人力資源部籌建方案及工作實(shí)施計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-05-21 23:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員及培訓(xùn)進(jìn)度。對(duì)在職員工培訓(xùn)：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展、管理需求等，協(xié)同其他部門(mén)制定培訓(xùn)計(jì)劃，并安排培訓(xùn)人員及培訓(xùn)場(chǎng)地。對(duì)管理層的培訓(xùn)：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)拓展、實(shí)時(shí)的管理狀況，對(duì)管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)（此類培訓(xùn)以外訓(xùn)為主）。五、考勤管理對(duì)各部門(mén)的考勤情況進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)核準(zhǔn)，通過(guò)報(bào)表的形式公布各部門(mén)。確認(rèn)無(wú)誤，交由財(cái)務(wù)部核算工資并做出工資發(fā)放明細(xì)表、匯總表等。考勤人員要公正、嚴(yán)謹(jǐn)，在指定時(shí)間內(nèi)完成考勤工作。六、績(jī)效管理針對(duì)不同崗位，制定合理有效的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)觀察、總結(jié)績(jī)效，對(duì)員工績(jī)效做相應(yīng)的評(píng)估。根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況總結(jié)改善績(jī)效，使績(jī)效考核達(dá)到“對(duì)企業(yè)的支持程度高、對(duì)員工的指引程度高、對(duì)員工的激勵(lì)程度高、員工的接受程度高”的目的，促進(jìn)公司的發(fā)展。七、檔案管理人事檔案： 人事檔案要求公司每位員工的各項(xiàng)手續(xù)必須齊全，由人力資源部統(tǒng)一管理。對(duì)于新入職的人員，如有手續(xù)不全且無(wú)相關(guān)證明者，不予辦理入職手續(xù)。人事檔案要求電腦錄入一份，檔案盒存檔一份，并分人、分類保存。文件檔案：對(duì)內(nèi)部管理文件、通知、考勤表等分類歸檔。勞動(dòng)合同及社會(huì)保障檔案八、人事異動(dòng)根據(jù)公司發(fā)展需要，如有部門(mén)調(diào)整，部分在職人員根據(jù)公司安排調(diào)整崗位。通過(guò)公司內(nèi)部選拔、競(jìng)聘，成功晉升的員工，需及時(shí)調(diào)動(dòng)崗位。在職人員若對(duì)于本崗位未能勝任或未能適應(yīng)者，可由人力資源部根據(jù)其能力、特長(zhǎng)調(diào)至合適崗位，做到人以至用，有效整合人力資源。九、日常工作員工各種手續(xù)的辦理。如：入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗、升職、加薪、降職、降薪等。2
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