【文章內(nèi)容簡介】 ）供應(yīng)計劃，抓好物資（材料）供應(yīng)過程和使用過程中的管理，不搞超長儲備，加快資金循環(huán)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及公司有關(guān)物資工作的方針，政策、法令法規(guī)和規(guī)章制度，做好物資管理的各項工作。按質(zhì)、按量、按期地組織各種材料供應(yīng)，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對所采購物資要做到，質(zhì)量擇優(yōu)而選，價格擇廉而購，路途擇近而運。做好物資修舊利廢工作，充分挖掘內(nèi)部物資潛力，經(jīng)常清倉查庫，對積壓物資要搞好對外調(diào)劑工作。進(jìn)一步規(guī)范材料配件的交舊領(lǐng)新制度。準(zhǔn)確及時地做好物資統(tǒng)計工作，掌握物資的收存動態(tài)，搞好物資的收發(fā)和保管工作。做好材料資金管理和材料采購成本核算工作，并組織做好工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。材料負(fù)責(zé)人一、職務(wù)名稱:經(jīng)營辦材料負(fù)責(zé)人二、直接上級:經(jīng)營辦主任三、本職工作:四、工作職責(zé):一、認(rèn)真貫徹國家及公司有關(guān)物資工作的方針，政策、法令，合理地組織材料的供應(yīng)，做到管理嚴(yán)、周轉(zhuǎn)快、費用省。二、加強(qiáng)材料采購的計劃管理，在保證施工生產(chǎn)需要的前提下，嚴(yán)格控制采購量，盡量減少材料的儲備資金。三、對所采購物資要做到，質(zhì)量擇優(yōu)而選，價格擇廉而購，路途擇近而運。四、做好物資修舊利廢工作，充分挖掘內(nèi)部物資潛力，經(jīng)常清倉查庫，對積壓物資要搞好對外調(diào)劑工作。五、進(jìn)一步規(guī)范材料配件的交舊領(lǐng)新制度。六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。生產(chǎn)辦（生產(chǎn)組）崗位職責(zé)描述主 任一、職務(wù)名稱：生產(chǎn)辦主任二、直接上級：生產(chǎn)副礦長、總工程師三、直接下屬：副主任四、本職工作：主持生產(chǎn)辦全面工作 五、工作職責(zé)：主持生產(chǎn)組的全面工作，協(xié)調(diào)本部門的各項工作，搞好全組人員的政治理論文化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。全面正確的執(zhí)行煤炭建設(shè)的各項方針、政策和各有關(guān)規(guī)定。組織、實施、完成礦下達(dá)的生產(chǎn)方面的年度計劃、安全、質(zhì)量等各項指標(biāo)。主抓礦井集中大巷、地面土建、礦井基礎(chǔ)工程、采掘接續(xù)、井巷工程施工方案的制定及后配套的外委施工隊。搞好施工管理工作和生產(chǎn)過程中的技術(shù)管理工作，定期向上級部門、主管領(lǐng)導(dǎo)匯報礦、土、安三類工程施工情況，革新生產(chǎn)技術(shù)，提出技術(shù)方案和改進(jìn)建議，為礦領(lǐng)導(dǎo)提供改進(jìn)工程質(zhì)量安全施工措施的技術(shù)依據(jù)。負(fù)責(zé)組織編制礦基本建設(shè)的施工管理、質(zhì)量管理辦法，并貫徹實施。負(fù)責(zé)對規(guī)程、技術(shù)方案的審核。按時、按質(zhì)、按量的編制礦井年度基本建設(shè)施工專用基金計劃，并積極申報審批，依據(jù)年度正式計劃編制施工季度計劃、月計劃、并監(jiān)督檢查落實情況。辦理本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的年度總結(jié)和下半年工作安排。完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。副 主 任一、職務(wù)名稱：生產(chǎn)辦副主任二、直接上級：主任三、直接下屬： 四、本職工作： 五、工作職責(zé)：認(rèn)真貫徹國家有關(guān)煤礦生產(chǎn)的有關(guān)技術(shù)方針、政策和法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程。在主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分管區(qū)域的采掘技術(shù)工作，技術(shù)改造方案的設(shè)計，作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施等的審核，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹實施。經(jīng)常深入實際現(xiàn)場了解生產(chǎn)情況及工程施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量情況，并及時提供有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)和資料，組織研究有關(guān)的技術(shù)問題，并及時向主管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)匯報解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。安排布置、檢查落實本專業(yè)業(yè)務(wù)的施工計劃。