pvc耐根穿刺防水施工方案范文(編輯修改稿)
2025-05-21 22:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施和管理本工程。建立以項目經(jīng)理為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責，嚴格執(zhí)行實際文件審核制、質(zhì)量負責制、定期審查制、工前培訓、技術(shù)交底制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。、檢測設備的保證 （1）建立施工機械管理制度，崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責進行明確，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。（2）按照施工組織設計的要求，組織施工機械進場，對所有進場的機械進行檢查，并進行全面的保養(yǎng)，掌握個機械的性能狀況。（3）施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務，并使現(xiàn)場的機械得到充分利用。 （4）對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復，滿足不了施工的需要，應立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。 材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量的保證的一個先決條件，因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量以產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進行確定。 （1）材料、設備在呈報業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再向監(jiān)理、業(yè)主呈報。 （2）材料在使用前按設計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合格證明書。（3）材料在入庫后實行標化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領(lǐng)用手續(xù)。 （4）材料出庫后，在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實，避免日曬雨淋。（5）材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查，附著物的清楚。 （6）對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設計要求時，應將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。 （7）注重成品保護，嚴禁穿帶釘?shù)男衔菝媸┕がF(xiàn)場。 （1）專業(yè)施工保證 我項目部的施工隊伍全部經(jīng)過專業(yè)和系統(tǒng)的培訓，確保施工質(zhì)量與優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品相匹配，提供可靠的防水保證，免除后顧之憂。 （2）全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督施工隊伍、專業(yè)公司的施工過程，嚴把質(zhì)量關(guān)，同時熱情接受建設監(jiān)理的監(jiān)督。 （3）質(zhì)量檢查控制程序 班組自檢項目質(zhì)檢人員現(xiàn)場監(jiān)理； 施工準備階段質(zhì)量控制 進入現(xiàn)場的施工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓。 對提供的材料和設備必須進行檢驗，檢驗合格后方可在工程中使用。 材料運至現(xiàn)場后，要對材料進行檢查。保證符合圖紙要求。發(fā)現(xiàn)問題及時同業(yè)主、監(jiān)理商量解決。 現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制 嚴格按照施工方案和技術(shù)交底實施。 嚴格執(zhí)行質(zhì)量自檢的要求，發(fā)現(xiàn)問題即時整改。 施工過程中嚴格工序管理，做到檢查上工序，保證本工序，服務下工序。 焊接質(zhì)量保證措施 選用經(jīng)過培訓的合格的焊接人員從事焊接操作。 焊接前必須清理基層，保證清潔干燥。 焊接前必須調(diào)整焊機和焊槍的參數(shù)，并進行試焊，保證焊接效果。 焊槍口須隨時清理，保證焊接質(zhì)量。 施工人員需穿軟底鞋施工。 每天完成區(qū)域留出的卷材接口部位，必須加強保護。 對于不合格的產(chǎn)品，必須退還更換。六 工期和工程進度保證措施 （1）由項目部經(jīng)理主持召開的每周一次的項目經(jīng)理部會議，對本工程施工進度、資金、物資、設備總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使工程順利進行。 （2）項目經(jīng)理部用周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求，每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設備等問題。確保工程計劃實施。 （3）本工程施工時，將配備相應的勞動力。 （4）為加快施工速度，視現(xiàn)場進展和需要，組織設備材料超常規(guī)投入，項目部可以確保供應相應的設備和材料，保證工程施工順利進行。 （5）充分利用我項目部的機械設備優(yōu)勢，滿足工程需要，加快整個工程進度。項目部各類庫存物資及設備充裕，可滿足工程急需調(diào)換要求，隨時可以調(diào)運現(xiàn)場，保證工程順利進行。 （6）發(fā)揮我項目部施工管理的優(yōu)勢，組織各作業(yè)隊平面分區(qū)域流水作業(yè)，確保工期目標實現(xiàn)。 （7）充分體現(xiàn)我項目部的施工技術(shù)水平，運用我先進的設計技術(shù)，成套的體系生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量控制及組織管理技術(shù)等，確保工程建設優(yōu)質(zhì)高效地進行。七 安全文明施工和環(huán)境保護措施安全目標：抓好安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生質(zhì)量、安全事故，把影響工期的不利因素降到最低程度。堅持“管生產(chǎn)管安全”“誰主管，誰負責”的原則。在施工現(xiàn)場建立“安全生產(chǎn)保證體系”。制定和全面履行“安全生產(chǎn)責任制”。項目經(jīng)理
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