人員均持證上崗。必須對防水主材及其輔材優(yōu)選，保證其完全滿足該工程使用功能和設(shè)計(jì)以及規(guī)范的要求；對確定的防水材料，除必須具有認(rèn)證資料外，還必須對進(jìn)場的材料復(fù)試，滿足要求后方可進(jìn)行施工。對粘結(jié)材料同樣要作粘結(jié)試驗(yàn)，對其粘結(jié)強(qiáng)度等進(jìn)行試驗(yàn)合格后方可使用。防水工程施工時嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行施工，施工完成后必須及時進(jìn)行蓄水和淋水試驗(yàn)，合格后及時做好防水保護(hù)層的施工，以防止防水層被人為的破壞，造成滲漏。二、裝修工程抹灰施工1）施工注意事項(xiàng)：①抹灰前基體表面的灰塵、污垢和油漬應(yīng)清除干凈；腳手眼等孔洞填堵嚴(yán)實(shí)；混凝土柱表面凸出較大的地方應(yīng)事先剔平刷凈；蜂窩、凹洼、缺棱掉角處應(yīng)填補(bǔ)；砌體結(jié)構(gòu)與混凝土結(jié)構(gòu)等不同墻體交接處基體表面，應(yīng)先鋪釘金屬網(wǎng)，并繃緊牢固后方可施工抹灰。金屬網(wǎng)與各類基層搭接寬度不應(yīng)小于200mm。②安裝好門窗框和預(yù)埋件，檢查門窗框的位置是否正確，與墻連接是否牢固。連接處的縫隙應(yīng)用水泥砂漿或水泥混合砂漿（或加少量麻刀）分層嵌塞密實(shí)。基層墻面應(yīng)于施工前一天澆水，要澆透澆勻。2）抹灰質(zhì)量通病防止措施①墻體與門窗框交接處抹灰層容易出現(xiàn)空鼓、裂縫脫落，主要原因在于基層處理不當(dāng)，砂漿應(yīng)用不當(dāng)，嵌縫處理不當(dāng)?shù)?。?yīng)注意在不同基層交匯處鋪釘鋼板網(wǎng)；門窗框嵌縫宜采用混合砂漿，嵌縫前檢查門窗位置是否正確，安裝是否牢固，先澆水濕潤，縫隙過大時應(yīng)分層多次填嵌，砂漿不宜太稀。②為防止墻面抹灰層空鼓、裂縫，應(yīng)注意：基層表面污垢、隔離劑等必須清除干凈；基層抹灰前先澆透水，磚基層應(yīng)澆水兩遍以上，加氣混凝土基層應(yīng)提前澆透；砂漿和易性、保水性差時，可摻入適量的石灰膏或外加劑。附：施工質(zhì)量管理組織體系圖公司總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師工程部門施工工長施工班組材料物資部門材料采購員技術(shù)、質(zhì)量部門質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人質(zhì)量監(jiān)督員全面檢查監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理第七章 安全生產(chǎn)及文明施工措施項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目安全員技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目設(shè)備員消防負(fù)責(zé)人勞務(wù)負(fù)責(zé)人后鄞責(zé)任人解決施工過程中的不安全的隱患及不規(guī)范行 為監(jiān) 督施 工全 過程 的安 全生 產(chǎn)文 明施 工施工安全措施的實(shí)施及文明施工方案實(shí)施保證項(xiàng)目使用的各種機(jī)械安全地運(yùn) 行保證防火設(shè)備設(shè)施齊全有 效保證進(jìn)場施工人員安全技術(shù)素質(zhì)財(cái)務(wù)部門保證項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)工作的執(zhí)行人一、安全生產(chǎn)施工措施管理目標(biāo)1）在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。2）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在7‰以內(nèi)。安全生產(chǎn)保證措施1）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。貫徹落實(shí)《中華人民共和國建筑法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。現(xiàn)場設(shè)一名專職安全檢查員負(fù)責(zé)全方位,全過程安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。2）首先建立本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)保證體系，對施工現(xiàn)場實(shí)行目標(biāo)管理，并根據(jù)目標(biāo)管理內(nèi)容制定落實(shí)目標(biāo)的考核辦法，并按月分解，明確各級管理人員的責(zé)任，落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)。3）按要求在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)語,利用三會（周一教育會、班前交底會、班組活動會）加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員防護(hù)意識，杜絕現(xiàn)場一切違章和隱患。工人入場進(jìn)行三級安全教育。工人作業(yè)前有班前安全活動，特種作業(yè)人員持證上崗。4）項(xiàng)目部施工員在作業(yè)前進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)，并把安全技術(shù)交底交到每位工人手里。5）執(zhí)行定期安全檢查，公司每季一次，分公司每月一次，項(xiàng)目部每旬一次，安全員每日檢查。并按《安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核，評分。6）建立、編制有針對性的施工方案。對本工程專業(yè)性強(qiáng)、危險性大的項(xiàng)目，如腳手架、施工用電、安全防護(hù)等項(xiàng)目，編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保證施工安全。7）現(xiàn)場配足消防設(shè)施,現(xiàn)場設(shè)置兩個消火栓,并在適當(dāng)位置配備滅火器,成立保衛(wèi)、消防小組，積極主動與政府有關(guān)部門搞好配合。8）焊接設(shè)備安全施工措施①焊接操作及配合人員必須按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品，并必須采取防止觸電、高空墜落和火災(zāi)等事故的安全措施。②現(xiàn)場電焊機(jī)單獨(dú)設(shè)開關(guān),一次線二次線長度不超過限值,焊把線要雙線到位,現(xiàn)場氧氣瓶、乙炔瓶與焊點(diǎn)距離符合規(guī)定值。多臺電焊機(jī)集中使用時，分接在三相電源網(wǎng)絡(luò)上，使三相負(fù)載平衡。多臺焊機(jī)的接地裝置，分別由接地極處引線，不得串聯(lián)。移動電焊機(jī)切斷電源，不得用拖拉電纜的方法移動焊機(jī)。當(dāng)焊接中突然停電時，立即切斷電源。交流電焊機(jī)：使用前檢查并確認(rèn)初、次級線接線正確，輸入電壓符合電焊機(jī)的銘牌規(guī)定。接通電源后，嚴(yán)禁接觸初級線路的帶電部分。次級抽頭接銅板壓緊，接線柱有墊圈。合閘前，詳細(xì)檢查接線螺帽、螺栓及其他部件并確認(rèn)完好齊全、無松動或損壞。③對焊機(jī)：焊接前，檢查并確認(rèn)對焊機(jī)機(jī)構(gòu)靈活，夾具牢固，氣壓、液壓系統(tǒng)無泄漏、一切正常后，方可施焊。焊接較長鋼筋時，設(shè)置托架，配合搬運(yùn)鋼筋的操作人員，在焊接時防止火花燙傷。閃光區(qū)設(shè)擋板，與焊接無關(guān)的人員不得入內(nèi)。9）施工用電安全措施①認(rèn)真貫徹《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，把施工用電的管理作為施工管理的一項(xiàng)重要工作常抓不懈。②中標(biāo)后根據(jù)本工程編制《臨時用電施工組織設(shè)計(jì)》，用來指導(dǎo)臨時用電工程的設(shè)施布局和線路敷設(shè)以及所采用的安全措施，并作為工地臨時用電檔案的主要資料之一。③施工現(xiàn)場臨時用電采用TNS系統(tǒng)，設(shè)置專用保