根據(jù)現(xiàn)場實際情況的變化，及時組織編寫技術(shù)補(bǔ)充措施，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成作業(yè)計劃，搞好本單位的安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)對本單位職工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)革新，負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝。完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)行工程驗收，質(zhì)量等級的評定工作和月末驗工計價及施工單位的互檢工作。協(xié)助分管內(nèi)業(yè)資料人員搞好生產(chǎn)辦內(nèi)業(yè)資料。10完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。副 主 任一、職務(wù)名稱：生產(chǎn)辦副主任二、直接上級：主任三、直接下屬： 四、本職工作： 五、工作職責(zé)：認(rèn)真貫徹國家有關(guān)煤礦生產(chǎn)的有關(guān)技術(shù)方針、政策和法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程。在主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分管區(qū)域的采掘技術(shù)工作，技術(shù)改造方案的設(shè)計，作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施等審核，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹實施。編制全礦的生產(chǎn)月報表、年計劃等圖表。按時編制統(tǒng)計分析報告，以幫助上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行預(yù)測和決策。完成生產(chǎn)組各項資料、圖紙、匯編等的整理、歸檔工作。經(jīng)常深入實際現(xiàn)場了解生產(chǎn)情況及工程施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量情況，并及時提供有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)和資料，組織研究有關(guān)的技術(shù)問題，并及時向主管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)匯報解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。安排布置、檢查落實本專業(yè)業(yè)務(wù)的施工計劃。根據(jù)現(xiàn)場實際情況的變化，及時組織編寫技術(shù)補(bǔ)充措施，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成作業(yè)計劃，搞好本單位的安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)對本單位職工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)革新，負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝。協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)行工程驗收，質(zhì)量等級的評定工作和月末驗工計價及施工單位的互檢工作。1完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。生產(chǎn)技術(shù)辦機(jī)電組崗位職責(zé)描述生產(chǎn)辦副主任一、職務(wù)名稱：生產(chǎn)辦機(jī)電組組長二、直接上級：機(jī)電副礦長三、直接下屬：副主任四、本職工作：在機(jī)電礦長（機(jī)電總工程師）的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)辦機(jī)電組業(yè)務(wù)工作五、工作職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)分管單位的技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作、機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作。2. 負(fù)責(zé)分管單位的設(shè)備的運行管理工作。3. 定期組織召開機(jī)電例會，傳達(dá)上級有關(guān)指示，總結(jié)工作、布置任務(wù)、協(xié)調(diào)關(guān)系、幫助分管單位解決有關(guān)機(jī)電方面的工作難題。4. 負(fù)責(zé)主運系統(tǒng)的大型部件、奇缺配件的組織供應(yīng)、儲備工作。5. 負(fù)責(zé)礦井專項資金機(jī)電安裝工程的審批、工程監(jiān)理及驗收工作。6. 定期對全礦機(jī)電疑難問題與主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究，提出解決方案。7. 負(fù)責(zé)全礦的用電管理及電費分配方案。8. 負(fù)責(zé)全礦的設(shè)備、配件修舊利廢工作。9. 負(fù)責(zé)全礦的機(jī)電方面的專項資金結(jié)算工作。10. 負(fù)責(zé)上報全礦的預(yù)防性檢修計劃。11. 負(fù)責(zé)匯報月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會機(jī)電工作。機(jī)電組主任工程師一、職務(wù)名稱：機(jī)電組主任工程師二、直接上級：主任三、直接下屬： 四、本職工作： 五、工作職責(zé)：1. 