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正文內(nèi)容

精選關(guān)于原則讀后感范文(編輯修改稿)

2025-05-11 12:15 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 論,但是如何踐行呢?怎么給不同的人在不同領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行賦權(quán)呢?在橋水的小生態(tài)環(huán)境里,有一套為創(chuàng)意擇優(yōu)所用的工具,比如“集點器”、“棒球卡”等,通過對員工進(jìn)行日常記錄積累起大量數(shù)據(jù),以此作為決策的依據(jù)。這種方式若運用于其他環(huán)境中,甚至大范圍大規(guī)模地使用,應(yīng)是一項系統(tǒng)工程,還是有比較長的路要走。??書中講到“頭腦極度開放”,指出影響合理決策的兩個最大障礙來自自我意識和思維盲點,自我意識是個人潛意識里的防衛(wèi)機制,每個人都有“兩個我”,一個是有邏輯和有意識的較高層次的我,一個是情緒化和潛意識的較低層次的我,比如當(dāng)別人反對你的觀點時,大部分人都容易被較低層次的我占據(jù),將此視為攻擊,而不是對不同觀點產(chǎn)生興趣。思維盲點是每個人認(rèn)知和理解事物的能力差異,沒有人能看到整個圖景,大家都傾向于認(rèn)為自己看到的是正確的,在這種情況下,頭腦封閉的兩個人很難得出最優(yōu)決策。解決辦法就是奉行頭腦極度開放,承認(rèn)自己有盲點,以開放的心態(tài)接受其他人可能在某件事上比你看得更準(zhǔn),克服對自己始終正確的渴望,始終讓較高層次的自己控制自己。之前,經(jīng)常提到“換位思考”、“直升機思維”,和這個觀點有些異曲同工的味道。??還有,工作原則中提到的“極度求真和極度透明”,這讓我有點小震撼,我想若是在一個社會系統(tǒng)內(nèi),將人的感性因素全部去掉,讓信息保持絕對透明、完全對稱,是肯定可以提高社會運營效率的。但是人是何其復(fù)雜的39。生物,過度過量的信息對一個人來說是更優(yōu),還是蒙在鼓里更好?我想在中國的任何一家企業(yè),若要推行“極度求真和極度透明”的文化,都會是一場極大的冒險。但是,橋水確實是這么做的,同事之間坦誠相待,每個人都能夠公開評價彼此的觀點,不論職級,公司的會議錄音、攝像后,向全公司開放,通過建立這種相互信任的環(huán)境,將每個人的能力發(fā)揮到最大化。當(dāng)然瑞達(dá)里奧也提到所謂極度透明也并非纖毫畢現(xiàn),比如個人隱私、商業(yè)秘密、容易被媒體誤讀、歪曲的事項等需要保密,但是在透明文件建設(shè)上,這也已經(jīng)比很多企業(yè)往前邁進(jìn)了很大一步。2020年,新冠肺炎疫情在全世界爆發(fā),3月18日,網(wǎng)傳橋水爆倉,之后又各種辟謠,疫情之下,市場上的恐慌情緒可見一斑,不知橋水還能否續(xù)寫傳奇。??愿世界平安。????精選關(guān)于《原則》讀后感范文??《原則》一書內(nèi)容十分豐富,作者dalio將自己超過四十年的人生經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和盤托出,向讀者娓娓道來。我想,無論讀者是誰,無論處在人生的哪個階段,大概都會從此書中受益。也正是因為如此,每位讀者閱讀后的體會和收獲也將很不相同。我在這里談?wù)劻钗腋惺茏钌畹膸c。??首先,要多做有意義的思考。本書一開始,就開明宗義地提出了三個問題:(1)你想要什么?(2)現(xiàn)實
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