【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 費(fèi)用的確認(rèn)時(shí)，需由預(yù)算部參與確定。、簽證單均一式五份，送預(yù)算部的設(shè)計(jì)變更、簽證單必須為原件。、變更的內(nèi)容，若發(fā)覺與定額不符時(shí)，不予結(jié)算。. 若發(fā)生特殊情況難以結(jié)算的項(xiàng)目，則注明由審價(jià)單位作最終確定。本工程文件應(yīng)發(fā)放到下列人員： 陳總、童傳友、吳健勇、毛永平；設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、工程部、配套部全體人員。注：持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。 若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時(shí)向本文件的審批人提出修改意見。 編制： 校對(duì)： 審批： 發(fā)放號(hào)：二、合同評(píng)審控制程序三、工程物資采購供應(yīng)管理辦法 目的對(duì)建設(shè)工程的物資采購供應(yīng)過程進(jìn)行控制。 適用范圍適用于本公司所有建設(shè)項(xiàng)目的物資采購供應(yīng)活動(dòng)。 職責(zé)工程部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，公司其他部門配合。 工作內(nèi)容及程序《建筑工程承包合同》的約定上報(bào)“物資需求計(jì)劃”，該計(jì)劃按月或按季一次性編報(bào)，該計(jì)劃報(bào)送工程部。、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，需要時(shí)間等（如有特殊要求，須加以說明）。，審查無誤后簽署意見，工程部審查的時(shí)間是5個(gè)工作日。，工程部現(xiàn)場(chǎng)代表督促施工單位填寫“請(qǐng)購單”，明確物資的名稱、型號(hào)、數(shù)量、用途等?！罢?qǐng)購單”。、審批、簽訂。，是合格供方中滿足質(zhì)優(yōu)價(jià)廉和售后服務(wù)的一家。，交貨期承諾的條款。，半成品及成品，合同須界定提供樣品（由于產(chǎn)品特性不能提供樣品的除外）。，再由公司合同采購部門審查后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。，工程部駐現(xiàn)場(chǎng)代表召集施工單位有關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收。驗(yàn)收是查驗(yàn)以下內(nèi)容：A） 材料的品種、規(guī)格、型號(hào)與訂貨要求（含樣品）相符；B） 具有要求提供的質(zhì)量證明資料（如合格證、質(zhì)保書、檢驗(yàn)報(bào)告等）；C） 數(shù)量與訂貨要求吻合；D） 是否發(fā)生損壞；E） 是否具有必要的相關(guān)資料。，工程部人員負(fù)責(zé)做出“工程材料驗(yàn)收記錄”，同時(shí)將材料移交施工單位管理。，分別按以下方式處理。A），予以拒收，由供貨方將物資立即撤出現(xiàn)場(chǎng)，工程部經(jīng)辦人負(fù)責(zé)記入“不合格工程物資記錄”，工程現(xiàn)場(chǎng)代表記入“工程管理日記”。B）對(duì)數(shù)量不符合或缺少相關(guān)資料的，工程部經(jīng)辦人做出記錄并要求送貨經(jīng)辦人簽名證實(shí)，隨即通知供貨單位，要求其補(bǔ)齊數(shù)量或相關(guān)資料。當(dāng)供貨方不能補(bǔ)齊相關(guān)資料而由此可能影響使用、安裝時(shí)，該批材料拒收，并記入“不合格工程物資記錄”中。工程現(xiàn)場(chǎng)代表記入“工程管理日記”。，工程部經(jīng)辦人負(fù)責(zé)將與該材料有關(guān)的書面資料復(fù)制一份，交施工單位保存。，其樣品由供貨單位提供，經(jīng)工程部確認(rèn)后由工程部經(jīng)辦人與供貨單位代表共同簽名。樣品應(yīng)一式二份，工程部、施工單位各保存一份。工程部應(yīng)及時(shí)將樣品移交工程部現(xiàn)場(chǎng)代表，半成品及成品的樣品數(shù)量由工程部與供貨單位協(xié)商提供。