【文章內(nèi)容簡介】 、質(zhì)量、安全和合同管理，組織項目交工、竣工驗收工作；組織養(yǎng)護管理養(yǎng)護目標的制定和對養(yǎng)護單位的檢查、考核、評比；組織召開養(yǎng)護工作會議,做好年度和階段性工作總結(jié)；參與突發(fā)事件的應(yīng)急搶險工作，并做好總結(jié)；積極引進新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，解決養(yǎng)護管理中存在的問題和難題；組織部門業(yè)務(wù)學習和技術(shù)培訓，充分調(diào)動部門員工積極性，發(fā)揮部門合力，保證養(yǎng)護管理規(guī)范有序。完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。第三節(jié) 橋梁養(yǎng)護工程師崗位職責在養(yǎng)護部負責人的領(lǐng)導下開展工作,負責管轄路段的高速公路橋梁養(yǎng)護管理工作。負責組織橋梁設(shè)施的檢查與評定，準確掌握橋梁技術(shù)狀況；編制并上報養(yǎng)護維修建議計劃和對策措施，負責組織橋梁大中修工程的前期設(shè)計工作；組織橋梁的小修保養(yǎng)和抗災(zāi)搶險工作，及時上報管轄路段的橋梁受自然災(zāi)害和其他因素損壞的情況，組織實施超重車輛通過的有關(guān)技術(shù)工作；組織編制橋梁應(yīng)急處置預案，對管轄路段的長大或重要橋梁制定具體的養(yǎng)護管理制度。組織橋梁養(yǎng)護大、中修和改建工程； 組織并參與橋梁大、中修和改建工程的中間檢查和交（竣）工驗收。負責組織對橋梁重要病害進行動態(tài)觀測,并提出初步處置意見。負責橋梁技術(shù)檔案的建立、補充、完善和保密工作。負責橋梁管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更新、系統(tǒng)維護、系統(tǒng)運行以及橋梁養(yǎng)護報告、年度橋梁管理工作總結(jié)編寫等工作。完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。第四節(jié) 養(yǎng)護工程師崗位職責在養(yǎng)護部負責人的領(lǐng)導下開展工作,負責高速公路各項設(shè)施的養(yǎng)護管理工作；負責進行日常巡查，組織經(jīng)常性檢查和技術(shù)狀況評定工作；進行年度及月度計劃、預算、合同編制工作；負責各項工程實施各環(huán)節(jié)管理工作，進行現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、技術(shù)資料統(tǒng)計、工程驗收、工程結(jié)算等工作；針對養(yǎng)護調(diào)查情況制定維修方案，確保公路安全暢通；履行養(yǎng)護工程安全管理職責，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全管理工作；負責建立所轄高速公路范圍內(nèi)的各種設(shè)施養(yǎng)護、維修技術(shù)檔案資料；認真研究業(yè)務(wù)，遵紀守法、廉潔奉公、勤奮工作；完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。第五節(jié) 內(nèi)業(yè)管理員崗位職責在養(yǎng)護部負責人的領(lǐng)導下，負責本部門內(nèi)業(yè)資料管理工作。負責做好養(yǎng)護內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范管理及其他相關(guān)資料的收集、整理工作。負責養(yǎng)護管理各項基礎(chǔ)信息的統(tǒng)計工作，完成本部門各類報表的編制與上報。負責本部門信息管理、檔案管理及宣傳報道工作。應(yīng)做到檔案資料不得隨意給予他人借閱，確需借閱應(yīng)嚴格辦理相關(guān)借閱手續(xù)。履行安全崗位責任，負責檔案資料的防火、防盜、防潮、防失密工作。認真研究業(yè)務(wù)，遵紀守法、廉潔奉公、勤奮工作。完成領(lǐng)導交辦的其他工作。第六節(jié) 一崗雙責制度一、養(yǎng)護部部長安全職責認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格遵循“安全第一、預防為主”的方針。是本部門安全生產(chǎn)工作的第一責任人。定期組織安全生產(chǎn)教育，學習上級下發(fā)的各種安全生產(chǎn)文件，及時傳達安全會議精神，落實上級布置的各項安全工作。經(jīng)常上路檢查，發(fā)現(xiàn)、糾正、處理違章操作和事故隱患，及時上報事故及事故隱患。