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訂貨會(huì)策劃案例(編輯修改稿)
2025-05-14 12:36
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【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 日內(nèi)完成各宣傳物料的設(shè)計(jì)工作并交予總經(jīng)辦審核,具體包括:報(bào)紙廣告版面設(shè)計(jì)、廣告牌版面設(shè)計(jì)、會(huì)場(chǎng)布置效果設(shè)計(jì)、會(huì)場(chǎng)外氣氛布置設(shè)計(jì)、歡迎牌設(shè)計(jì)、簽到處設(shè)計(jì)、會(huì)場(chǎng)指示牌設(shè)計(jì)、產(chǎn)品介紹水牌設(shè)計(jì)、客戶(hù)席位牌設(shè)計(jì)、工作人員證、參會(huì)證設(shè)計(jì)等,并于7月24日天內(nèi)完成制作。③7月10日內(nèi)更新公司網(wǎng)站,發(fā)布訂貨會(huì)信息。④7月24日天內(nèi)完成模特、陳列臺(tái)等道具的籌備工作,并與設(shè)計(jì)部完成布展前的產(chǎn)品整理打包。⑤7月17日內(nèi)完成訂貨會(huì)流程指引冊(cè)(含28日晚宴萊譜),并以實(shí)名打印放置于客戶(hù)床頭。⑥7月27日內(nèi)完成訂貨會(huì)會(huì)場(chǎng)陳列工作,設(shè)計(jì)部配合。 ⑦7月26日內(nèi)完成會(huì)場(chǎng)布置及公司外氣氛布置。 ⑧會(huì)議期間拍照、攝像任務(wù)。 銷(xiāo)售部主導(dǎo)工作安排:①7月12日內(nèi)完成網(wǎng)絡(luò)邀請(qǐng)函發(fā)送工作,并電話(huà)跟進(jìn)具體落實(shí)與會(huì)人員數(shù)量及名單。 ②7月24日內(nèi)跟進(jìn)客戶(hù)具體抵達(dá)時(shí)間及班次,并落實(shí)部門(mén)內(nèi)各人分工跟進(jìn)各客戶(hù)參會(huì)期間的接待工作。 ③7月20日內(nèi)進(jìn)行銷(xiāo)售部人員接待培訓(xùn)及產(chǎn)品培訓(xùn)。A、 接待期間應(yīng)察言觀(guān)色,從細(xì)節(jié)處了解客商的情緒變化,及時(shí)溝通跟進(jìn)。B、 充分了解主打產(chǎn)品及其賣(mài)點(diǎn),并主次、輕重結(jié)合作全線(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售推介。C、 結(jié)合各部門(mén)進(jìn)行兩次以上的訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)模擬路演。④7月24日內(nèi)了解分析所有客戶(hù)基本狀況,篩選出領(lǐng)頭羊式重點(diǎn)客戶(hù),并根據(jù)其特點(diǎn)制定訂貨積極性引發(fā)方案。⑤7月25日內(nèi)準(zhǔn)備好訂貨會(huì)客戶(hù)簽到本 訂貨會(huì)禮品準(zhǔn)備(7月24日內(nèi)完成)真皮文件包(加KARA BEAR 織嘜)(采購(gòu)部)包內(nèi)放置以下物件:(企劃部)(企劃部) (商企部、銷(xiāo)售部厘定)、客戶(hù)產(chǎn)品意見(jiàn)表(設(shè)計(jì)部)、客戶(hù)訂貨會(huì)滿(mǎn)意度調(diào)查表、客戶(hù)服務(wù)意見(jiàn)及市場(chǎng)信息反饋表(商企部)議