礦井瓦斯災(zāi)害防治復(fù)習(xí)題(編輯修改稿)
2025-05-14 07:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 造帶內(nèi)。 （2）煤層中的瓦斯壓力與含量是突出的重要因素之一（一般說來，瓦斯壓力和瓦斯含量越大，突出的危險(xiǎn)性越大。但突出與煤層的瓦斯含量和瓦斯壓力之間，沒有固定的關(guān)系。瓦斯壓力低、含量小的煤層可以發(fā)生突出；反之，瓦斯壓力高，含量大的煤層也可能不突出，因?yàn)橥怀鍪嵌喾N因素綜合作用的結(jié)果）。 （3）地應(yīng)力愈大，突出的危險(xiǎn)性愈大。（當(dāng)深度增加時(shí)，突出的次數(shù)和強(qiáng)度都可能增加；在集中壓力區(qū)內(nèi)突出的危險(xiǎn)性增加）。 （4）煤的破壞類型愈高強(qiáng)度愈小，突出的危險(xiǎn)性愈大。故突出多發(fā)生在軟煤層或軟分層中。 （5）煤層頂?shù)装鍨閳?jiān)硬而致密的巖層且厚度較大時(shí)，瓦斯不易排放，突出危險(xiǎn)性愈大；反之則小。若頂?shù)装逯芯哂腥菀罪L(fēng)化和遇水變軟的巖層時(shí)，將減少突出危險(xiǎn)性。 （6）煤層比較濕潤，礦井涌水量較大，則突出危險(xiǎn)性較??；反之則大，（這是由于地下水流動(dòng)，可帶走瓦斯，溶解某些礦物，給瓦斯流動(dòng)創(chuàng)造了條件）。 （7）突出具有延期性（突出的延期性變化就是震動(dòng)放炮后沒有誘導(dǎo)突出而相隔一段時(shí)間后才發(fā)生突出。其延遲時(shí)間從幾分鐘到幾小時(shí)）1影響瓦斯涌出量的因素有哪此？（1）煤層瓦斯含量。（2）開采深度。（3）開采規(guī)模。（4）開采順序與開采方法。（5）地面氣壓的變化。1當(dāng)發(fā)生瓦斯突出事故時(shí)，你應(yīng)該如何進(jìn)行自救、施救？（結(jié)合本職工作）一線 一線 永遠(yuǎn)在一線礦長在一線帶班，隊(duì)長在一線指揮，工作在一線落實(shí)，問題在一線解決，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變一線 一線 永遠(yuǎn)在一線——趙固一礦“一線工作法”述略 □記者 牛曉燕 通訊員 劉守良 劉宗海編前趙固一礦——這個(gè)承載著百年焦煤未來發(fā)展希望的新型現(xiàn)代化礦井，是集團(tuán)公司組建以來竣工投產(chǎn)的第一個(gè)大型礦井，在順利實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)的奮斗目標(biāo)后，有望年產(chǎn)突破500萬噸。猶如一匹黑馬，趙固一礦正以強(qiáng)勁的勢頭，躋身河南省一流大礦前列。那么，是什么讓它如此神勇？走進(jìn)趙固一礦廠區(qū)，記者一眼就能看到辦公樓前的大屏幕正在滾動(dòng)的字幕：“礦長在一線帶班，隊(duì)長在一線指揮，工作在一線落實(shí)，問題在一線解決，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變?！边@就是趙固一礦全體員工視若生命的“一線工作法”。礦長在一線帶班帶出鐵制度、新理念 在調(diào)度室，我們翻看了2010年以來該礦副礦長以上領(lǐng)導(dǎo)的值班跟班表，該礦礦長、黨委書記白云來1月下井21個(gè)、2月下井20個(gè)、3月下井18個(gè)…，月平均下井次數(shù)達(dá)到了20個(gè)。其他副職礦長每月下井次數(shù)平均也達(dá)到了15個(gè)以上。在趙固一礦，“不能下井帶班的領(lǐng)導(dǎo)不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”。在這條鐵的紀(jì)律面前，無論是礦領(lǐng)導(dǎo)還是基層區(qū)隊(duì)干部都能做到堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，形成了“工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”的良好習(xí)慣。為保證效果，該礦下發(fā)了《趙固一礦領(lǐng)導(dǎo)干部跟班值班管理規(guī)定》，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班值班進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，形成了制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；墓芾砟Ｊ?。井下吃餃子吃出“過年過節(jié)理論” 在今年第一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上，趙固一礦“能高則高、能快則快”典型發(fā)言 和“過年過節(jié)理論”。受到集團(tuán)公司董事長、黨委書記陳雪楓高度贊揚(yáng)。事情得從去年的大年三十說起。當(dāng)人們?cè)跉g度傳統(tǒng)的新春佳節(jié)時(shí)，白云來安排班子成員兵分五路，到井下為奮戰(zhàn)在采、掘、機(jī)、運(yùn)、通一線的員工送餃子。當(dāng)時(shí)，11031掘進(jìn)工作面正處在過斷層的困難時(shí)期，白礦長親自到該工作面并與員工一起吃餃子，讓員工深受鼓舞。他邊吃邊與員工聊天，并給員工灌輸“老婆、孩子在家有錢花，我在礦上有錢掙就是過年”的理念?！斑^年過節(jié)理論”轉(zhuǎn)換了員工思想，現(xiàn)在每逢過年過節(jié)、收秋收麥時(shí)節(jié)，保勤已經(jīng)不再是趙固一礦管理層考慮的事情了，出勤率都能達(dá)到90%以上。隊(duì)長在一線指揮使隊(duì)干明白自己的職責(zé)區(qū)隊(duì)隊(duì)長作為一線管理的核心，其崗位職責(zé)要求必須沖鋒在一線。為了建立“帶著問題下井，解決問題在現(xiàn)場，帶著新問題升井”的良性機(jī)制，該礦首先引入內(nèi)部市場化考核機(jī)制。月末，員工對(duì)區(qū)隊(duì)跟班管理人員分四個(gè)方面進(jìn)行打分：區(qū)隊(duì)管理人員下井跟班數(shù)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；在現(xiàn)場施工過程中是否帶領(lǐng)員工進(jìn)行管理創(chuàng)新；所跟班組一月內(nèi)是否有員工違章違紀(jì)；所跟班組經(jīng)濟(jì)效益情況是否排在最后。其次，明確要求區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人中班、夜班的入井帶班管理次數(shù)不得少于總下井次數(shù)的三分之一，凡達(dá)不到要求的視為未完成帶班指標(biāo)，對(duì)本人加大懲處力度，并通報(bào)批評(píng)。另外是開展“零點(diǎn)行動(dòng)”。在組織開展“零點(diǎn)行動(dòng)”時(shí)，不定期要求科室副科級(jí)以上管理人員在夜班凌晨2時(shí)以后入井檢查“三違、三松”情況，檢查出的“三違、三松”現(xiàn)象于當(dāng)晚7時(shí)會(huì)上直接通報(bào)處理結(jié)果。24小時(shí)跟班扭轉(zhuǎn)了“煤質(zhì)下滑”
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