在機(jī)電組長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成上級交辦的各項任務(wù)。2. 負(fù)責(zé)全礦的設(shè)備管理工作和EAM管理考核工作。3. 負(fù)責(zé)外委隊設(shè)備的有償使用管理工作。4. 負(fù)責(zé)（棗林、二平臺）回收設(shè)備、材料的登記存放工作。5. 負(fù)責(zé)匯總并上報全礦每月的材料、設(shè)備及配件計劃。負(fù)責(zé)編報每月的回收計劃并指定回收單位以及回收“物資”的存放地點。負(fù)責(zé)回收到地面的“物資”存放地點以及井下閑置“物資”（不往地面回收的）存放地點的指定。負(fù)責(zé)對所有周轉(zhuǎn)材料（包括大型配件）的建帳工作，帳物數(shù)量相符，一一對應(yīng)。負(fù)責(zé)對回收到地面的“物資”，指派人員按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行碼放，碼放必須整齊并要求數(shù)量一目了然。并對碼放人員進(jìn)行現(xiàn)場指揮及其考勤。負(fù)責(zé)及時辦理回收“物資”的出入庫手續(xù)并建立明細(xì)帳，明細(xì)帳要日清日結(jié)，帳物相符。1負(fù)責(zé)所有的回收“物資”的修舊利廢，修復(fù)件統(tǒng)一保管并發(fā)放，與經(jīng)營辦雙方共同建立明細(xì)帳。1負(fù)責(zé)對“物資”的報廢審定提供第一手資料。1負(fù)責(zé)對回收費的結(jié)算提供原始憑據(jù)，每月月底提供一次。1負(fù)責(zé)對回收倉庫內(nèi)的衛(wèi)生清理。1新到設(shè)備隨機(jī)資料的收集、整理、歸檔。1已有設(shè)備的技術(shù)資料的收集、整理、歸檔。各種技術(shù)資料按單位類別分類管理。1建立盡可能詳細(xì)的技術(shù)資料查閱目錄。1辦理技術(shù)資料查閱借閱登記手續(xù)。1督促并配合各單位技術(shù)人員管理好各單位的內(nèi)業(yè)資料。包括：⑴、建立健全各種圖牌板，并根據(jù)實際情況隨時更新，以保持各種標(biāo)識的準(zhǔn)確性、有效性。⑵、建立并完善各種記錄，包括設(shè)備的定期檢修記錄、日常點檢記錄、潤滑記錄、事故追查記錄、保護(hù)裝置測試記錄、電纜絕緣測試記錄、接地電阻測試記錄等，并定期督促檢查，保持各種記錄填寫內(nèi)容的真實性、有效性。各種記錄整齊劃一。⑶、經(jīng)常督促檢查、保持各種技術(shù)圖紙的準(zhǔn)確性、有效性，并隨實際情況隨時更新，包括供電系統(tǒng)圖、設(shè)備布置圖、點檢流程圖、潤滑圖表、供排水系統(tǒng)圖。建立設(shè)備管理臺帳、電纜管理臺帳，并保持與實際情況相符。⑷、供電整定計算科學(xué)、準(zhǔn)確，主要設(shè)備履歷本跟蹤記錄設(shè)備的運行使用、故障維修等主要情況。⑸、相關(guān)機(jī)電管理制度打印成冊。在業(yè)務(wù)上負(fù)責(zé)連采、綜掘的材料配件管理工作。2負(fù)責(zé)編報每月、季及年度的連采、綜掘材料配件計劃。落實計劃的執(zhí)行情況。2負(fù)責(zé)審查供應(yīng)部門的連采物資供應(yīng)價格，發(fā)現(xiàn)不合理的價格及時與供應(yīng)中心聯(lián)系，及時進(jìn)行調(diào)整。要避免因價格的浮動而影響生產(chǎn)成本。2要堅持配件現(xiàn)場管理與合理儲備相結(jié)合的原則，充分利用EAM系統(tǒng)平臺，確保生產(chǎn)急需。充分發(fā)揮EAM系統(tǒng)功能，及時掌握各設(shè)備易損配件的庫存情況，配合物資供應(yīng)中心駐礦供應(yīng)站作好配件的合理儲備工作。2要經(jīng)常深入一線，掌握各系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的運行狀態(tài)，了解各連采隊的材料配件消耗，隨時了解供應(yīng)部門的物資周轉(zhuǎn)及供應(yīng)保證程度，以便及時做出相應(yīng)的策略，爭取以最快的速度最大限度的滿足生產(chǎn)過程中所需要的物資。2要積極主動的聽取各連采隊對物資供應(yīng)情況的意見和建議，處理好材料配件到貨后出現(xiàn)的各種問題，盡最大可能的滿足生產(chǎn)單位的要求，以滿足生產(chǎn)需求。 2要落實好修舊利廢制度。能修復(fù)利用的決不廢氣，能自己維修的決不外委。節(jié)約成本，滿足生產(chǎn)需求。2要嚴(yán)格執(zhí)行材料配件的領(lǐng)用制度，把好材料配件的出入關(guān)盡量使非正常的生產(chǎn)消耗降低到最底。28完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。機(jī)電組科員一、職務(wù)名稱：機(jī)電組科員 二、直接上級：主任 三、本職工作： 四、工作職責(zé)： 機(jī)電組長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成上級交辦的各項任務(wù)。 負(fù)責(zé)礦井供電管理和系統(tǒng)圖繪制、修改及供電系統(tǒng)整定值計算說明書的編寫。 負(fù)責(zé)綜采隊技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作。 負(fù)責(zé)綜采設(shè)備的運行管理工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、審核綜采隊的EAM運行管理工作。 負(fù)責(zé)綜采隊大型部件、奇缺配件的組織供應(yīng)、儲備工作。 深入實際、調(diào)查研究、全面掌握綜采隊的機(jī)電工作現(xiàn)狀，積極向主管領(lǐng)導(dǎo)提出有關(guān)機(jī)電管理和技術(shù)改造方面的想法和建議。 