農(nóng)村改廁工程施工方案(編輯修改稿)
2025-05-22 00:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 振搗人員在施工前由專業(yè)工長進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，振搗時(shí)要“快插慢拔”，相鄰兩人振搗的結(jié)合部位，不得有漏振或過振現(xiàn)象。、水箱及三格安裝、構(gòu)件安裝嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行放線施工，確保構(gòu)件安裝位置與數(shù)量的準(zhǔn)確性。、安裝將采用中心線法進(jìn)行控制，即沿溝槽兩邊各打一龍門樁，樁上釘一大致水平的木板，按照設(shè)計(jì)要求確定中心線，進(jìn)行布置。 在進(jìn)行安裝時(shí)，隨時(shí)都要采用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀進(jìn)行檢測蹲便器、水箱及三格的誤差，保證蹲便器、水箱及三格安裝的質(zhì)量。：設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主要求； 質(zhì)量方針是精心組織，科學(xué)管理，規(guī)范施工，爭創(chuàng)精品。 質(zhì)量目標(biāo)：確保單位工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上；確保不發(fā)生質(zhì)量事故，盡量避免質(zhì)量缺陷的發(fā)生；確保不留工程質(zhì)量隱患。3質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 為了切實(shí)有效地開展質(zhì)量和質(zhì)量保證活動(dòng)，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效的進(jìn)行，公司根據(jù)本工程項(xiàng)目管理的需要，建立了項(xiàng)目管理體系，項(xiàng)目指揮部成立質(zhì)量管理委員會(huì)，主任委員由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，副主任委員由總工擔(dān)任，質(zhì)量管理委員會(huì)由各部門負(fù)責(zé)人組成。質(zhì)量管理委員會(huì)為工程質(zhì)量的業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理委員會(huì)定期召開質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，制訂糾正和預(yù)防措施，以加強(qiáng)質(zhì)量管理過程控制能力，充分體現(xiàn)預(yù)防為主的原則。達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員及施工隊(duì)將強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，推行目標(biāo)管理負(fù)責(zé)制，對(duì)施工全過程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，使質(zhì)量保證體系延伸到各施工部位和各項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)控制，施工總工程師和質(zhì)檢工程師檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成一套從項(xiàng)目經(jīng)理到各施工隊(duì)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。推行崗位職責(zé)制度，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，建立三級(jí)質(zhì)量檢查制度，配置相關(guān)質(zhì)檢人員，完善實(shí)驗(yàn)室和測量隊(duì)。4施工質(zhì)量保證措施確保質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)體系正常運(yùn)行，全面管理施工，各管理部門做到職責(zé)明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、招標(biāo)文件及我部的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)的要求，一切工作均按招投標(biāo)文件《技術(shù)規(guī)范》及內(nèi)部質(zhì)量文件要求執(zhí)行。自購材料必須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，選擇具有資質(zhì)的信譽(yù)好的供應(yīng)商，并報(bào)監(jiān)理工程
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