【文章內(nèi)容簡介】 合理使用，有效杜絕浪費(fèi)，特制訂本制度。二、 適用范圍辦公室用品、用具、生活用品和備件的采購以及所有物資的申領(lǐng)三、 物資采購 各部門、班組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)辦公用品、用具和計(jì)劃備品備件的采購。 需求部門、班組應(yīng)交一式兩份申請，一份給審批部門，一份給采購人員。 采購物資的期限一般為2天，特殊情況除外。 采購人員未能采購到需求部門的物資時(shí)應(yīng)及時(shí)向該部門說明。 所有采購物資必須經(jīng)倉庫員檢驗(yàn)核對后方可辦理入庫手續(xù)，緊急放行的物資應(yīng)在事后及時(shí)補(bǔ)辦入庫手續(xù)。四、 物資規(guī)定 原材料倉庫負(fù)責(zé)物資的管理，包括接收、發(fā)放和盤存。 倉庫員做物資的領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)工作。 物資的種類：辦公用品、辦公用具、備品備件、日常用品。 申領(lǐng)流程：班組申領(lǐng)物資（書面）→部門主管（審核）→總經(jīng)理辦公室（確認(rèn)簽字）→倉庫接收記錄（申領(lǐng)簽字）→發(fā)放→申領(lǐng)核對。 各部門對辦公用品的申領(lǐng)必須有計(jì)劃的進(jìn)行，申領(lǐng)時(shí)間為每周日，特殊情況除外。 申領(lǐng)人必須保管好所領(lǐng)的物品，如有遺失，則同等金額進(jìn)行賠償。 對于易消耗物品（卷尺、圓珠筆、橡皮手套等）則必須以舊換新物品。 各班組若在使用中發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)立即將領(lǐng)用物交倉庫管理員進(jìn)行更換。 凡需要印刷的表單，且在物品未使用完的前5天統(tǒng)計(jì)出來，以確保留有足夠的庫存。 辦公用品與用具，個(gè)人或部門領(lǐng)用之后要負(fù)責(zé)保管。1 備品備件的申領(lǐng)必須以舊換新（卷尺、撬手、螺絲刀等）并由技術(shù)質(zhì)檢部審核。1 經(jīng)審核后的物品，非批準(zhǔn)人或授權(quán)人一律不能對領(lǐng)用物資進(jìn)行更改。1 物資發(fā)放時(shí)，領(lǐng)用人未經(jīng)允許不得進(jìn)入物資存放區(qū)域。第九章 急單應(yīng)對管理流程一、目的：通過規(guī)范急單的運(yùn)作流程，達(dá)到確保急單的正常處理，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。二、范圍：本規(guī)定適用于本公司客戶急單應(yīng)對的所有相關(guān)過程的指導(dǎo)與管理。三、具體流程：總流程：急單信息接收——最寬時(shí)間交涉——急單信息反饋（至生產(chǎn)部、物流部）生產(chǎn)趕貨——入庫——物流做好發(fā)貨準(zhǔn)備——發(fā)貨。具體方案：①、訂單組在接到客戶催單或要求提供緊急供貨的信息時(shí)，首先盡可能的爭取最大程度的供貨時(shí)間，并在初次交涉時(shí)不給予客戶具體答復(fù)，但應(yīng)在30分鐘內(nèi)向相關(guān)部門了解最快供貨的能力，然后放寬一點(diǎn)時(shí)間回復(fù)客戶。②、對已入庫且可按正常作業(yè)安排發(fā)送的訂單，由訂單組直接開急單通知給物流發(fā)貨組長進(jìn)行操作。③、對尚未入庫的訂單，訂單組須初步了解未入訂單的異常環(huán)節(jié)，同時(shí)將相關(guān)信息及要求用聯(lián)絡(luò)單的方式反饋至異常環(huán)節(jié)的部門經(jīng)理，得到前工序的明確回復(fù)后，將急貨通知單（單上注明預(yù)計(jì)可完工的時(shí)間及客戶的要求底線）直接交物流部經(jīng)理，由物流部經(jīng)理根據(jù)急貨通知單上的信息提前做好相關(guān)準(zhǔn)備與安排（物流部經(jīng)理外出時(shí)由訂單組電話聯(lián)系，經(jīng)物流部經(jīng)理臨時(shí)指定代理人員后將急貨通知單交給其指定的人員進(jìn)行相關(guān)處理。④、對經(jīng)核實(shí)確屬急單的訂單，可以在明確生產(chǎn)損失責(zé)任或運(yùn)輸損失責(zé)任的前提下進(jìn)行相應(yīng)的特殊供貨，因正常排單未能產(chǎn)出而客戶急需的，可安排跳門幅提前生產(chǎn)，但相關(guān)損失要由客戶承擔(dān)，因訂單量少又無順路車可捎帶的，相關(guān)運(yùn)輸費(fèi)用由客戶承擔(dān)，因客觀因素導(dǎo)致的需要客戶承擔(dān)損失的，訂單組要請業(yè)務(wù)員去跟客戶處理，屬公司內(nèi)部操作不當(dāng)導(dǎo)致急單的，相關(guān)損失按規(guī)定追究工作失誤人員的責(zé)任。