【文章內(nèi)容簡介】 法是：業(yè)務(wù)績效考核得分＝新單產(chǎn)能*２５％+、業(yè)績?cè)鲩L率*２５％+、舉績率*２０％+合格人力增長率*３０％（滿分≥１００分，各單項(xiàng)權(quán)重＝１００％）新單產(chǎn)能得分＝人均新單產(chǎn)能相對(duì)增長比率*１００人均新單產(chǎn)能相對(duì)增長比率＝（營業(yè)單位本季度人均ＦＹＣ247。所屬營銷服務(wù)部本季度人均ＦＹＣ）247。（營業(yè)單位上季度人均ＦＹＣ247。所屬營銷服務(wù)部上季度人均ＦＹＣ）營業(yè)單位本季度人均ＦＹＣ＝營業(yè)單位本季度ＦＹＣ合計(jì)247。［（上季度末營業(yè)單位人數(shù)+本季度末營業(yè)單位人數(shù)）247。２］ 所屬營銷服務(wù)部本季度人均ＦＹＣ=所屬營銷服務(wù)部本季度ＦＹＣ合計(jì)247。［（上季度末所屬營銷服務(wù)部人數(shù)+本季度末所屬營銷服務(wù)部人數(shù)）247。２］業(yè)績?cè)鲩L率得分=業(yè)績?cè)鲩L率*100 業(yè)績?cè)鲩L率=（營業(yè)單位本季度首年度標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)247。所屬營銷服務(wù)部本季度首年度標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)）247。（營業(yè)單位上季度首年度標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)247。所屬營銷服務(wù)部上季度首年度標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)） 舉績率得分=舉績率*100 舉績率=3個(gè)月舉績率合計(jì)數(shù)247。3 月舉績率=月舉績?nèi)藬?shù)247。月均在崗人數(shù) 月舉績?nèi)藬?shù)=當(dāng)月達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)1000元的人數(shù) 月均在崗人數(shù)=（月初營業(yè)單位人數(shù)+月末營業(yè)單位人數(shù)）247。2合格人力增長率得分=合格人力增長率*100合格人的概念參見《基本法》合格人力增長率=（營業(yè)單位本季度末合格人力營業(yè)單位上季度末合格人力）247。（營業(yè)單位上季度在冊(cè)人力營業(yè)單位上季度末在冊(cè)人力）=綜合測評(píng)得分*40%+工作日志評(píng)審得分*20%+業(yè)務(wù)績效考核得分*40%：季度考核得分=綜合測評(píng)得分*50%+工作日志評(píng)審得分*40%+業(yè)務(wù)績效考核得分*10%（四） 年度考核得分，為本年度各季度考核得分的算術(shù)平均數(shù)，年度個(gè)人工作總結(jié)可作為年度考核的參考因素。第十六條 階段考核結(jié)果分為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等級(jí)。即考核得分100——90（含）者為優(yōu)秀；得分90——75（含）者為稱職；得分75——60（含）者為基本稱職；得分60以下者為不稱職。第十七條 階段考核結(jié)果作為評(píng)審和聘任組訓(xùn)人員職級(jí)，調(diào)整組訓(xùn)人員薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。第十七條 組訓(xùn)人員晉升由省級(jí)分公司人力資源部門和個(gè)人保險(xiǎn)部門負(fù)責(zé)，原則要求逐級(jí)進(jìn)行。高級(jí)組訓(xùn)專員及以上職級(jí)的晉升需經(jīng)總公司人力資源部和個(gè)人保險(xiǎn)部批準(zhǔn)。對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)或本人德才兼?zhèn)?，工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的組訓(xùn)人員晉升，經(jīng)考核、評(píng)審可以不受考核期的限制。