定期組織綜采隊召開機(jī)電例會，傳達(dá)上級有關(guān)指示，總結(jié)工作、布置任務(wù)、協(xié)調(diào)關(guān)系、幫助綜采隊解決有關(guān)機(jī)電方面的工作難題。 定期對綜采隊機(jī)電疑難問題與主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究，提出解決方案。 根據(jù)“四不放過”原則，負(fù)責(zé)綜采隊機(jī)電事故分析追查。1在業(yè)務(wù)上負(fù)責(zé)綜采隊的材料配件管理工作。1負(fù)責(zé)編報每月、季及年度的材料配件計劃。落實計劃的執(zhí)行情況。1負(fù)責(zé)審查供應(yīng)部門的綜采物資供應(yīng)價格，發(fā)現(xiàn)不合理的價格及時與供應(yīng)中心聯(lián)系，及時進(jìn)行調(diào)整。要避免因價格的浮動而影響生產(chǎn)成本。1要堅持配件現(xiàn)場管理與合理儲備相結(jié)合的原則，充分利用EAM系統(tǒng)平臺，確保生產(chǎn)急需。充分發(fā)揮EAM系統(tǒng)功能，及時掌握各設(shè)備易損配件的庫存情況，配合物資供應(yīng)中心駐礦供應(yīng)站作好配件的合理儲備工作。1要經(jīng)常深入一線，掌握各系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的運行狀態(tài)，了解綜采隊的材料配件消耗，隨時了解供應(yīng)部門的物資周轉(zhuǎn)及供應(yīng)保證程度，以便及時做出相應(yīng)的策略，爭取以最快的速度最大限度的滿足生產(chǎn)過程中所需要的物資。1要積極主動的聽取綜采隊對物資供應(yīng)情況的意見和建議，處理好材料配件到貨后出現(xiàn)的各種問題，盡最大可能的滿足生產(chǎn)單位的要求，以滿足生產(chǎn)需求。 1要落實好修舊利廢制度。能修復(fù)利用的決不廢氣，能自己維修的決不外委。節(jié)約成本，滿足生產(chǎn)需求。1要嚴(yán)格執(zhí)行材料配件的領(lǐng)用制度，把好材料配件的出入關(guān)盡量使非正常的生產(chǎn)消耗降低到最底。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。機(jī)電組防爆檢查員一、職務(wù)名稱：機(jī)電組防爆檢查員 二、直接上級：主任 三、本職工作： 四、工作職責(zé)： 機(jī)電組長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成上級交辦的各項任務(wù)。 負(fù)責(zé)全礦的電器的防爆檢查管理工作。 負(fù)責(zé)全礦的電器的入井防爆檢查工作。 負(fù)責(zé)全礦的五小電器臺帳建立和管理工作。 負(fù)責(zé)全礦的外委施工隊的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。 配合公司、礦搞好防爆檢查工作。 負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。生產(chǎn)指揮中心調(diào)度組崗位職責(zé)主 任一、職務(wù)名稱：調(diào)度室主任二、直接上級：生產(chǎn)副礦長三、直接下屬：調(diào)度員四、本職工作：組織協(xié)調(diào)全礦生產(chǎn)五、工作職責(zé)：本單位負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)、指揮、組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。把好各項安全制度、措施、規(guī)程的制定、落實，消滅三違，確保安全生產(chǎn)。調(diào)度主任對本中心日常管理（開調(diào)度會、做旬、月、年報表、統(tǒng)計各隊生產(chǎn)產(chǎn)量以及進(jìn)度情況）。負(fù)責(zé)傳達(dá)公司的各項文件，對全礦水文、地質(zhì)、通風(fēng)、避災(zāi)路線、巷道布置圖等進(jìn)行審核后報總調(diào)室后備案。組織學(xué)習(xí)礦內(nèi)及公司的文件（包括三大規(guī)程）。熟練掌握操作調(diào)度室內(nèi)的設(shè)備。必要時親臨現(xiàn)場指揮，以保證正常生產(chǎn)。負(fù)責(zé)全礦調(diào)度會及礦領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作落實情況。全面負(fù)責(zé)當(dāng)天生產(chǎn)調(diào)度的指揮，做到全面安全地完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時指示值班調(diào)度員組織有關(guān)部門派人迅速進(jìn)行辦理。綜合分析當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，安排好第二天生產(chǎn)任務(wù)及有關(guān)安全生產(chǎn)事宜。同時主持好當(dāng)日生產(chǎn)的調(diào)度會議，落實作業(yè)計劃完成情況。及時傳達(dá)落實上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全生產(chǎn)指令，各生產(chǎn)輔助單位提出的問題要及時組織解決。1在值班期間若發(fā)生重大事故，在礦長、總工未到調(diào)度室之前，提負(fù)起事故搶救的臨時指揮工作。副 主 任一、職務(wù)名稱：調(diào)度室副主任 二、直接上級：主任三、直接下屬：調(diào)度員四、本職工作：協(xié)助調(diào)度主任搞好調(diào)度室工作、完成各項內(nèi)業(yè)資料五、工作職