⑤、生產(chǎn)部在接到訂單組反饋的客戶確實(shí)急需且給定底線的訂單時(shí)，客戶至上，在可想辦法達(dá)成時(shí)要盡一切辦法進(jìn)行配合安排包括暫停當(dāng)前的正常生產(chǎn)，但不可多次。⑥、物流在處理急單時(shí)，在接信息后要做好提前安排與準(zhǔn)備工作，產(chǎn)品到預(yù)計(jì)時(shí)間尚未入庫的，應(yīng)向訂單組反饋，由訂單組及時(shí)向生產(chǎn)部進(jìn)行追蹤，物流部在發(fā)貨，裝貨時(shí)要做好科學(xué)安排捎帶時(shí)應(yīng)裝在車的最后，以便最先送貨、卸貨、必要時(shí)可啟動(dòng)特急供貨方案（專車專送）。最重要一點(diǎn)，急單催單人為訂單組長，任何人無權(quán)干涉，訂單組長只與生產(chǎn)物流組長溝通、協(xié)調(diào)，如有疑問可上報(bào)。制約措施：①、因工作失誤導(dǎo)致2②條供貨延誤的，每次對當(dāng)事人處以20元罰款。②、在處理以上除2②條的急單時(shí)因工作失誤導(dǎo)致供貨延誤造成客戶投訴的，每次對責(zé)任人處以20元罰款，造成損失的，損失金額由相關(guān)責(zé)任人共同處罰。相關(guān)部門責(zé)任人簽字：生產(chǎn)部： 業(yè)務(wù)部： 品管部：物流部： 訂單組：第十章 班組作業(yè)指導(dǎo)書單面機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書一、目的為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、縮短交貨周期，促使大家養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，特定以下細(xì)則：二、使用范圍: 單面機(jī)崗位三、具體細(xì)則 技術(shù)要求1．不準(zhǔn)倒楞、露楞、高低楞、脫膠。、貼合要求兩層紙拉開貼合地方起毛。、上膠量要求兩層拉開瓦楞頂點(diǎn)兩邊沒有濕膠。、紙邊要求在5米之內(nèi)對齊。、。、瓦楞紙、里紙不能有壓破現(xiàn)象。、設(shè)備保養(yǎng)要到位，不能因保養(yǎng)不到位而損壞。、機(jī)臺周圍環(huán)境要整潔干凈。、機(jī)臺表面要干凈，不能亂貼亂劃，更不能人為損壞。、按紙接頭要接齊接牢，且由專人護(hù)送過雙面機(jī)。不能有斷頭現(xiàn)象。、對于不合格的產(chǎn)品不能流到下道程序，范圍在2米之內(nèi)。操作說明、每天上班先檢查機(jī)臺各部位是否正常，機(jī)臺上是否有異物，如有問題及時(shí)處理。、機(jī)臺各部位加油。、通知機(jī)臺周圍之人開機(jī)，打開電源，啟動(dòng)機(jī)器，15m/min低速運(yùn)轉(zhuǎn)。、打開蒸汽預(yù)熱。排水閥打開10分鐘后關(guān)閉。、檢查膠桶是否有膠水、是否合格。、了解生產(chǎn)什么規(guī)格、用料、上紙筒。、調(diào)整好涂膠位置，根據(jù)紙張調(diào)整膠量。、觀察氣壓是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，熱缸溫度是否夠（點(diǎn)水是否會蒸發(fā)）。、啟動(dòng)風(fēng)機(jī)提升電機(jī)，打上瓦楞棍，上紙打上涂膠輥、壓力輥（特殊用料要注意穿紙方法，紙筒大小要注剎車氣壓大?。?、機(jī)臺副手負(fù)責(zé)天橋把紙頭撕掉（對不齊超過2cm全部裁掉）。拉紙配合雙面機(jī)人員穿紙。、正常生產(chǎn)時(shí)，副手聽從主手的指揮，上紙、場地衛(wèi)生、機(jī)臺衛(wèi)生等。主手經(jīng)常檢查質(zhì)量，膠水大小、氣壓溫度，整線的紙板水份控制配合。副手也要觀察學(xué)習(xí)。、每次停機(jī)應(yīng)先卸掉各輥的工作壓力，先關(guān)掉蒸氣，打開排水閥門，關(guān)掉膠水，空轉(zhuǎn)30分鐘。膠水輥膠盤清洗干凈，場地打掃干凈，機(jī)器設(shè)備打掃干凈，原紙紙筒紙頭貼好。把紙架上紙全部放下。、關(guān)掉電源、氣源。注意事項(xiàng)、 在機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不準(zhǔn)任何人調(diào)整機(jī)臺，要調(diào)必須停車，二人在場。