標(biāo)識牌施工方案-確定版(編輯修改稿)
2025-05-20 04:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確管理責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量管理職能，完善激勵機(jī)制，充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理人員的主觀能動性。在施工現(xiàn)場，通過現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任警示牌、工程明示牌、以及建立健全質(zhì)量責(zé)任獎懲制度等形式，明確管理人員和操作人員的質(zhì)量責(zé)任，使他們確立質(zhì)量責(zé)任重如泰山的質(zhì)量責(zé)任意識；重視一線員工的首創(chuàng)精神，激勵他們大膽地創(chuàng)新，保護(hù)他們進(jìn)行科學(xué)研究和發(fā)明創(chuàng)造的積極性。加強(qiáng)對各級施工管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學(xué)外，經(jīng)理部針對施工實(shí)際，定期或不定期進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，履行職責(zé)，提高質(zhì)量管理水平，把好質(zhì)量關(guān)。（5）. 建立質(zhì)量獎罰制度、嚴(yán)肅對待質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，及時、如實(shí)地向主管上級匯報，不得隱瞞和修正。按照“三不放過”（即事故原因不明不放過，不分清責(zé)任不放過，沒有改進(jìn)措施不放過）的原則，嚴(yán)肅認(rèn)真處理質(zhì)量事故，對造成質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任人按公司有關(guān)獎懲辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。對于在工程質(zhì)量方面做出貢獻(xiàn)的個人和集體，公司、項(xiàng)目部予以獎勵。七、質(zhì)量保證措施（1）.施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計和圖紙，切實(shí)了解和掌握工程的要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚或是不明確之處，及時向業(yè)主或設(shè)計單位提出書面報告。（2）.根據(jù)工程的要求和特點(diǎn)，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫具體實(shí)施的施工組織設(shè)計，編制施工計劃，確定并落實(shí)配備適用的實(shí)施設(shè)備，施工過程控制手段、檢驗(yàn)設(shè)備、輔助裝置、資源（包括人力）以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量。若過程施工情況因客觀原因發(fā)生變化時，及時對已制訂的施工方案和有關(guān)程序進(jìn)行修訂和變更，并嚴(yán)格按照質(zhì)量體系控制程序的要求，報送有關(guān)部門論證審批后方可實(shí)施，以確保方案和程序的科學(xué)性和可行性。（3）.做好開工前施工技術(shù)交底工作，使各施工人員清楚和掌握對將施工的工程的特點(diǎn)，真正做到心中有數(shù)，確保施工操作過程的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。（4）.配齊滿足工程施工需要的人力資源。進(jìn)行必要的施工前的崗位培訓(xùn)，以保證工程施工的技術(shù)需要，工程施工的技術(shù)人員、組織管理人員必須熟悉本工程施工過程的正常運(yùn)作。（5）.配齊滿足工程施工需要的各類設(shè)備。自有設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機(jī)、檢驗(yàn)合格后，方能進(jìn)場施工。外租設(shè)備在進(jìn)場前，要對其進(jìn)行檢驗(yàn)和認(rèn)可證明能滿足工程施工需要后，方可進(jìn)場施工。（6）.對主要項(xiàng)目總結(jié)施工工藝，指導(dǎo)規(guī)模生產(chǎn)。分項(xiàng)工程施工實(shí)行現(xiàn)場標(biāo)示牌管理，標(biāo)示牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人等。（7）.認(rèn)真檢查各項(xiàng)工程的開工條件，提出各項(xiàng)工程開工報告。內(nèi)容包括：施工地段與工程名稱?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人名單，施工組織和勞動安排，材料供應(yīng)，機(jī)械進(jìn)場等情況，材料試驗(yàn)及質(zhì)量檢查手段；水電供應(yīng)，臨時工程的修建，施工方案、進(jìn)度計劃以及其他需說明的情況等。（8
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