【文章內(nèi)容簡介】 有系統(tǒng)進行測試調(diào)試，并做好完整準(zhǔn)確記錄，統(tǒng)一匯總到項目部，整理竣工資料；（9）設(shè)備材料的選擇和校驗：工程中使用的各種設(shè)備及管線等遵照合同規(guī)定，其主要技術(shù)指標(biāo)和功能符合設(shè)計和使用要求，并有產(chǎn)品合格證。安裝的設(shè)備及器材運至施工現(xiàn)場后，按清單造冊登記，產(chǎn)品的技術(shù)文件齊全，具有合格證和永久性銘牌，設(shè)備的外殼、線路、絕緣完好，附件、備件齊全。對于控制器在安裝前逐個模擬試驗，不合格者不得使用；（10）線路測試：工程完工后，根據(jù)前面敘述的標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)，采用專用儀器從端到端進行嚴格測試，并提供布線系統(tǒng)及數(shù)據(jù)系統(tǒng)的驗收報告；（11）系統(tǒng)的調(diào)試：在系統(tǒng)安裝施工過程中和投入運行前要進行一系列的調(diào)整試驗工作。調(diào)試人員在系統(tǒng)調(diào)試前，認真閱讀施工布置圖、系統(tǒng)原理圖，了解設(shè)備的性能及技術(shù)指標(biāo)。對有關(guān)數(shù)據(jù)的整定值、調(diào)整技術(shù)指標(biāo)，必須做到心中有數(shù)，方可進行調(diào)整試驗工作。在各種設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)接與試運行過程中，必要時由有關(guān)廠家技術(shù)人員指導(dǎo)，進行統(tǒng)一系統(tǒng)調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做好調(diào)試記錄。 質(zhì)量控制措施（1）本工程的施工全過程采用GB/T190012000質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，對全過程實行有效的控制；（2）建立健全本工程(質(zhì)量管理制度)，對工程的全過程實行有效的質(zhì)量控制；（3）嚴格執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)程規(guī)范等技術(shù)法規(guī)，科學(xué)安排施工順序，嚴禁顛倒工序，保證施工質(zhì)量，消除質(zhì)量通病；（4）實行責(zé)任制，貫徹誰施工誰負責(zé)質(zhì)量，誰主管誰負責(zé)質(zhì)量的原則；（5）積極聽取監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的意見，并對質(zhì)量管理工作及時進行調(diào)整，認真接受各級質(zhì)量執(zhí)法機關(guān)、部門的質(zhì)量監(jiān)督；（6）關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；（7）強化質(zhì)量意識，嚴肅工藝紀(jì)律，嚴格按照圖紙施工，認真貫徹施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底及工藝標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件；（8）實行施工掛牌制，以便監(jiān)督檢查和嚴格自律。質(zhì)量責(zé)任牌在分項工程質(zhì)量評定后摘除；（9）各專業(yè)質(zhì)量檢查員到崗到位，及時糾正、指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題。對重要部位、重要工序進行全過程監(jiān)控。各專業(yè)工程師堅持巡查，項目部總工每周組織聯(lián)合檢查，各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、施工員、材料員參加，聯(lián)合檢查后開總結(jié)會指出質(zhì)量隱患、問題，分析質(zhì)量形勢，明確質(zhì)量要求，確定整改措施，由質(zhì)量部門驗證整改情況，并在下周的質(zhì)量總結(jié)會上匯報驗證情況；（10）定期組織學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)和質(zhì)量文件，樹立全員質(zhì)量意識，實行質(zhì)量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，作為輔助管理的手段；（11）施工中所用設(shè)備、材料、半成品的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的重要條件，進入現(xiàn)場應(yīng)進行復(fù)檢，確定其符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后，才允許使用；（12）在施工全過程中堅持自檢、互檢并加強過程檢查，加強質(zhì)量指導(dǎo)，力爭把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生質(zhì)量問題進行跟蹤管理；填寫質(zhì)量跟蹤表，由施工工長和班長簽字，指明問題所在，提出整改期限，按期復(fù)查，實現(xiàn)質(zhì)量問題的消項制度；（13）隱蔽工程在隱蔽前進行專門質(zhì)量檢查，在未達到合格標(biāo)準(zhǔn)前不得進入下道工序施工。隱蔽工程檢查由各專業(yè)工程師、建設(shè)（監(jiān)理）單位共同按系統(tǒng)、部件、工序進行，驗收合格后及時填寫記錄單并由參檢人員簽認；（14）各項安裝記錄，檢驗記錄、評定報告要隨工程進度按實際情況及時填寫；（15）質(zhì)量回訪，工程交付使用后，我單位派人傾聽甲方意見，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題及時解決。 