六西格瑪致力于流程的改善和質(zhì)量的提高(編輯修改稿)
2025-05-16 02:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分組，再逐一進(jìn)行分析。比如說，在一個(gè)忙碌的律師行中，很多律師會感覺到非常辛苦。但是，如果按照六西格瑪?shù)牧鞒坦芾砝碚摚覀儠l(fā)現(xiàn)，他們相當(dāng)多的日常工作都是在重復(fù)勞動(dòng)。如果能夠把每一個(gè)案件所需要做的工作分成幾個(gè)階段，然后將共性的工作進(jìn)行統(tǒng)一安排，整個(gè)律師行的效率將有大幅提升。其次，非制造行業(yè)通常缺乏流程方面的數(shù)據(jù)。比如說在律師行業(yè)，某個(gè)流程會花費(fèi)多長時(shí)間，像這樣的數(shù)據(jù)往往缺乏。這樣，6六西格瑪中的一些要用到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)的工具和方法就不再適用了，這個(gè)時(shí)候，一定要從實(shí)用的角度來考慮如何采用；另外還有可能先要花很長時(shí)間去收集相關(guān)的數(shù)據(jù)。另外，制造行業(yè)的工具有很多都不適用于非制造行業(yè)，所以工具箱要變更，相當(dāng)多的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法不再適用，取而代之的是價(jià)值流圖、流程模擬等，關(guān)于精益的理念也充實(shí)到工具箱之中。面臨創(chuàng)新質(zhì)疑六西格瑪確實(shí)正在經(jīng)歷著自身的改變和創(chuàng)新，而促進(jìn)這種改變的因素之一就是對于六西格瑪?shù)馁|(zhì)疑。前不久的美國《財(cái)富》雜志發(fā)表了一篇名為《新規(guī)則》的文章。這篇文章全面檢討了韋爾奇的管理理念，并對韋爾奇在GE極為倡導(dǎo)并影響深遠(yuǎn)的六西
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1