第十八條 組訓(xùn)專員晉升中級(jí)組訓(xùn)專員的要求：（一）任組訓(xùn)專員滿兩年；（二）平均年度考核結(jié)果在合格（含）以上；（三）具備以下工作能力：獨(dú)立完成營業(yè)單位業(yè)績統(tǒng)計(jì)分析，參加營業(yè)單位企劃案及業(yè)務(wù)推動(dòng)方案的制定和實(shí)施；參加職場教育訓(xùn)練和陪訪；組織和實(shí)施活動(dòng)管理；獨(dú)立經(jīng)營晨會(huì)，參加策劃和組織其他相關(guān)會(huì)議；策劃、更新職場布置，參與營業(yè)單位文化建設(shè)；準(zhǔn)確、規(guī)范編寫各類報(bào)表。（四）晉升培訓(xùn)考試合格。第十九條 中級(jí)組訓(xùn)專員年度考核結(jié)果在合格（含）以上，可在本職級(jí)內(nèi)調(diào)升1級(jí)。第二十條 中級(jí)組訓(xùn)專員晉升高級(jí)組訓(xùn)專員的要求：（一）任中級(jí)組訓(xùn)專員滿三年；（二）平均年度考核結(jié)果在合格（含）以上；（三）具備以下工作能力：1—同組訓(xùn)專員；客觀、清晰的分析市場動(dòng)態(tài)，為營業(yè)單位經(jīng)營計(jì)劃的擬定、企劃案及業(yè)務(wù)推動(dòng)方案的設(shè)計(jì)提供具有參考價(jià)值的書面意見；獨(dú)立組織營業(yè)單位銷售人員的基礎(chǔ)教育訓(xùn)練，獨(dú)立進(jìn)行陪訪、輔導(dǎo)及運(yùn)作相關(guān)的培訓(xùn)工作；正確分析營業(yè)單位經(jīng)營活動(dòng)狀況，策劃組織相關(guān)研討會(huì)議；熟練運(yùn)作晨會(huì)，熟練組織和運(yùn)作其他相關(guān)會(huì)議；1組織職場布置，有效宣導(dǎo)公司企業(yè)文化；1及時(shí)、準(zhǔn)確完成各類報(bào)表及相關(guān)工作報(bào)告的編寫。（四）晉升培訓(xùn)考試合格。第二十一條 高級(jí)組訓(xùn)專員年度考核結(jié)果在合格（含）以上，可在本職級(jí)內(nèi)調(diào)升1級(jí)。第二十二條 高級(jí)組訓(xùn)專員晉升資深組訓(xùn)專員的要求：（一）任高級(jí)組訓(xùn)專員滿三年；（二）平均年度考核結(jié)果在合格（含）以上；（三）具備以下工作能力：1—1同中級(jí)組訓(xùn)專員；1正確分析團(tuán)隊(duì)經(jīng)營狀況，策劃與執(zhí)行企劃案及業(yè)務(wù)推動(dòng)方案，并進(jìn)行追蹤與評(píng)估；1獨(dú)立運(yùn)作新人入司后的各類教育訓(xùn)練，并對(duì)相關(guān)課程提出改進(jìn)意見； 1正確分析診斷營業(yè)單位經(jīng)營活動(dòng)狀況，提供相關(guān)應(yīng)對(duì)方案及措施；1正確和規(guī)范的撰寫業(yè)務(wù)分析報(bào)告； 1規(guī)劃職場布置及團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的整體方案；1具備代理行使?fàn)I業(yè)部經(jīng)理職責(zé)的能力。（四）晉升培訓(xùn)考試合格。第二十三條 資深組訓(xùn)專員任職期間，除應(yīng)具備高級(jí)組訓(xùn)專員的各項(xiàng)工作能力外，還應(yīng)具備以下工作能力：（一）根據(jù)公司個(gè)險(xiǎn)發(fā)展策略，獨(dú)立主持制定營業(yè)單位中長期經(jīng)營規(guī)劃，設(shè)計(jì)公司及營業(yè)單位大型企劃案和業(yè)務(wù)推動(dòng)案，善于總結(jié)和分析所在區(qū)域的市場環(huán)境，為公司及營業(yè)單位的業(yè)務(wù)發(fā)展決策提供支持。（二）能夠全面、有效的運(yùn)作各項(xiàng)職場教育訓(xùn)練課程。 （三）獨(dú)立策劃與組織省級(jí)分公司個(gè)險(xiǎn)大型工作會(huì)議、活動(dòng)。第八章 崗位調(diào)整第二十四條 組訓(xùn)人員的崗位調(diào)整是指組訓(xùn)人員因工作需要或個(gè)人原因調(diào)離組訓(xùn)崗位，從事其他崗位工作。第二十五條 組訓(xùn)專員和中級(jí)組訓(xùn)專員崗位調(diào)整，由所屬地（市）級(jí)營銷服務(wù)部按公司有關(guān)規(guī)定審核批準(zhǔn)；高級(jí)組訓(xùn)專員及以上職級(jí)崗位調(diào)整，經(jīng)地（市）級(jí)營銷服務(wù)部初審后，報(bào)送省級(jí)分公司審核批準(zhǔn)。第二十六條 省級(jí)分公司應(yīng)掌握組訓(xùn)人員崗位調(diào)整情況，分析原因，重要情況和動(dòng)態(tài)及時(shí)反饋總公司。第九章 降級(jí)與解聘第二十七條 年度考核為不稱職的組訓(xùn)人員