年會優(yōu)秀員工發(fā)言稿范文三篇(編輯修改稿)
2025-05-12 07:08 本頁面
【文章內容簡介】 頭。只有穩(wěn)定原有市場，才能更好的推動戰(zhàn)略轉型，由單一的`飼料經(jīng)營轉向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營。??二、加強培訓，注重人才培養(yǎng)??培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開發(fā)的基礎，以培訓促進員工快速成長，以支撐集團發(fā)展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動。覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專業(yè)技術人員要以實際操作和現(xiàn)場引導為主，覆蓋全面。針對性要強，針對工作出現(xiàn)的問題進行專題配需和指導。注重培訓效果，做好培訓需求調查和員工反饋。??三、精為主攻，保健是基礎??各位董事、各位員工，在揚翔轉型的關鍵時期，我希望我們每一位揚翔人都邁開大步大干一場。公司領導班子對大家寄托著殷切的期望!揚翔輝煌的未來需要我們去開創(chuàng)!希望大家熱愛揚翔的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)揚翔輝煌。我們充分相信：所有的揚翔人都將會揚翔的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。??長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標：20xx年飼料年銷量達到xxx萬噸，銷售收入xxx億元。20xx年飼料年銷量xxx萬噸。??我們要一手抓市場，一手抓內部體制改革，逐步實現(xiàn)集團公司的發(fā)展壯大。我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風攜手前進，以勇于創(chuàng)新的精神，務實勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質高效的工作業(yè)績，為實現(xiàn)我們揚翔人共同的美好的愿望而努力奮斗。??我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來
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