競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿優(yōu)秀范例(編輯修改稿)
2025-05-13 07:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 任副處長(zhǎng)職務(wù),到今年9月已經(jīng)有六年時(shí)間了,可以說是上樓梯數(shù)臺(tái)階,是一步一步走著過來的。今年5月服從組織安排,從報(bào)刊處調(diào)到人事處,面臨的情況是“一新、一陌生、一繁重”:“一新”,是工作對(duì)象范圍新?！耙荒吧?是陌生的管理業(yè)務(wù)?！耙环敝亍?是繁重的機(jī)構(gòu)改革工作任務(wù)。擺在眼前以及今后的工作仍然是壓力大、任務(wù)重、矛盾多。那么,為什么我還要選擇之份工作、競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位呢?那就是:壓力與動(dòng)力并存,挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在!首先,我認(rèn)為每一次工作和經(jīng)歷的變化,對(duì)增長(zhǎng)能力豐富閱歷都是難得的機(jī)遇。越是新的環(huán)境、越是壓力大的工作往往就越能夠鍛煉自己,越能夠增長(zhǎng)才干,競(jìng)爭(zhēng)人事教育處處長(zhǎng),目的就在于開拓新視野,挖掘潛力,獲取多方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提高自身綜合素質(zhì)。第二,我認(rèn)為自己還是具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。一是黨組織培養(yǎng)教育多年,尤其是經(jīng)過三年農(nóng)村基層的艱苦鍛煉和六年的副處長(zhǎng)經(jīng)歷,培養(yǎng)了我嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和忠實(shí)、吃苦耐勞的品質(zhì)。二是法規(guī)政策觀念強(qiáng),處事穩(wěn)重,廉潔自律,要求嚴(yán)格。三是信奉做人正派、誠(chéng)實(shí)的宗旨,能夠與人團(tuán)結(jié)共事,能夠聽取意見,協(xié)調(diào)同事合作工作。如果我個(gè)人的所具有的這點(diǎn)“資質(zhì)”能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可,組織上提供給我人事教育處處長(zhǎng)這樣一個(gè)職位和機(jī)會(huì),那么,我今后的工作設(shè)想是:在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照人事教育處職能,結(jié)合當(dāng)前和今后工作,堅(jiān)持“一個(gè)原則”,搞好“三項(xiàng)工作”。堅(jiān)持“一個(gè)原則”,就是上為局黨組的有關(guān)決策工作當(dāng)好參謀,做好分憂。下為廣大職工干部服務(wù),以人為本,為調(diào)動(dòng)人的積極性創(chuàng)造良好環(huán)境。具體是,圍繞局黨組中心任務(wù),把服務(wù)于中心工作和服務(wù)于干部群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),把工作職能和具體任務(wù)緊密結(jié)合起來,做到信息圍繞決策轉(zhuǎn),協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn),服務(wù)圍繞干部職工轉(zhuǎn)。搞好“三項(xiàng)工作”,第一項(xiàng)就是搞好干部資源的開發(fā)管理。它包括科學(xué)合理使用專業(yè)技術(shù)人才。大力引進(jìn)編、印、發(fā)等高層次出版專門人才。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)企事業(yè)單位干部的考察、任免。有計(jì)劃地接收優(yōu)秀大中專畢業(yè)生。做好轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人的安置。做好專業(yè)技術(shù)職稱改革及專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘管理。加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)公務(wù)員的管理,認(rèn)真推進(jìn)出版社等事業(yè)單位用人制度改革。認(rèn)真實(shí)施機(jī)構(gòu)改革方案,建立競(jìng)爭(zhēng)和用人管理機(jī)制等。第二項(xiàng)是搞好勞動(dòng)力資源的開發(fā)管理
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