【文章內(nèi)容簡介】 要求執(zhí)行且不整改的分包方，予以清退，三年內(nèi)不予錄用。分包方的項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）應(yīng)由本公司審批同意后方可實施。對分包工程采取履約保證金制度，履約保證金比例或數(shù)額在分包合同中明確。在分包工程施工過程中，工程公司（項目經(jīng)理部）應(yīng)及時進(jìn)行工序交接檢查和驗收，并做好記錄。分包方的工程質(zhì)量、安全、工期檢查及驗證的記錄由項目部統(tǒng)一保存。三、圖紙會審制度1. 圖紙會審是一項嚴(yán)肅和重要的技術(shù)管理工作。認(rèn)真搞好圖紙會審，對減少施工圖中的差錯，提高工程質(zhì)量以及和技術(shù)、質(zhì)量、安全管理，領(lǐng)會設(shè)計意圖，保證按圖順利進(jìn)行施工具有重要作用。2. 圖紙會審必須有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行，一般由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理施工等有關(guān)單位參加會審。3. 圖紙會審之前，須由工程公司主任工程師或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、觀測、預(yù)算、翻樣等人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，并提出問題。4. 一般工程圖紙會審，工程公司主任工程師或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，直接承擔(dān)施工任務(wù)的施工員、預(yù)算員、翻樣員、質(zhì)量員等有關(guān)人員都必須參加，重大工程的圖紙會審還必須有本公司技術(shù)處處長及有關(guān)人員參加。5. 圖紙會審的主要內(nèi)容：（1） 設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。（2） 設(shè)計是否符合施工技術(shù)條件，對安全施工有無影響。（3） 推行四新，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的說明及要求是否明確，能否保證施工質(zhì)量。（4） 建筑、結(jié)構(gòu)及設(shè)備安裝之間有無矛盾。（5） 各種圖紙中的軸線、尺寸、標(biāo)高是否相符，圖紙及說明是否齊全、清楚、明確。（6） 擬建建筑物的定位依據(jù)（坐標(biāo)、方位和標(biāo)高）是否標(biāo)定和明了。（7） 地質(zhì)分析資料和地質(zhì)剖面圖是否一致和具有代表性，鉆孔密度、深度是否滿足施工質(zhì)量要求，地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計有無問題。6. 圖紙會審的程序：（1） 由建設(shè)單位確定會審時間、地點，通知設(shè)計、施工等有關(guān)單位參加，并主持會審會議。（2） 會審時，首先由設(shè)計單位分工種進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底。（3） 對施工單位提出的圖紙中的疑問、意見或建議應(yīng)逐條討論研究，并取得一致意見。（4） 對暫時不能取得一致意見的技術(shù)問題及需要設(shè)計另行補圖的內(nèi)容，應(yīng)定入會審紀(jì)要，并注明商定的答復(fù)時間。（5） 會審結(jié)束后，由監(jiān)理單位或施工單位將會審紀(jì)要整理成文，交設(shè)計和建設(shè)單位校核并簽字蓋章后，由建設(shè)單位打印，分發(fā)各有關(guān)單位。（6） 當(dāng)工程規(guī)模大，進(jìn)度緊或設(shè)計單位來不及將圖紙全部出齊時，可采取基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)、裝修分階段會審。7. 圖紙會審時應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄，并形成會議紀(jì)要下發(fā)。四、技術(shù)交底制度1. 技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟，其目的（一）是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員，作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、以便更好地組織施工。2. 技術(shù)交底的時間要求（1） 技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。（2） 技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行，并為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間，不得后補。3. 技術(shù)交底的形式應(yīng)以書面形式，并輔以口頭講解。交底人和接受人應(yīng)履行交底簽字手續(xù)，并及時歸檔。4. 