樣品移交時(shí)，工程部現(xiàn)場(chǎng)代表、接收單位分別在“樣品移交清單”上簽名。移交清單上記載樣品的規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、產(chǎn)品質(zhì)量要求（如產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，主要技術(shù)參數(shù)等）和移交時(shí)間。，對(duì)按國家有關(guān)規(guī)定或施工單位自己的規(guī)定需要進(jìn)行質(zhì)量檢查的，委托監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)。對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料，監(jiān)理單位代表向工程部出具檢驗(yàn)不合格的書面依據(jù)，該批材料退回工程部，由工程部按《不合格品的控制》的規(guī)定辦理。 四、 特急項(xiàng)目管理程序 目的：提高組織的應(yīng)變能力。 原因：工作實(shí)踐表明，每項(xiàng)工程都有特急項(xiàng)目發(fā)生，這些項(xiàng)目由于要求急，沒有時(shí)間等待履行正式的合同后再施工，而這些項(xiàng)目多發(fā)生于銷售高峰時(shí)期，為在客戶心目中時(shí)刻保持一個(gè)優(yōu)秀發(fā)展商的形象，必須及時(shí)處理某些問題，目前公司的合同正式審批手續(xù)有若干道環(huán)節(jié)，如果每個(gè)人一天，需用八個(gè)工作日，再加上公休日，辦公地點(diǎn)不同，個(gè)別人臨時(shí)有其他工作影響。此外，合作方的合同也有審批手續(xù)，通常組織合同申報(bào)到審批通過需三周時(shí)間，這對(duì)一個(gè)較大的項(xiàng)目是可以起到嚴(yán)密控制的目的，但對(duì)一個(gè)小項(xiàng)目卻造成時(shí)間的損失和管理成本的浪費(fèi)。因此制定此特急項(xiàng)目管理程序，以解決上述問題，達(dá)到提高組織的應(yīng)變能力的目的。 范圍：由于主項(xiàng)目確立之后，必然隨之而發(fā)生的小項(xiàng)目可列入特急項(xiàng)目范圍，根據(jù)過去工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，下列工作可列入特急項(xiàng)目管理程序：、電、煤、電話等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆場(chǎng)清理；配套工程由于技術(shù)要求改變管位和加快施工進(jìn)度需要配合的人工；四大管線爆裂和損壞（物業(yè)公司無法檢修）的應(yīng)急項(xiàng)目；配套工程進(jìn)場(chǎng)施工需要的臨時(shí)簡(jiǎn)易磚瓦用房搭建。，圍墻和綠化翻土及請(qǐng)物業(yè)公司恢復(fù)草皮的費(fèi)用。，而工地要求達(dá)不到公司銷售標(biāo)準(zhǔn)增加的清掃人工。，設(shè)計(jì)上的盲地處理，和因項(xiàng)目改變而引起的臨時(shí)水、電桿移位等。、工程部搬場(chǎng)和清理需要的人工。 程序：工程部主管經(jīng)理或工程師接總經(jīng)理層或兄弟部門書面要求后，經(jīng)判斷可列入此特急程序的，應(yīng)及時(shí)向主管副總請(qǐng)示（可以是口頭形式）并著手準(zhǔn)備工作，經(jīng)分管副總同意后即可組織施工，并同時(shí)擬書面報(bào)告及委托協(xié)議報(bào)分管副總及預(yù)算部，協(xié)議由當(dāng)事人上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與施工方負(fù)責(zé)人簽字即生效，內(nèi)容應(yīng)包括：暫估造價(jià)、結(jié)算辦法、完成時(shí)間等。報(bào)告須含下述內(nèi)容：項(xiàng)目緣由及主辦人、暫估造價(jià)、分供商選擇方法并說明原因、工作計(jì)劃、其他須說明事項(xiàng)。 結(jié)算：憑委托協(xié)議及竣工圖或簽證即可申報(bào)結(jié)算。 本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員：工程部、預(yù)算部全體人員。