標識牌施工方案-確定版(編輯修改稿)
2025-05-20 04:10 本頁面
【文章內容簡介】 確管理責任，強化質量管理職能，完善激勵機制，充分發(fā)揮項目部管理人員的主觀能動性。在施工現(xiàn)場，通過現(xiàn)場質量責任警示牌、工程明示牌、以及建立健全質量責任獎懲制度等形式，明確管理人員和操作人員的質量責任，使他們確立質量責任重如泰山的質量責任意識；重視一線員工的首創(chuàng)精神，激勵他們大膽地創(chuàng)新，保護他們進行科學研究和發(fā)明創(chuàng)造的積極性。加強對各級施工管理人員、技術人員和作業(yè)人員的培訓學習工作，認真學習貫徹招標文件、技術規(guī)范、操作工藝、質量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學外，經理部針對施工實際，定期或不定期進行分層次的集中培訓學習，履行職責，提高質量管理水平，把好質量關。（5）. 建立質量獎罰制度、嚴肅對待質量事故發(fā)生質量事故，不論其性質、情節(jié)如何，及時、如實地向主管上級匯報，不得隱瞞和修正。按照“三不放過”（即事故原因不明不放過，不分清責任不放過，沒有改進措施不放過）的原則，嚴肅認真處理質量事故，對造成質量事故的有關責任人按公司有關獎懲辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。對于在工程質量方面做出貢獻的個人和集體，公司、項目部予以獎勵。七、質量保證措施（1）.施工前，組織技術人員認真會審設計和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工技術標準，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚或是不明確之處，及時向業(yè)主或設計單位提出書面報告。（2）.根據(jù)工程的要求和特點，組織專業(yè)技術人員編寫具體實施的施工組織設計，編制施工計劃，確定并落實配備適用的實施設備，施工過程控制手段、檢驗設備、輔助裝置、資源（包括人力）以達到規(guī)定的質量。若過程施工情況因客觀原因發(fā)生變化時，及時對已制訂的施工方案和有關程序進行修訂和變更，并嚴格按照質量體系控制程序的要求，報送有關部門論證審批后方可實施，以確保方案和程序的科學性和可行性。（3）.做好開工前施工技術交底工作，使各施工人員清楚和掌握對將施工的工程的特點，真正做到心中有數(shù)，確保施工操作過程的準確性和規(guī)范性。（4）.配齊滿足工程施工需要的人力資源。進行必要的施工前的崗位培訓，以保證工程施工的技術需要，工程施工的技術人員、組織管理人員必須熟悉本工程施工過程的正常運作。（5）.配齊滿足工程施工需要的各類設備。自有設備必須經檢修、試機、檢驗合格后，方能進場施工。外租設備在進場前，要對其進行檢驗和認可證明能滿足工程施工需要后，方可進場施工。（6）.對主要項目總結施工工藝，指導規(guī)模生產。分項工程施工實行現(xiàn)場標示牌管理，標示牌上注明分項工程作業(yè)內容、簡要工藝和質量要求、施工及質量負責人等。（7）.認真檢查各項工程的開工條件，提出各項工程開工報告。內容包括：施工地段與工程名稱?，F(xiàn)場負責人名單，施工組織和勞動安排，材料供應，機械進場等情況，材料試驗及質量檢查手段；水電供應，臨時工程的修建，施工方案、進度計劃以及其他需說明的情況等。（8
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