技術(shù)交底程序（1） 技術(shù)交底應(yīng)由工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員向承擔(dān)施工任務(wù)的下屬單位和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。（2） 技術(shù)交底的末端是直接帶班工人作業(yè)的班組長，班組長應(yīng)以身作則，帶領(lǐng)工人進(jìn)行正確作業(yè)。（3） 分部、分項的技術(shù)交底內(nèi)容完成后應(yīng)進(jìn)行講評，作業(yè)過程中班組長要隨時檢查，確保交底內(nèi)容落到實處。5. 技術(shù)交底內(nèi)容（1） 技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部分項（工序）工程技術(shù)交底。（2） 單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工組織交底一并進(jìn)行。（3） 分部分項（工序）的技術(shù)交底內(nèi)容包括：作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護(hù)以及需要交底的其他事項（如新工藝新材料的施工方法、操作要點、質(zhì)量通病預(yù)防等）。6. 技術(shù)交底的實施和要求（1） 施工組織設(shè)計的編寫者應(yīng)當(dāng)督促其下一級的實施人員進(jìn)行施工組織設(shè)計內(nèi)容交底，并形成書面材料由編寫者簽發(fā)。（2） 單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和工程實際，編寫施工方案，并向施工員和班組長進(jìn)行交底。（3） 單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員在施工前應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，結(jié)合工作特點和班組情況按部位和操作項目向班組長進(jìn)行技術(shù)交底，切忌照抄照搬。（4） 技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項措施有針對性、技術(shù)先進(jìn)、詳略得當(dāng)、結(jié)合實際。五、安全技術(shù)交底制度1. 各分部工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將本工程的工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等相關(guān)情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。2. 分部、分項工程施工前，施工員要向相關(guān)班組長進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。3. 兩個或兩個以上施工隊或施工班組配合施工時，項目經(jīng)理，施工員要按照工程進(jìn)度定期或不定期向有關(guān)班組長進(jìn)行交叉作業(yè)安全技術(shù)交底。4. 班組長每天要對工人進(jìn)行施工現(xiàn)場要求、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的安全交底。5. 安全交底內(nèi)容要有針對性，并要有簽字手續(xù)。6. 專業(yè)性較強的項目，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行專題討論，操作前要制頂詳細(xì)施工方案，操作過程要嚴(yán)格把關(guān)。7. 交底要作到落實到人，責(zé)任到人，被交底人應(yīng)虛心接受安全技術(shù)交底，切不可不懂裝懂，要心領(lǐng)神會。8. 交底時，交底人應(yīng)使用通俗易懂的語言，不要讓被交底人產(chǎn)生誤解。六、質(zhì)量等級評定及核定制度1. 項目部由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、關(guān)砌、翻樣成立質(zhì)量等級評定、核定小組。2. 分項工程質(zhì)量在班組自檢的基礎(chǔ)上，由單位負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員檢驗評定，專職質(zhì)量員核定。3. 分部工程質(zhì)量由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評定，專職質(zhì)量員核定。其中地基與基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量由企業(yè)技術(shù)和質(zhì)量部門組織核定。4. 單位工程質(zhì)量由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行檢驗評定，并將有關(guān)評定資料提交工程質(zhì)量監(jiān)督站核定。5. 根據(jù)工序由施工員、質(zhì)量員、翻樣、班組長對模板、鋼筋綁扎、鋼筋焊接、砼強度、砌磚等分項進(jìn)行質(zhì)量評定。