組織保證措施（1）組織有經(jīng)驗、責(zé)任心強的工程技術(shù)人員，對本工程的各項專業(yè)施工進行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)控制；（2）嚴格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范；（3）嚴格執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)管理制度以及公司工程項目部所制定的(技術(shù)管理制度)；（4）施工組織和施工中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時以書面形式反饋給建設(shè)單位與設(shè)計單位，并以洽商等形式予以補充或修改、解決；（5）精心編制各項施工方案與技術(shù)交底并貫徹執(zhí)行；（6）成立技術(shù)攻關(guān)組，技術(shù)攻關(guān)組的組長由各專業(yè)工程師擔(dān)任。針對工程關(guān)鍵技術(shù)難點，組織專題技術(shù)攻關(guān)，研究制定解決方法與措施；（7）認真貫徹執(zhí)行(建筑設(shè)備分項工程工藝標(biāo)準(zhǔn))；（8）嚴肅工藝紀(jì)律，對違反工藝者，各級管理人員均有權(quán)制止，施工員要帶頭執(zhí)行工藝并經(jīng)常檢查、督促施工小組的執(zhí)行情況；（9）組織執(zhí)行工藝規(guī)范和施工方案的檢查，獎優(yōu)罰劣。 設(shè)備、材料保證措施（1）所有材料及設(shè)備必須達到國家規(guī)范及招標(biāo)文件所規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（2）工程所需施工設(shè)備和材料，入場前配合監(jiān)理，進行統(tǒng)一檢驗和報審，審批后方可進行施工；工程所用材料設(shè)備必須達到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且具有合格證書或材質(zhì)證書；不合格的材料、設(shè)備不得發(fā)送施工現(xiàn)場；（3）設(shè)備、材料進入現(xiàn)場時提前通知甲方、監(jiān)理、總承包單位，辦好入場手續(xù)，并配合有關(guān)方面開箱檢查，作好進貨檢驗記錄；（4）嚴格按照原廠商代理原則，辦理和訂購合同選定廠商的產(chǎn)品，保證產(chǎn)品的高質(zhì)量和正常的供貨渠道；（5）工程所用的主要材料必須為原廠商的產(chǎn)品。對進廠材料要嚴格檢查產(chǎn)品商標(biāo)、產(chǎn)品合格證明。做到進場產(chǎn)品無品質(zhì)證明、無商標(biāo)不得進入施工現(xiàn)場。 線纜施工保證措施（1）待線纜橋架及管路安裝到位后，根據(jù)施工計劃進行穿線工作。穿線過程中，將線路的終端處，加上的字跡清晰、永久性標(biāo)識。線纜排放完成后，進行一次線纜的測試檢查；（2）設(shè)備安裝到位后，將線纜端接到設(shè)備的接口上，距離線纜端頭100mm的位置，加上永久性的標(biāo)識或銘牌；標(biāo)識必須做到字跡清晰、不易褪色，材料耐磨，不易脫落。 質(zhì)量檢驗及不合格品的控制 過程檢驗和試驗（1）本工程按照合同文件及國家、行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求對產(chǎn)品進行檢驗和試驗；（2）本工程按照施工工序分別對工程進行預(yù)檢、自互檢、隱檢、及各種檢驗試驗； （3）本工程的各種檢驗和試驗工作由項目管理部統(tǒng)籌負責(zé)，由各專業(yè)工程師組織各專業(yè)的施工員、質(zhì)檢員實施，自檢互檢由各專業(yè)工程師組織施工班組進行；（4）每道工序完成后（特別是隱蔽工程相關(guān)工序），必須進行標(biāo)識，并報監(jiān)理驗收合格后，方可進行下一道工序的施工；（5）項目部制訂月檢查計劃、周檢查計劃，組織并實施對施工的質(zhì)量的檢查，并核查工程技術(shù)資料是否真實、齊全并且與工程同步；（6）各系統(tǒng)設(shè)備的單機試運轉(zhuǎn)嚴格按照技術(shù)規(guī)格書及有關(guān)規(guī)范要求進行，完成后按要求填寫報告（記錄表），提交監(jiān)理審批。 最終檢驗和試驗（1）本工程的分項工程檢驗評定工作由公司工程管理總部匯同工程管理單位組織各專業(yè)工程師、專業(yè)施工員、質(zhì)檢員進行；（2）分部工程的評定工作由項目部負責(zé)完成；（3）本各系統(tǒng)工程的測試調(diào)整等最終測試，由項目部總工及專業(yè)工程師編制詳細的調(diào)試計劃及調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后實施。此項工作由項目總工負責(zé)主持，由專職調(diào)試小組進行調(diào)試，并出具符合規(guī)定要求的調(diào)試測試報告。最終檢驗和試運行工作流程圖 檢驗測量和試驗設(shè)備的管理（1）用于檢驗、測量和試驗設(shè)備的儀器儀表按中華人民共和國計量法和當(dāng)?shù)丶夹g(shù)質(zhì)量監(jiān)督局的要求對計量設(shè)備進行檢驗；（2）檢驗測量設(shè)備由公司統(tǒng)一保管，根據(jù)規(guī)定定期進行檢定，并做出標(biāo)識；（3）各類計量器具上的合格證由檢定單位出據(jù)，由公司技術(shù)部門計量室管理保存并建立臺帳；（4）用于專項綜合測試的儀器儀表應(yīng)事先將其清單及有關(guān)資料證明報請監(jiān)理審定，經(jīng)確認后方可投入使用、進行測試；（5）在進行監(jiān)視測量時，使用人員如發(fā)現(xiàn)測量裝置標(biāo)準(zhǔn)失效，測量裝置使用不正常時，及時報告公司計量員，由其決定采取何種方式退貨、更換、復(fù)檢、復(fù)校修理等方法處置；處置后再次檢定，合格后才能使用，并對此前測量結(jié)果的有效性進行評價做出記錄。 