【文章內(nèi)容簡介】 、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理文件的制定并貫徹實施負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)檢程序負(fù)責(zé)公司各部門質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)量管理審核負(fù)責(zé)引進(jìn)質(zhì)量管理技術(shù)，提高質(zhì)量管理水平三、實施產(chǎn)品質(zhì)檢，參與對供應(yīng)商的質(zhì)量管理并提供技術(shù)支持組織對新、老供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平進(jìn)行論證負(fù)責(zé)指導(dǎo)供應(yīng)商建立相應(yīng)質(zhì)量管理體系，提供質(zhì)量管理與質(zhì)量技術(shù)支持與培訓(xùn)，確促公司質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)負(fù)責(zé)對供應(yīng)廠商原材料、關(guān)鍵部件的質(zhì)量鑒定組織參與供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)對供應(yīng)商交貨前的成品質(zhì)量檢驗參與質(zhì)量事故分析，提出解決建議組織建立產(chǎn)品質(zhì)量管理檔案，提出產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方案四、部門組織管理工作負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見組織制定質(zhì)量管理制度，監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)五、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力公司年度質(zhì)量計劃制定的建議權(quán)公司質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)、最終產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)制定的建議權(quán)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的裁決權(quán)權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評價權(quán)對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 PMC部、行政人事部、財務(wù)部、市場部，生產(chǎn)車間等外部協(xié)調(diào)關(guān)系 供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)會、政府機(jī)構(gòu)等所需記錄文檔 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗報告等相關(guān)資料等考核指標(biāo)：公司質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的完善程度；出廠產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品退貨率、產(chǎn)品質(zhì)量投訴次數(shù)，重要任務(wù)完成情況 考勤、服從安排、遵守制度 質(zhì)量工程師職務(wù)說明書崗位名稱 質(zhì)量工程師 所在部門 品管部 直接上級 品管主管本職：負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并研究開發(fā)質(zhì)量檢驗技術(shù)，開發(fā)與維護(hù)相關(guān)質(zhì)量檢驗設(shè)備職責(zé)一、協(xié)助品管主管參與制定部門發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃二、職責(zé)表述：協(xié)助品管主管制定年度質(zhì)量計劃，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助品管主管制定公司年度質(zhì)量計劃，并參與實施負(fù)責(zé)搜集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)展動態(tài)信息、國家相關(guān)政策等三、組織建立并完善公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量檢驗體系參與建立公司質(zhì)量體系，協(xié)助制定和完善公司各項質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理文件負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)參與公司各部門質(zhì)量管理培訓(xùn)和內(nèi)部質(zhì)量管理審核負(fù)責(zé)研究開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗技術(shù)參與對質(zhì)量問題分析，提出改進(jìn)建議負(fù)責(zé)開發(fā)和維護(hù)質(zhì)量檢驗設(shè)備四、對質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，監(jiān)控公司產(chǎn)品質(zhì)量水平并為質(zhì)量管理決策提供依據(jù)五、參與供應(yīng)商管理并提供技術(shù)支持參與對新、老供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平的考核和論證指導(dǎo)供應(yīng)商建立相應(yīng)質(zhì)量管理體系，提供質(zhì)量管理與質(zhì)量技術(shù)支持與培訓(xùn)，確促公司質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)六、完成品管主管交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力 公司年度質(zhì)量計劃制定的建議權(quán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建議權(quán)公司質(zhì)量檢驗設(shè)備管理權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 市場部、工程部，生產(chǎn)車間外部協(xié)調(diào)關(guān)系 