城投控股公司宣傳畫冊文案(編輯修改稿)
2025-05-14 00:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市建設(shè)帶來恒久活力。P9文化培養(yǎng)“四感”歸屬感 城投人始終把公司放在重要位置，把公司當(dāng)成自己的家，形成歸屬感，對公司充滿感情。成長感 在團隊與個人的關(guān)系上，城投人實現(xiàn)團隊與個人不斷的進步，通過組織的培養(yǎng)和個人的努力奮斗持續(xù)成長。成就感 成就感體現(xiàn)在自我價值的實現(xiàn)上，注重精神和物質(zhì)的雙向激勵，發(fā)掘員工潛能，使員工在崗位上體現(xiàn)價值。責(zé)任感 責(zé)任感使得城投人對自己負責(zé)、對公司負責(zé)、對社會負責(zé)。責(zé)任感增加了與昂工工作激情和動力。P10發(fā)展P11融資創(chuàng)新長株潭城際鐵路的建設(shè)，離不開城投人的盡心盡責(zé)和樂于奉獻。在貫徹執(zhí)行的同時，株洲城投控股公司重視將創(chuàng)新精神落到實際工作中，解決了城際鐵路建設(shè)面臨的資金難關(guān)等系列問題。株洲城投控股公司創(chuàng)新融資方式，運用PPP模式。通過發(fā)行20億元企業(yè)債券。并與中國建設(shè)銀行合作，推出基金項目，進一步解決融資難題，順利推進了長株潭城際鐵路的建設(shè)。此外在完成市委、市政府交付的推進城市建設(shè)、改善民生項目過程中，提出了“存量封存、增量平衡”的對策，確保發(fā)展不減速、債務(wù)不增加。P12建設(shè)模式創(chuàng)新 在長株潭城際鐵路建設(shè)模式上開拓創(chuàng)新，企業(yè)化管理合同，通過契約關(guān)系，與集團內(nèi)各公司展開合作。例如推出新建基礎(chǔ)設(shè)施項目委托建設(shè)管理制度，工程建設(shè)各項指標(biāo)及管理費，白紙黑字寫清楚，規(guī)范操作一目了然。既減輕了項目公司的負擔(dān)，又充分發(fā)揮了建設(shè)單位的效能，一舉兩得。P13制度創(chuàng)新為激發(fā)員工工作熱情，株洲城投控股公司將重點工作效率評定表張貼在電梯口醒目位置，時時提醒員工工作完成情況。通過重點工作效率評定表，客觀準(zhǔn)確評價工作成效，在員工中形成有效的激勵和約束機制。與工作效率表相輔相成的是工作碰頭會。項目開展過程中每天必須進行工作碰
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