經(jīng)常巡查管養(yǎng)路段內(nèi)的危巖、滑坡等危險地段及公路設(shè)施。在危險橋涵、危險路段設(shè)立警示標志，督促檢查施工警示標志設(shè)置和作業(yè)職工穿戴標志服、安全帽情況，及時組織人員防洪搶險。主持召開安全生產(chǎn)會議，定期聽取安全工作匯報，確定本部門安全生產(chǎn)目標，審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃，保證本部門安全生產(chǎn)投入的有效實施。組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急求援預案，組織對重大事故的調(diào)查處理，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。處理安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突出問題和重大問題，按照“四不放過”的原則處理事故。二、養(yǎng)護部專業(yè)工程師安全職責負責做好本職范圍內(nèi)的安全技術(shù)工作。 審查本專業(yè)(工藝、設(shè)備、計量等)的安全技術(shù)規(guī)程和安全教育大綱。 在審查裝置開、停工，設(shè)備檢修、改造，變更工藝方案前，必須同時考慮相應(yīng)的操作規(guī)程和安全措施。 在規(guī)劃、設(shè)計、改造、檢修時必須考慮安全技術(shù)措施。參加本專業(yè)事故的調(diào)查、分析、處理。三、專職安全員職責認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)、勞動保護政策、方針和本單位安全方面各項規(guī)章制度。協(xié)助管理公司做好安全生產(chǎn)工作計劃。布置、檢查、總結(jié)和評比，參加管理公司有關(guān)的安全檢查活動和有關(guān)會議，做好安全信息的上行下達工作。對養(yǎng)護公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)場狀況進行動態(tài)跟蹤，檢查監(jiān)督施工標志牌按《公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)程》（JTGH30—2004）要求擺放，施工現(xiàn)場一切規(guī)范化。在分管領(lǐng)導的統(tǒng)一安排下定期開展安全生產(chǎn)自查工作，對查出的隱患做好記錄，及時匯報，及時整改。堅持做好公司內(nèi)的防火、防盜等日常檢查工作。定期對公司各部門、各站點辦公設(shè)備、儀器、內(nèi)業(yè)資料等進行檢查。完成領(lǐng)導交辦的其他安全工作。四、 養(yǎng)護部工程技術(shù)人員安全職責上路巡查時對道路、橋梁、隧道和交通工程設(shè)施安全方面經(jīng)常性檢查?，F(xiàn)場初步審核、檢查、驗收等工程及現(xiàn)場安全的管理工作。負責路況的調(diào)查，制定路面損壞維修方案，確保道路安全暢通，并做好路面的環(huán)境和綠化工作。定期學習安全生產(chǎn)知識，牢記本職工作的安全職責。在發(fā)生事故時及時趕赴現(xiàn)場，在部長的統(tǒng)一指揮下負責事故的現(xiàn)場秩序、交通疏導、救援清障等工作，配合事故原因的調(diào)查取證工作。事故處理完畢，及時與路產(chǎn)核實路損，并安排養(yǎng)護公司及時修復。第七節(jié) 養(yǎng)護技術(shù)裝備管理制度第一條 計劃管理一、 公司養(yǎng)護部制定專人負責對養(yǎng)護技術(shù)裝備的采購、儲備，并進行業(yè)務(wù)和技術(shù)管理。二、每年底，公司養(yǎng)護部根據(jù)養(yǎng)護工程計劃及施工進展情況，編制養(yǎng)護技術(shù)準備采購計劃，報集團公司養(yǎng)護部批準。 第二條 采購管理一、經(jīng)批準的采購計劃，是財務(wù)部門組織資金和經(jīng)費控制的依據(jù)。二、采購人員根據(jù)批準的采購計劃，按“貨比三家，貨找源頭”的原則，開展市場調(diào)查、詢價比選工作。三、科學合理的選定技術(shù)裝備的價格。價格的認定方法，原則上采用詢價選購或綜合取向法。部分品種必須取樣帶回，經(jīng)相關(guān)人員確認。在綜合考慮各因素后，編制物資采購價格比選和供貨備選方案。四、公司養(yǎng)護部初步擬定供貨單位，填寫申報表（附相關(guān)資料），經(jīng)分管領(lǐng)導審核，報總經(jīng)理審批同意后，方可實施采購。五、采購人員在接到采購任務(wù)后，應(yīng)及時按批準的技術(shù)裝備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格等組織采購。