6. 分部、分項、單位工程質(zhì)量必須達(dá)合格等級要求。7. 分項工程質(zhì)量不符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)合格的規(guī)定時，必須及時處理，并按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》要求確定質(zhì)量等級。七、現(xiàn)場質(zhì)量三檢制度1. 分項工程實行班組“三工序”檢查方法：檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。2. 每道工序完工后認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢和專業(yè)檢查，保證工序質(zhì)量。3. 隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長作檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。4. 對檢查出的問題運用全面質(zhì)量管理的方法和手段做到定人定時定措施認(rèn)真整改，同時做好復(fù)查銷項工作。5. 檢查人員須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計及國家有關(guān)法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，堅持原則，對不合格工序、 部位堅決予以處理。上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得插入。八、質(zhì)量樣板制度1. 項目部由施工員負(fù)責(zé)監(jiān)督樣板制度的落實工作。2. 設(shè)置專門的場所為樣板區(qū)域，定期修整并做好落手清個。3. 在分項(工序)施工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，依照施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，組織有關(guān)項目管理人員及班組長進(jìn)行分項(工序)樣板施工。4. 待樣板工序完成后，由項目責(zé)任管理人員報項目質(zhì)量員復(fù)查，合格后。再請監(jiān)理，業(yè)主驗收如合格則組織本工序?qū)I(yè)班組人員實地學(xué)習(xí)，然后全面施工。5. 注意施工安全技術(shù)、防火、防毒等的要求，應(yīng)按國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范執(zhí)行。材料堆放應(yīng)注意安全防火。6. 樣板區(qū)域裝飾工程的面層，不得有爆灰和裂縫。各抹灰層之間及抹灰與基體之間應(yīng)粘結(jié)牢固，不得有脫層、空鼓等缺陷 。7. 裝飾工程外觀質(zhì)量，應(yīng)符合外觀光滑、潔凈、顏色均勻、無抹紋，灰線平直方正、清晰美觀。8. 檢驗時采用直尺、鍥形塞尺、拖線板、方尺及線、尺。九、質(zhì)量例會制度1. 制訂質(zhì)量例會制度，其目的是為了加強工程項目施工管理，保證施工活動的正常進(jìn)行和施工質(zhì)量的提高。2. 質(zhì)量例會應(yīng)以項目工程為單位，項目經(jīng)理部每周召開一次。3. 質(zhì)量例會由項目經(jīng)理主持，施工員、材料員、質(zhì)監(jiān)員、安全員、各班組長、分包單位負(fù)責(zé)人必須參加。如涉及重大問題的決策，可邀請公司有關(guān)人員、監(jiān)理單位等參加會議。4. 質(zhì)量例會的內(nèi)容應(yīng)包括：通報本工程項目的施工計劃執(zhí)行情況、工程施工質(zhì)量情況、質(zhì)量問題的原因、處理方法和預(yù)防措施、推廣交流新的施工方法、對下一步工作的安排布置等內(nèi)容。5. 全會參加者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見。但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。6. 質(zhì)量例會必須安排專人對會議內(nèi)容進(jìn)行記錄，并逐條整理，形成會議紀(jì)要，歸入工程管理檔案。7. 與會人員必須嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，保持會議秘密，在會議決議未正式公布以前，不得私自泄露會議內(nèi)容，影響決定的實施。十、質(zhì)量問題處理制度1. 質(zhì)量問題指工程建設(shè)過程中由于責(zé)任過失造成工程檢驗批、分部（分項）達(dá)不到設(shè)計、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)或既定質(zhì)量目標(biāo)的問題。2. 按公司程序文件《不合格品的控制程序》（編號QSP012），質(zhì)量問題可劃分為嚴(yán)重不合格品、一般不合格品、輕微不合格品。3. 根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：（1） 經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收。