大討論活動的心得體會范文(編輯修改稿)
2025-05-11 11:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)工作，完成局機(jī)關(guān)賦予我的使命，跟我們單位的全體同事們一齊結(jié)合“部門學(xué)工商，我們怎樣干”這個主題，扎實(shí)開展好大討論活動，牢牢把握“一切為人民服務(wù)”這個理念，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維，認(rèn)真分析解除發(fā)展“瓶頸”，確保我們單位“十二五”期間繼續(xù)持續(xù)率先發(fā)展的競爭優(yōu)勢，全面完成發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。不斷提高自我求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)合作的思想意識，并結(jié)合階段工作重點(diǎn)，正確處理好日常工作和大討論活動的關(guān)系，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。第三，善于學(xué)習(xí)，掌握工作的本領(lǐng)。我們的管理工作，面臨許多新問題、新矛盾、新資料，沒有雄厚的專業(yè)知識，管理知識，即使有再好的愿望，也只能是事倍功半。所以在任何時候都務(wù)必不斷的更新知識，豐富自我的工作技能和實(shí)踐本領(lǐng)，善于在工作中開拓創(chuàng)新，這樣才能到達(dá)良好的工作效果。思路決定出路，眼界決定境界。要想站得高，不學(xué)習(xí)是不行的，我們務(wù)必學(xué)習(xí)新的科學(xué)管理理念、管理手段，與時俱進(jìn)的強(qiáng)化我們單位各項(xiàng)安全管理工作。以強(qiáng)烈的事業(yè)心和飽滿的工作熱情投入到管理工作的大發(fā)展中來，創(chuàng)造性的開展工作，不斷提高取得成效的潛力。在工作中要擺脫驕傲自滿、“小富即安”的思想情緒，秒殺畏難發(fā)愁、裹足不前的思想苗頭，從“瓶頸”問題中找發(fā)展，從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，構(gòu)成正確的發(fā)展思路，確保學(xué)以致用。管理工作的開展要結(jié)合大討論要求，堅(jiān)持率先改革、率先發(fā)展，對照我們我們單位的任務(wù)指標(biāo)，認(rèn)真分析、研究、解除制約發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和“瓶頸問題”。敢于自我否定，破除藩籬，結(jié)合自身實(shí)際狀況，找出問題的癥結(jié)，明確下一步我們要“做什么”。應(yīng)對問題，應(yīng)對“瓶頸”，我們務(wù)必制定改善方法，充分挖掘全體干部職工的智慧和力量，用心開展“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動，集思廣益，群策群力，充分解決好下一步我們要“怎樣做”。明確了我們單位日常管理工作中的“做什么”和“怎樣做”之后，我們才能把系統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)展的問題解決好。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。正確的思路確定之后，關(guān)鍵是狠抓落實(shí)。一是要深入調(diào)整研究，查找發(fā)展的成績與差距，尋找發(fā)展中存在的好的做法與存在的不足。對于發(fā)展好的方面，要及時總結(jié)，并有針對性的大力推廣，到達(dá)以點(diǎn)帶面的效果。對于發(fā)展差的方面，要進(jìn)行重點(diǎn)幫促，找出發(fā)展慢的原因，力求以面促點(diǎn)。二是要深入到廣大業(yè)戶之中，同時加強(qiáng)內(nèi)部管理。加大與同事們的溝通力度，同時做到從群眾中來，到群眾中去，重點(diǎn)抓好食品安全、服務(wù)、推薦、技術(shù)管理等各項(xiàng)工作。透過學(xué)習(xí)大討論活動的精神也讓我
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