對采購過程出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時反饋給職能部門。六、對金額或批量較大的裝備采購，應(yīng)通過招標、競標比優(yōu)選定供應(yīng)商，并簽訂購銷合同。要控制現(xiàn)金直接交易，實行銀行直接結(jié)算方式。七、加強采購物資的質(zhì)量控制。對金額或批量較大的物資，先看樣后取貨，規(guī)格和質(zhì)量不符合樣品要求的一律退貨。無廠名、無廠址、無商標、無保質(zhì)期、質(zhì)量不符合要求的人情貨、關(guān)系貨，堅決不購。八、采購物資嚴禁搞回扣，無法抵制的一律沖抵采購成本或上交管理中心。九、采購人員根據(jù)各部門的實際需求，按照先急后緩的原則，在不影響安全生產(chǎn)的前提下，合理安排供貨期。第三條 入庫管理規(guī)定 一、技術(shù)裝備入庫前由保管員依照發(fā)票單據(jù)清點驗收，質(zhì)量和數(shù)量完全符合經(jīng)批準的采購計劃要求得，方能簽字入庫，并有采購人員填制入庫單。二、倉庫管理員要按入庫物資的類別、型號，分別建賬立卡，做到帳、卡、物相符。三、技術(shù)裝備倉庫要保持環(huán)境整潔，通道暢通。各類技術(shù)裝備要按規(guī)定要求堆放整齊，并做到防火、防盜、防潮、防污染、防腐蝕等工作。第四條 領(lǐng)用管理規(guī)定一、領(lǐng)用人根據(jù)工作要求認真在領(lǐng)料單填寫所需物品名稱、數(shù)量、規(guī)格并注明用途。二、領(lǐng)出后的技術(shù)裝備，領(lǐng)用人對領(lǐng)用技術(shù)裝備認真保管合理使用，不得流失和浪費。三、已領(lǐng)出的技術(shù)裝備因某種原因退庫時，領(lǐng)用人應(yīng)填寫退庫單，再不損壞原件的情況下，辦理退庫手續(xù)，如人為性損壞不得退庫。第五條 技術(shù)裝備的檢查檢定技術(shù)裝備的檢查檢定要把好質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)，做到檢定出質(zhì)量不合要求的技術(shù)裝備檢查出質(zhì)量不符的技術(shù)裝備，如發(fā)現(xiàn)出入庫，出庫手續(xù)不齊全的，追補手續(xù)，并查明原因。技術(shù)裝備檢查檢定必須自己備精確度、合格度、量衡等量具，采取點數(shù)過磅、檢尺、折算、抽查等方法，正確計算數(shù)量，對質(zhì)量檢定應(yīng)按有關(guān)技術(shù)條件進行。第六條 養(yǎng)護技術(shù)裝備的報廢處理管理規(guī)定養(yǎng)護技術(shù)裝備的使用部門或個人，如發(fā)現(xiàn)所用技術(shù)裝備已不能正常的使用，應(yīng)及時申請技術(shù)裝備的報廢。已報廢的技術(shù)裝備按指定的地方應(yīng)入廢料倉庫，并重新填寫領(lǐng)料單的舊換新。報廢的技術(shù)裝備要進行分類鑒別，開展修舊利廢的工作。 集團公司規(guī)定的養(yǎng)護技術(shù)裝備配置標準類 別名 稱數(shù) 量用 途控制標準路況檢查評定、工程計量三米直尺、卷尺、鋼尺1套路況評定及驗收滿足日常測量、觀測要求費用控制在500元以內(nèi)自動安平水準儀及標尺1套路況評定及驗收滿足日常測量、觀測要求費用控制在6000元以內(nèi)數(shù)碼相機1臺路況評定及驗收養(yǎng)護內(nèi)業(yè)存檔具備攝錄功能，500萬象素以上，費用在2500元以內(nèi)橋梁日常檢查評定回彈儀1臺測橋涵構(gòu)造物砼強度費用控制在2000元以內(nèi)裂縫觀測儀1臺橋梁裂縫檢查評定，屏顯式觀測，費用控制在7000元以內(nèi)應(yīng)急照明燈具1套橋梁箱內(nèi)檢查工具費用控制在8000元以內(nèi)云梯1臺墩臺及梁體檢查高倍望遠鏡1臺橋梁檢查安全帶若干橋梁高空檢查安全標志專用安全警示標志1套日常路況巡查、養(yǎng)護現(xiàn)場管理費用控制在5000元以內(nèi)交通工具養(yǎng)護專用車輛1輛路況巡查現(xiàn)場管理按集團對管理公司工作車輛配置標準第八節(jié) 養(yǎng)護技術(shù)資料管理制度第一條 養(yǎng)護技術(shù)資料是各級工程養(yǎng)護管理者進行科學分析和正確決策的重要基礎(chǔ)，各級工程養(yǎng)護管理部門應(yīng)參照有關(guān)檔案管理的要求，由專人負責及時做好日常各項基礎(chǔ)資料的收集、登記工作，并定期整理，分類歸檔，按序造冊，按年度用軟盤或光盤備份保存有關(guān)數(shù)據(jù)資料。