、 在生產(chǎn)中經(jīng)常注意機(jī)臺使用的空氣壓力，蒸氣壓力，紙張水份。、 在大紙筒做到小紙筒時(shí)注意剎車要減小。、 加速減速要注意添膠位置、紙邊對齊。、 對于機(jī)臺有問題及時(shí)上報(bào)，不得自己私下調(diào)整，如有后果自負(fù)。、 上下紙筒時(shí)，注意紙架的使用，不能紙筒紙架壁對地加壓，小心紙架損壞。、 機(jī)臺所生產(chǎn)的廢紙同心要放于專用車上，不得亂放，下班后統(tǒng)一稱重。、 下班注意水龍頭檢查，一定要關(guān)。、 天橋多余兩層瓦紙，要圈好、放好，不能損壞。、單面機(jī)使用膠帶紙，要放在專用紙箱內(nèi)，不亂放。、單面機(jī)接紙用膠水，在接紙時(shí)要小心，不準(zhǔn)涂到機(jī)臺上面，如有要及時(shí)掃干凈，否則機(jī)臺油漆使脫落，要追究責(zé)任。、斷紙、換紙、送接頭要及時(shí)通知雙面機(jī)，從而減少停機(jī)次數(shù)。、每天輪邊。、機(jī)臺正常生產(chǎn)時(shí)必須要操作者站在操作柜旁，不得坐在操作柜遠(yuǎn)處。、本機(jī)臺主機(jī)手對本機(jī)臺每天所使用的原紙及機(jī)臺運(yùn)行情況都要做好記錄，以便公司規(guī)范信息反饋。雙面機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書一、目的為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、縮短交貨周期，促使大家養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，特定以下細(xì)則：二、使用范圍:雙面機(jī)崗位三、 具體細(xì)則：技術(shù)要求。 、上紙對齊要求三層5米之內(nèi)，四五層8米之內(nèi)。、紙邊對齊要求177。（以最下層為準(zhǔn)）。、ABE瓦楞不得有倒瓦現(xiàn)象。、貼合要求兩層拉開貼合處起毛。、面板不準(zhǔn)露筋，里板不準(zhǔn)打折。、對于不同層數(shù)瓦楞，烘干溫度要不同調(diào)整，三層三塊墊板，四層15塊，五層開12塊。、三重預(yù)熱穿紙五層、三層里板要反穿，四層兩層都要反穿。、不同的紙質(zhì)不同的膠量，對施膠高瓦膠量要略大，面板高克重的膠量要大。操作說明、 每天上班先檢查機(jī)臺各部位是否正常，機(jī)臺上是否有雜物，如有及時(shí)處理。、 機(jī)臺各部位加油。、 通知機(jī)臺周圍之人，打開電源，開機(jī)（打電鈴），啟動(dòng)機(jī)器，烘干機(jī)皮帶拉緊，并落下15m/min低速運(yùn)轉(zhuǎn)。、 打開烘干全部閥門預(yù)熱10分鐘后關(guān)閉所有的疏水閥門及生產(chǎn)不需要的幾組蒸汽閥門。、 副手了解生產(chǎn)什么規(guī)格、用料的紙，并開始上紙筒。、 膠盤開始放膠水，同時(shí)帶檢膠水質(zhì)量。、 主手同副手天橋調(diào)整吸風(fēng)、檔板、穿紙。、 觀察氣壓是否達(dá)到要求7MPa以上，熱缸溫度是否夠（點(diǎn)水蒸發(fā)）。、 根據(jù)用料調(diào)整膠量。、上紙，先上面板→E瓦→B瓦→A瓦。、通知橫切機(jī)紙已過去，請注意。、正常生產(chǎn)時(shí)副手應(yīng)聽從主手的指揮、上紙、打掃場地衛(wèi)生、打掃機(jī)臺衛(wèi)生等，主手經(jīng)常到橫切機(jī)后面檢查質(zhì)量，并及時(shí)調(diào)整好雙面機(jī)、烘干機(jī)。、每次停機(jī)應(yīng)提前15分鐘關(guān)閉蒸氣閥門，打開回膠閥門，使膠盤膠水排空。放松烘干機(jī)的皮帶，并且抬起。、清洗雙面機(jī)、烘干機(jī)，打掃衛(wèi)生。、空氣系統(tǒng)儲氣罐，每班下班排水一次。、關(guān)閉電源。注意事項(xiàng)、 機(jī)臺在運(yùn)轉(zhuǎn)中隨時(shí)注意天橋堆紙量，隨時(shí)配合單面機(jī)，同時(shí)控制好烘干機(jī)速度，減少停機(jī)次數(shù)。、 機(jī)臺用紙情況，隨時(shí)要注意，早做準(zhǔn)備，通知叉車工快速叉紙，上紙。主機(jī)手要做好機(jī)臺用紙記錄情況。、 機(jī)臺在運(yùn)轉(zhuǎn)中，主副機(jī)手隨時(shí)注意烘干機(jī)上下傳送帶位置，不能偏邊。如有偏移及時(shí)調(diào)整。、 主機(jī)手經(jīng)常到橫切機(jī)后面看紙板質(zhì)量，根據(jù)紙板質(zhì)量及時(shí)調(diào)整雙面機(jī)