不合格品的控制（1）工程的質(zhì)量由技術(shù)負責(zé)人全權(quán)負責(zé)，專業(yè)工程師和質(zhì)檢員全面負責(zé)并組織檢查，各專業(yè)質(zhì)檢員應(yīng)對各自負責(zé)的工程質(zhì)量實施全面檢查。當(dāng)出現(xiàn)一般不合格或質(zhì)量通病，項目部下發(fā)質(zhì)量信息傳遞單，專業(yè)工程師、施工隊根據(jù)要求及時組織返工，使施工質(zhì)量達到合格；（2）返工后的工程由質(zhì)檢員填寫信息反饋表，說明返工完成時間和處理辦法，專業(yè)工程師根據(jù)信息反饋表對工程進行復(fù)查，并填寫工程質(zhì)量復(fù)查表備案；（3）接收和服從對工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督與指正，根據(jù)其開具的不合格信息（包括口頭及書面），立即組織修正、返工，經(jīng)項目部總工、專業(yè)工程師、專業(yè)質(zhì)檢員復(fù)查確認合格后，以書面形式報請相關(guān)部門進行復(fù)檢；（4）本工程一旦出現(xiàn)嚴重不合格或事故，立即報知公司，并由公司和項目部、組織有關(guān)人員分析原因，采取必要的措施，組織人力進行返工，確保工程始終處于合格狀態(tài)。不合格品控制工作程序流程圖 糾正和預(yù)防措施（1）公司工程管理總部根據(jù)檢查計劃對工程進行檢查，公司技術(shù)部門對嚴重不合格品做出技術(shù)鑒定，公司質(zhì)量部門參加不合格品評審會議，對于嚴重不合格工程的糾正預(yù)防措施，進行驗證、管理并記錄；（2）項目部各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員及施工員負責(zé)隨時檢查相應(yīng)的工程質(zhì)量，采取預(yù)防為主的策略，嚴格按照圖紙和有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求施工，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。如發(fā)生質(zhì)量通病，及時修改糾正；問題嚴重時，上報項目部，制定具體糾正措施進行糾正；（3）項目經(jīng)理負責(zé)組織嚴重不合格工程的糾正預(yù)防措施的實施。第三章 施工組織及部署 工程總體布置 本工程的施工指導(dǎo)方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。本工程指導(dǎo)方針是：178。 狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理；178。 對工程所用的材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備進行優(yōu)化配置；178。 對項目管理人員采取優(yōu)化組合；178。 項目所需資金實行?？顚Ｓ?；178。 強化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理；178。 積極推廣新技術(shù)、新工藝；178。 合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資；178。 工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按ISO9000質(zhì)量體系運行；178。 強化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。 施工組織安排178。 進場后積極做好前期的準(zhǔn)備工作；178。 在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件。 項目經(jīng)理部組成和管理針對本項目，我們成立了專門的工程項目經(jīng)理部。新成立的項目經(jīng)理部各組員將分別按其工作職責(zé)切實做好如下事宜：178。 依據(jù)設(shè)計的材料清單審核進場材料材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量；178。 依據(jù)圖紙的設(shè)計進行材料、設(shè)備的安裝；178。 對現(xiàn)場使用的材料、數(shù)量進行確認；178。 現(xiàn)場安裝中增加、變更的部分填寫《工程洽商》；178。 現(xiàn)場安裝的設(shè)備、材料均要有產(chǎn)品的產(chǎn)地、合格證及相關(guān)能證明該產(chǎn)品的資料。對三無產(chǎn)品拒絕使用；178。 現(xiàn)場設(shè)備、材料的合格證書，產(chǎn)品說明書以及工程中發(fā)生的往來文件均以文檔資料的形式妥善保管，便于追溯；178。 對于安裝的設(shè)備、材料、數(shù)量進行校對確認并做好記錄。 項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)管理組織機構(gòu)設(shè)置的目的，是為了生產(chǎn)組織功能，實現(xiàn)工程項目管理的總目標(biāo)。施工管理機構(gòu)的合理組織是整體施工中最主要的因素，將對保證工期、工程質(zhì)量和安全文明施工起到關(guān)鍵性的作用，也是一個工程能夠順利完成的重要保證。組織機構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循“因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員”原則。同時還應(yīng)考慮工程項目的規(guī)模及本公司的具體情況。因此為確保本工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工