辦公室裝修工程程施工設計方案(編輯修改稿)
2025-05-21 23:05 本頁面
【文章內容簡介】 。施工現場平面布置根據建設單位提供的總平面圖，結合該工程施工的需要，設計施工平面布置圖。根據現場實際情況，該工程不考慮圍場作業(yè)，對現場進行緊湊合理的布置，必要的辦公、材料用房，生產用房全部現場解決。裝修材料、水、電等設備安裝材料，進行室內存放或加工，并做到防雨防潮處理。施工用水利用建設單位提供的水源，安裝臨時消火栓，并做出明顯標志。施工用電總用電量270KVA，考慮高峰用電時間，作均衡用電調整，耗電大的工序配搭安排，錯開用電，并要求使用五芯電纜配電系統采用“三級配電兩級保護”，開關箱（末級）必須裝設漏電保護器，實行“一機一閘”，每臺設備有各自專用的開關箱。質量保證措施（一）質量目標為體現我司對本工程的重視，將該工程列入公司重點工程項目，對施工全過程實施全面有效的控制。建立質量管理體系，嚴格按照設計圖紙和現行規(guī)范施工，并承諾本工程質量達到國家現行驗收標準。（二）質量保證體系本工程質量控制和質量管理將嚴格執(zhí)行本公司根據GB／T19000一IS09001系列國際標準編制的《質量手冊》、《程序文件》及相關作業(yè)指導書。 在本工程中我司將建立健全施工過程的質量保證體系，對工程實施質量預控法，提高操作人員的操作水平及管理人員的管理效能，有目的、有預見地采取有效措施，有效防止施工中的質量問題，把事后檢查為主的質量管理方法轉變?yōu)橐钥刂乒ば蚣耙蛩貫橹鞯馁|量管理方法，達到預防為主的目的。項目經理施工工長質監(jiān)員材 料 組施 工 班 組試驗員技術負責人（三）質量保證措施（1）挑選綜合實力強：管理素質高的施工隊伍 本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，由公司勞務部從全公司范圍內選配具有改革開拓精神、施工經驗豐富、服務態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術隊伍和管理干部組成,另外加強對操作工人的培訓，提高工人素質，選擇好作業(yè)班組也是保證工程質量和進度的關鍵。（2）健全工地施工管理制度 主要的工地施工管理制度有：勞動紀律；安全紀律：防火措施；用電規(guī)定等。（3）建立質量崗位責任制 貫徹“誰管生產，誰就管質量；誰施工，誰就負責質量；誰操作，誰就保證質量”的原則，實行工程質量崗位責任制，并采用行政和經濟手段來保證工程質量崗位責任制的施。主要的崗位責任制有：項目經理崗位責任制；內業(yè)技術員崗位責任制；專業(yè)工長崗位責任制；質檢員崗位責任制。 （4）嚴格執(zhí)行“三檢制”和“例會制” ①每天下班前由各專業(yè)工長帶領各班組對當天的施工項目進行自檢，發(fā)現質量問題立即整改，做好質量記錄，并向上級層層反饋，以便領導隨時掌握項目質量動態(tài)。②每周末召開質量保證實施小組例會，由項目專職質檢員組織各專業(yè)工長和各班組班長參加相互檢查，尋找缺點，即時糾正，并填好糾正預防措施記錄，以便防止類似問題再次出現，信息向上級反饋，供領導參考。 ③每周召開質量領導小組例會；項目經理召集工程技術負責人、專職質檢員和各工種工長參加，一方面檢查一周來現場施工情況，獎勵先進，鞭策后進；另一方面，研究和布置下周工作，并對施工中可能出現的；問題進行研究、探討，提出解決方法。（5）把好材料關①材料定樣：嚴格按設計要求選定材料樣板，并送甲方及設計師簽證認可。②材料采購；嚴格執(zhí)行原材料、半成品和成品的出廠合格證驗證制度。③材料進場：材料要先送檢再入庫。④本工程所需的主要材料，采購人員親赴廠家選材；訂貨和驗收，從而保證主要材料的絕對優(yōu)質。（6）計量管理①按國家規(guī)定的三級計量標準配齊計量器具。②對于涉及工程質量檢測及材料檢驗的計量器具必須經計量合格才允許使用，無檢定合格證的、超過檢定有效期的、計量不合格的計量器具均不得使用。③對各種計量器具必須定期檢查，發(fā)現有異常情況應立即檢修。（7）加強分項工程施工的環(huán)境溫度控制①刷漿、飾面和花飾工程以及高級的抹灰，溶劑型混色涂料工程不應低于5℃；②中級和普通的抹灰，溶劑型混色涂料工程，以及玻璃工程應在0℃以上；③使用膠粘劑時，應按膠粘劑產品說明要求的溫度施工；④涂刷清漆不應低于8℃，乳膠涂料應按產品說明要求的溫度施工。安全文明施工措施（一）安全保證體系健全安全管理體系項目部要建立從上到下的安全管理體系。項目經理作為安全生產第一責任人，要以行政、技術兩個方面形成安全管理網絡。強化安全意識做到安全工作常抓不懈，時刻牢記“安全第一”、“責任重于泰山”。項目經理部下設質安管理部，設專業(yè)安全員獨立行使安全監(jiān)督權，并接受公司工程科的業(yè)務指導和監(jiān)督。協同各專業(yè)工長及勞資管理人員、機電工長對分項工程的安全施工臨時用電和機械設備的安全正常使用進行監(jiān)督?，F場安全管理體系：現場行政食 堂 項目經理技術負責人施工工長專職安全員現場保衛(wèi)班組安全員機電安檢員現場值班作 業(yè) 班 組（二）安全保證措施加強安全教育，強化安全意識（1）對進場職工，
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1