供應(yīng)商、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)等所需記錄文檔 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗報告等相關(guān)資料等考核指標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量合格率、質(zhì)量檢驗設(shè)備完好率、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的完善程度考勤、服從安排、遵守制度判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能質(zhì)量檢驗員職務(wù)說明書崗位名稱 質(zhì)量檢驗員 所在部門 品管部直接上級 品管主管直接下級 本職：負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)職責(zé)一、協(xié)助品管主管制定年度質(zhì)量計劃，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助品管主管制定公司年度質(zhì)量計劃，并負(fù)責(zé)實施負(fù)責(zé)搜集、整理和分析供應(yīng)商質(zhì)量管理資料/信息和相關(guān)產(chǎn)品檢驗信息，并形成質(zhì)量分析報告定期、準(zhǔn)確向品管主管和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量檢驗信息，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持二、對供應(yīng)商的質(zhì)量目標(biāo)管理參與對新、老供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平的考核和論證負(fù)責(zé)對供應(yīng)廠商原材料、關(guān)鍵部件的質(zhì)量鑒定負(fù)責(zé)對供應(yīng)商交貨前的成品質(zhì)量檢驗參與供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量控制參與質(zhì)量事故分析，提出解決建議參與建立產(chǎn)品質(zhì)量管理檔案，參與產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)分析三、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力公司質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)、最終產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)制定的建議權(quán)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的裁決權(quán)對供應(yīng)商質(zhì)量培訓(xùn)的監(jiān)督權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 運作支持部、供應(yīng)管理部、辦公室等外部協(xié)調(diào)關(guān)系 供應(yīng)商所需記錄文檔 產(chǎn)品檢驗質(zhì)量記錄、質(zhì)量檢驗報告相關(guān)資料等考核指標(biāo)：出廠產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品退貨率、產(chǎn)品質(zhì)量投訴次數(shù)、重要任務(wù)完成情況考勤、服從安排、遵守制度判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能 采購職務(wù)說明書崗位名稱 采購員 所在部門 PMC部 直接上級 PMC主管 直接下級 本職：在PMC部主管的授權(quán)范圍內(nèi)，全面負(fù)責(zé)PMC部的采購工作職責(zé)一、協(xié)助PMC主管制定部門發(fā)展規(guī)劃和年度采購計劃，為決策提供建議和信息支持協(xié)助PMC主管制定部門發(fā)展規(guī)劃和年度供應(yīng)計劃，并負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品材料采購組織搜集供應(yīng)產(chǎn)品相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、市場采購信息、國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等，分析行業(yè)發(fā)展趨勢定期、準(zhǔn)確向PMC主管和相關(guān)部門提供有關(guān)采購信息，為公司或部門的決策提供信息支持二、協(xié)助PMC主管建立和完善公司供應(yīng)管理體系根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助部門主管制定公司供應(yīng)管理規(guī)劃協(xié)助部門主管組織建立供應(yīng)管理體系負(fù)責(zé)制定和完善公司各項供應(yīng)管理制度負(fù)責(zé)制定建立供應(yīng)商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)三、協(xié)助部門主管對供應(yīng)體系的進(jìn)行管理協(xié)助部門主管，組織對新、老供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證和綜合能力考評協(xié)助部門主管，負(fù)責(zé)履行供應(yīng)合同/協(xié)議，并組織監(jiān)督實施協(xié)調(diào)品管部，對供應(yīng)商的技術(shù)、生產(chǎn)過程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，建立和完善管理體系，確促公司供應(yīng)目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)責(zé)提出公司庫存產(chǎn)品品種及最佳產(chǎn)品庫存量計劃方案，并負(fù)責(zé)組織實施制定供應(yīng)商庫存管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助供應(yīng)商減低庫存管理成本組織參與供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量控制建立供應(yīng)管理檔案，提出供應(yīng)管理改進(jìn)方案四、完成PMC主管交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力采購計劃執(zhí)行的協(xié)調(diào)權(quán)采購計劃制定的建議權(quán)采購數(shù)據(jù)庫的管理權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 