第二條 工程養(yǎng)護的所有技術(shù)資料由養(yǎng)護部負責管理，對于其中屬公司檔案管理內(nèi)容的應(yīng)在保留復件的前提下移交公司檔案管理部門。對于各類動態(tài)數(shù)據(jù)，應(yīng)及時更新，并按養(yǎng)護部的要求上報。第三條 養(yǎng)護技術(shù)資料的內(nèi)容包括：管理文書類、合同與技術(shù)檔案類、數(shù)據(jù)手冊類、記錄與臺賬類，具體的分項內(nèi)容及說明見下表。內(nèi) 容內(nèi) 容 說 明備注一、管理文書類主要是指各種文件和文字性資料以年度為單位造冊、歸檔往來文件包括各項上報、下達的文件、傳真等規(guī)范制度行業(yè)標準和規(guī)范、貫標文件等工作計劃各項工作的計劃安排、方案總結(jié)通訊工作小結(jié)、總結(jié)及有關(guān)記錄會議紀要各項會議的文字性記錄及材料以年度為單位造冊、歸檔交流材料各種往來的其它資料考核評定安全管理考核、人員考核等資料二、合同及技術(shù)檔案類主要是指合同文件以及工程技術(shù)資料由檔案管理部門存檔建設(shè)期圖紙資料按竣工文件編制要求編制的圖紙、資料合同資料合同文件、招標文件、監(jiān)理資料、預決算資料、工程驗收資料及竣工資料等按實施項目一項一檔養(yǎng)護工程技術(shù)資料養(yǎng)護工程專業(yè)技術(shù)性資料等三、數(shù)據(jù)手冊類主要是指有關(guān)道路設(shè)施的技術(shù)參數(shù)和數(shù)據(jù)檔案根據(jù)養(yǎng)護工程的實施情況以及道路實際狀況及時更新數(shù)據(jù)道路技術(shù)參數(shù)及數(shù)據(jù)包括路線、路基、路面及構(gòu)造物技術(shù)參數(shù)和數(shù)據(jù)橋梁卡片及照片每座橋建立一套卡片附屬及沿線設(shè)施數(shù)據(jù)包括安全設(shè)施、綠化等技術(shù)參數(shù)和數(shù)據(jù)四、記錄與臺賬類主要是指各類養(yǎng)護管理流程中涉及的記錄、臺賬計劃管理記錄與臺賬包括養(yǎng)護年度計劃任務(wù)書及計劃管理臺賬養(yǎng)護部存檔巡、檢查記錄與臺賬包括巡查、檢查、檢測數(shù)據(jù)和資料路況評定資料與臺賬包括路況評定過程記錄和評定結(jié)果資料工程實施記錄與臺賬包括養(yǎng)護施工任務(wù)單、實施記錄及相關(guān)臺賬材料管理記錄與臺賬包括養(yǎng)護材料的計劃申請及入庫、領(lǐng)料記錄等養(yǎng)護月報匯總編制每月的路況信息及養(yǎng)護工程實施情況按集團公司同時養(yǎng)護部存檔計量支付臺賬包括各養(yǎng)護承包人的計量支付申報與審批資料第九節(jié) 養(yǎng)護部值班制度為了保證高速公路24小時正常通行，及時處理各種突發(fā)事件及雙休日、節(jié)假日的正常養(yǎng)護工作，結(jié)合公司養(yǎng)護工作實際，特制定本制度。第一節(jié)、值班時間和地點主要安排雙休日和節(jié)假日時間，保證養(yǎng)護部有人值班；值班地點在公司辦公室，根據(jù)道路交通情況和養(yǎng)護單位施工動態(tài)情況及時上路巡查。第二節(jié)、值班職責值班人員在值班期間工作情況及各種突發(fā)事件作好記錄；發(fā)生突發(fā)事件時要及時向上級領(lǐng)導請示、報告，并且第一時間趕到現(xiàn)場協(xié)助公司領(lǐng)導、路政、交警等部門處理事件；節(jié)假日車流量增大，要密切關(guān)注道路情況，增加上路巡查次數(shù)，保證高速公路的安全暢通；值班期間抓好施工單位的安全生產(chǎn)工作及時檢查、排除一切可能存在的安全隱患；完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)，保證公路交通運輸工作安全有序的進行。第三節(jié)、值班要求值班人員要按時到崗，不得遲到早退，更不允許擅自不值班；值班人要保證手機、電話暢通；在值班期間嚴禁酗酒、賭博及擅自離崗等情況的發(fā)生；在發(fā)生重大突發(fā)事件時及時向上級領(lǐng)導請示、匯報，并第一時間趕到現(xiàn)場。第十節(jié) 路況巡查制度為了準確掌握高速公路路況和交通信息，及時規(guī)范處治各類病害，確保安全暢通，應(yīng)進行及時規(guī)范的路況巡查。路況巡查分為日常巡查、夜間巡查和特殊巡查三種形式。日常巡查是對路面、橋梁、隧道和交通安全設(shè)施的外觀狀況進行一般性巡視檢查。日常巡查的主體是各路段養(yǎng)護單位和管理公司養(yǎng)護部門。巡查頻率是養(yǎng)護單位每天一次，管理公司每周不少于兩次。夜間巡查是對高速公路夜間安全狀況以及交通安全設(shè)施的防眩、反光效果的專項巡查。夜間巡查的主體是