（2） 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。（3） 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。（4） 經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收。（5） 通過反修加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗收。4. 處理程序（1） 對嚴(yán)重不合格品，必須上報生產(chǎn)管理部、總工辦，由生產(chǎn)管理部、總工辦予以評審，提出處理措施，經(jīng)集團公司總工程師批準(zhǔn)后，限期處置，跟蹤復(fù)查。（2） 一般不合格品由工程項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評審，并提出處理措施，經(jīng)工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，限期處置，跟蹤復(fù)查。（3） 輕微不合格品，現(xiàn)場質(zhì)量員、施工員、材料員有權(quán)按規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)處置，出具整改通知單，要求項目部人員或生產(chǎn)班組限期整改，并跟蹤復(fù)查，做好閉合記錄。5. 對于質(zhì)量問題的出現(xiàn)、調(diào)查、處理、復(fù)檢，要做好書面記錄。十一、掛牌制度1. 為防止在材料的接收、交付及安裝各階段產(chǎn)品的誤用，確保施工過程的順利開展，項目部特制訂掛牌制，依照按場布圖分類堆放材料，做到材料堆放有章可循。2. 做好材料掛牌工作：1) 進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種主要工程材料（鋼筋、水泥、黃砂、砌塊）由材料員負(fù)責(zé)進(jìn)行分類堆放，并做好標(biāo)識。2) 鋼筋標(biāo)識內(nèi)容：品種規(guī)格、試驗結(jié)果、掛牌人。3) 水泥標(biāo)識內(nèi)容：生產(chǎn)廠家、品種標(biāo)號、試驗結(jié)果、掛牌人。4) 黃砂標(biāo)識內(nèi)容：產(chǎn)地、品種規(guī)格、掛牌人。5) 砌塊材料標(biāo)識內(nèi)容：生產(chǎn)廠家、品種規(guī)格、標(biāo)號、試驗結(jié)果、掛牌人。6) 現(xiàn)場使用的設(shè)備應(yīng)掛牌管理。7) 現(xiàn)場各類掛牌由材料員負(fù)責(zé)管理，每月檢查一次。3. 掛牌需要更改時，由原掛牌人員負(fù)責(zé)更改并驗證。材料需分批時，掛牌由保管人作相應(yīng)的分批。對所有產(chǎn)品掛牌，由各班組長加以保護(hù)，防止丟失、損壞。如發(fā)生丟失或損壞應(yīng)及時查明確，由材料重新加以掛牌。4. 做好施工掛牌工作。對主要工種如：鋼筋、砼、樓板、砌體、抹灰等工藝，施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制并作相應(yīng)的圖示記錄，作為重要的施工檔案保存。十二、材料進(jìn)場檢驗制度物資采購必須在“合格物資供方名錄”內(nèi)選擇供方進(jìn)行。當(dāng)工程急需或其他特殊原因，需向“合格物資供方名錄”外供方采購，則必須報工程公司分管經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。在接收合格分供方提供的主要工程材料、工程設(shè)備時，項目部材料員根據(jù)質(zhì)量等要求和分供方提供的質(zhì)量證明文件進(jìn)行驗證，并做好臺帳。經(jīng)驗證合格的工程材料、工程設(shè)備由項目部材料員負(fù)責(zé)保管，允許投入使用或進(jìn)入下道工序；不合格的工程材料、工程設(shè)備按《不合格控制程序》執(zhí)行；需見證取樣的，試驗工在見證人員配合下隨機取樣。并做好相關(guān)記錄。有理化試驗要求的工程材料，由項目部試驗工按《工程材料取樣及送樣》進(jìn)行隨機取樣，填寫“材料送樣單”，對樣品做好標(biāo)識后，送試驗室進(jìn)行試驗。工程材料的貯存期超過規(guī)定要求，在使用前應(yīng)重新見證取樣試驗。試驗合格方可投入使用。物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須按總平面圖布置要求堆放，由項目部材料員采用掛牌的方法（除半成品鋼筋制品采用標(biāo)簽外）進(jìn)行標(biāo)識。十三、樣板引路制度熟悉施工圖紙及規(guī)范要求，掌握施工工藝；選擇科學(xué)管理及技術(shù)過硬的班組，做到專人專職；裝飾分項樣板必須由工程公司或公司技術(shù)主管部門認(rèn)可、確定后方可應(yīng)用到工程中；按標(biāo)準(zhǔn)對樣板進(jìn)行驗收，應(yīng)用“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”等方法進(jìn)行檢查驗收；與班組簽訂責(zé)任合同，按樣板要求對該分項進(jìn)行質(zhì)量控制；樣板房應(yīng)選擇在該單位工程有代表的部位