、品管部、工程部、財務(wù)部、生產(chǎn)車間等外部協(xié)調(diào)關(guān)系 供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)會、政府機(jī)構(gòu)等所需記錄文檔 供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度供應(yīng)計劃、供應(yīng)商合同協(xié)議、階段性工作報告、供應(yīng)商文檔等考核指標(biāo) 年度供應(yīng)計劃的完成率、供應(yīng)合同的履行率、供應(yīng)數(shù)據(jù)庫完善程度、重要任務(wù)完成情況，考勤、服從安排、遵守制度判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能力行政主管職務(wù)說明書崗位名稱 行政主管所在部門 行政部 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 行政助理、保安員、前臺、維修工、網(wǎng)絡(luò)管理、司機(jī)、清潔工所轄人員 本職：負(fù)責(zé)為公司管理層提供決策支持，保證公司內(nèi)部管理體系的完整和平穩(wěn)運行；進(jìn)行公司形象推廣、公司企業(yè)文化建設(shè)；行政后勤工作
職責(zé)一、負(fù)責(zé)為公司管理層提供支持，并負(fù)責(zé)跟蹤落實總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公會的決議。 負(fù)責(zé)組織制定公司長期發(fā)展規(guī)劃。
負(fù)責(zé)組織和安排管理層會議，提供會議紀(jì)錄與整理服務(wù)。通報會議決議，并跟蹤會議決議的實施情況。協(xié)助總經(jīng)理的工作，提供決策支持。二、負(fù)責(zé)保證公司內(nèi)部管理體系的完整和平穩(wěn)運行。負(fù)責(zé)制定和完善公司內(nèi)部的管理體系和各項管理制度。負(fù)責(zé)督促管理制度的有效執(zhí)行，負(fù)責(zé)評估和監(jiān)督公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性三、負(fù)責(zé)制定辦公室工作計劃,實現(xiàn)工作目標(biāo) 制訂辦公室年度、月度工作目標(biāo)、工作計劃，并組織實施四、負(fù)責(zé)公司形象推廣、 負(fù)責(zé)公司形象設(shè)計和推廣實施。負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位包括上級單位的來訪，負(fù)責(zé)與新聞媒體的接觸。負(fù)責(zé)組織并協(xié)調(diào)公司的公關(guān)危機(jī)處理。負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與更新。五、公司企業(yè)文化建設(shè) 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部員工活動。建立員工與管理層的溝通渠道，吸引員工關(guān)心公司事務(wù)并參與管理。組織公司內(nèi)部信息發(fā)布和內(nèi)部刊物的出版。六、統(tǒng)籌管理公司行政后勤服務(wù)工作負(fù)責(zé)公司內(nèi)外環(huán)境的管理，包括辦公場所分配、辦公場所的整體布置、綠化、清潔與保持工作負(fù)責(zé)管理公司保安和消防工作，確保公司辦公、生活秩序不受干擾和公司財產(chǎn)、員工的安全，并定期組織檢查公司消防設(shè)備設(shè)施的配置和使用狀態(tài)負(fù)責(zé)辦理公司辦公用品的采購、發(fā)放和管理負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)的采購與管理工作負(fù)責(zé)公司檔案和資料的收集、管理、查閱或借閱負(fù)責(zé)與賓館管理處保持聯(lián)系，保證辦公場所的水、電、空調(diào)、電話等設(shè)施完好負(fù)責(zé)對公司內(nèi)電腦、網(wǎng)絡(luò)的管理、維修和升級負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站平臺的籌劃和建設(shè)負(fù)責(zé)公司印章管理、合同審計和一般法律事務(wù)處理負(fù)責(zé)對公司出差人員的管理，并提供出國手續(xù)辦理、旅程安排等方面的支持1負(fù)責(zé)公司內(nèi)的復(fù)印、傳真、打印等工作1負(fù)責(zé)公司的公務(wù)用車管理，進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)度七、部門內(nèi)部管理工作制訂、修訂辦公室的工作程序和工作制度，并監(jiān)控實施負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低部門管理費用八、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)權(quán)力對總經(jīng)理辦公會議和總經(jīng)理決議執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)調(diào)整公司管理制度的建議權(quán)，統(tǒng)籌制定公司規(guī)章制度的建議權(quán)對出差事務(wù)的審核權(quán)合同的審核權(quán)印章使用的審核權(quán)對各部門的安全保衛(wèi)、防火、衛(wèi)生整潔的檢查監(jiān)督權(quán)對各部門的安全隱患有限期整改權(quán)權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評價權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)1對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系 上級單位和兄弟單位、新聞媒體、賓館物業(yè)管理處、辦公用品供應(yīng)商、消防部門、衛(wèi)生管理部門、公安部門、街道等所需記錄文檔 通知、簡報、匯報文件或報告、總結(jié)等考核指標(biāo) 公司環(huán)境衛(wèi)生狀況、公司安全事故發(fā)生次數(shù)、員工滿意度、固定資產(chǎn)狀況、后勤支持投訴率、網(wǎng)絡(luò)運行的穩(wěn)定性、制度建設(shè)完善性、組織員工活動次數(shù)、重要任務(wù)完成情況，費用控制情況、下屬行為管理、部門合作滿意度，領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能清潔工職務(wù)說明