【文章內(nèi)容簡介】 間邊縫隙≤實際檢測5系統(tǒng)基于WINXP演示操作6系統(tǒng)具有1路10/100M自適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)端口演示操作7視頻和計算機網(wǎng)絡(luò)圖像均可以自定義窗口尺寸,窗口可在整個大屏幕上任意移動、縮放演示操作8系統(tǒng)可顯示20路DVI數(shù)字信號，其中任何一路信號均可放大至全屏顯示演示操作9可對所有輸入信號進(jìn)行管理操作，均可在控制系統(tǒng)上完成調(diào)度及設(shè)置演示操作10操作系統(tǒng)支持中文信息顯示演示操作施工單位（廠 家）山東巨洋神州信息技術(shù)有限公司項目名稱管道局通信公司代理商北京超飛信息科技有限公司代理商聯(lián)系人及電話溫飛：01082873047用戶方用戶聯(lián)系人及電話項目負(fù)責(zé)人交貨日期開工日期竣工日期驗收日期現(xiàn)場地址系統(tǒng)規(guī)?？⒐D紙資料情況系統(tǒng)驗收意見及安裝質(zhì)量評議遺留問題使用單位簽章施工單位（廠家）簽章21山東巨洋神州信息技術(shù)有限公司ADD：山東省濟(jì)南市二環(huán)東路3966號東環(huán)國際廣場C座11層TEL：053183165999 　　　FAX：053183165000　　HTTP：// Email:juyang@安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管應(yīng)急救援指揮平臺系統(tǒng) 第23頁第二章 工程進(jìn)度安排及保障1. 系統(tǒng)工程計劃進(jìn)度表其中T0為協(xié)商的起始日期， T0每+1的長度為一天工程驗收日期可由用戶指定序號工作內(nèi)容主要責(zé)任者T0+1T0+2T0+3T0+4T0+5用戶乙方1合同設(shè)備到貨和驗收**　　　　　2機房環(huán)境準(zhǔn)備*　　　　　　3大屏幕安裝調(diào)試　*　　　　　　4系統(tǒng)設(shè)備總調(diào)　*　　　　　5人員培訓(xùn)**　　　　　6驗收**　　　　　大屏幕系統(tǒng)整體安裝步驟： 山東巨洋神州信息技術(shù)有限公司ADD：山東省濟(jì)南市二環(huán)東路3966號東環(huán)國際廣場C座11層TEL：053183165999 　　　FAX：053183165000　　HTTP：// Email:juyang@ 第 45 頁1.)組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我公司實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目施工組。項目施工組的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。2.)加強施工進(jìn)度計劃管理我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，該施工進(jìn)度控制計劃作為本工程的總控實施目標(biāo)。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。項目將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制周施工計劃、日施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。日施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制將落實到每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵路線工期予以保障。項目經(jīng)理部定期召開項目施工會，針對施工中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎罰，同時下達(dá)下一天或周施工進(jìn)度計劃。3. )組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在多個項目中以創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻(xiàn)。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目的特點以及工程控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，做好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。4. )以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。5. )加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通為本工程優(yōu)質(zhì)本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件，我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)分包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把做法和標(biāo)準(zhǔn)確定。6.)加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于特殊情況造成對施工的影響。7.)組織各工種進(jìn)行流水施工根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點，分層組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)，在整體上進(jìn)行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。8.)加強對工程的預(yù)控、預(yù)測針對工程的特點，進(jìn)行方案研論，在各分項開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量） 措施，確保計劃兌現(xiàn)。第三章 質(zhì)量保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)計劃工程的質(zhì)量目標(biāo)確定為：樣板工程、交鑰匙工程根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)：將單位工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重點控制以分項保分部，以分部保單位工程，實行施工前的控制，施工過程目標(biāo)控制，以保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。 施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理，完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我公司將以以下的組織機構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確，是落實責(zé)任到位、有效管理的首要條件。1. )項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項指標(biāo)的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計劃》的實施與落實。2. )技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負(fù)責(zé)。同樣，作為項目總工程師應(yīng)組織編寫各項方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。技術(shù)負(fù)責(zé)人也是項目的質(zhì)量經(jīng)理。3. )質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。4. )施工組長的質(zhì)量職責(zé)施工班組組長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改，施工班組組長也是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編輯者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動。，通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，行成一個高效的體系，來保證施工質(zhì)量。1. )設(shè)置各階段工作準(zhǔn)備首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃。這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使項目參加管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底實施，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在施工過程中，即使工序質(zhì)量控制過程中無論是施工班組組長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的設(shè)備安裝用戶或公共系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，是否符合設(shè)計、工藝要求的程序以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同原因進(jìn)行不同處理方式，從人、原材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進(jìn)行講座并形成改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。2. )體系的動作方式質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心紐制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質(zhì)量管理小組活動（即TOM活動），對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對重點和難點部位進(jìn)行重點攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良樣板工程。3. )運轉(zhuǎn)的保證落實（1） 施工質(zhì)量保證體系的保證1）項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)量保證體系的各項目活動。2）配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)量保證體系中的中堅力量。3）提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。4）制定強有力的措施、制度、保證質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)。5）定期召開