【文章內(nèi)容簡介】 少于 50~100 元。 其它處罰按施工班組協(xié)議中的文明施工項(xiàng)逐一扣除。 施工班組及管理人員必須作好文明施工總結(jié)，不斷完善管理水平，增強(qiáng)勞動積極性。 第十章 質(zhì)量管理規(guī)定 本工程質(zhì)量目標(biāo)為：分項(xiàng)工程優(yōu)良率 96%，分項(xiàng)工程合格率達(dá) 100%，分部工程優(yōu)良率達(dá) 96%，質(zhì)量保證、資料齊全。因此施工班組必須依據(jù)目標(biāo)制定確定可行的質(zhì)量體系和質(zhì)量控制創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯措施。 每一分項(xiàng)工程施工完后，施工班組自檢，并由我項(xiàng)目工長和質(zhì)量員監(jiān)督進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，按規(guī)范執(zhí)行，如達(dá)不到規(guī)范要求，從施工班組協(xié)議項(xiàng)中逐步扣除，如達(dá)到要求，按 協(xié)議價(jià)如數(shù)付出。此工作如工長和質(zhì)量員不進(jìn)行檢查，如給后序工作帶其它費(fèi)用，由管理人員承擔(dān)責(zé)任。 施工班組必須強(qiáng)加工人的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)措施。 施工班組必須認(rèn)真組織施工管理，學(xué)習(xí)我項(xiàng)目下發(fā)的圖紙，交底及關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。 本項(xiàng)目質(zhì)量管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報(bào)。 —— 施工班組質(zhì)量控制，工長質(zhì)量控制，質(zhì)量員質(zhì)量控制； 18 —— 施工操作階段，由施工班組專職質(zhì)量員監(jiān)督、檢查，施工過程中我項(xiàng)目工長監(jiān)督，施工完畢后，質(zhì)量員把關(guān)驗(yàn)收； —— 我項(xiàng)目質(zhì)量部統(tǒng)一向總包方申報(bào)。 施工班組實(shí)現(xiàn) 不了我項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的，嚴(yán)格按協(xié)議進(jìn)行處罰。 我項(xiàng)目將經(jīng)常檢查施工班級工人對質(zhì)量的熟悉程度，操作工藝流程的掌握情況，達(dá)不到要求的我項(xiàng)目有權(quán)將其開退出場，所造成的損失由施工班組自行承擔(dān)。 施工班組隊(duì)長、管理人員、專職質(zhì)量員和班組長必須積極組織驗(yàn)收工作，配合我項(xiàng)目及總包方的驗(yàn)收工作，每次分項(xiàng)驗(yàn)收不少于 6~10人，否則我項(xiàng)目有權(quán)不驗(yàn)收，所造成的損失自負(fù)，并對施工班組每次處以200~500 元罰款，累計(jì)超過三次施工班組清退出場，施工班組人員在檢查時(shí)必須準(zhǔn)備好急需用的小型材料及工具，滿足驗(yàn)收要求。 未經(jīng)我項(xiàng)目檢驗(yàn)的工程不 得進(jìn)入下道工序施工，否則必須拆除重新施工，并對有關(guān)人員進(jìn)行每次 200~500 元罰款處理！ ] 我項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的程序是（“三檢制” +“三檢制” +“監(jiān)理驗(yàn)收”）。 —— 首先，施工班組要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，必須正規(guī)填寫。 —— 其次，由我項(xiàng)目組織內(nèi)部的質(zhì)量驗(yàn)收，其質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后且資料齊全者，才可報(bào)總包方工程部驗(yàn)收，我項(xiàng)目人員必須進(jìn)行質(zhì)量過程的嚴(yán)格把關(guān)。 —— 總包方工程部在收到我項(xiàng)目資料后，符合要求之后到現(xiàn)場驗(yàn)收，成 19 優(yōu)級后報(bào)總包方質(zhì)量監(jiān)控部。 —— 總包方質(zhì)量部在審核我項(xiàng)目資料齊全有效，符合程序后方可到現(xiàn) 場進(jìn)行驗(yàn)收，成優(yōu)后報(bào)監(jiān)理公司。 —— 監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)，有問題及時(shí)整改，凡是不整改者，所有損失（工期、誤工）由施工班組承擔(dān)。 —— 以上驗(yàn)收施工班組都必須參加！ 質(zhì)量驗(yàn)收要達(dá)到一次成優(yōu)級率 90%以上，以我項(xiàng)目質(zhì)量員統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，否則對班組處以 500 元 /次罰款，對施工班組專職質(zhì)量員處以 50元 /次罰款，累計(jì)三次將專職質(zhì)量員驅(qū)出現(xiàn)場，一次質(zhì)量驗(yàn)收兩次不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，對協(xié)力施工班組長和我項(xiàng)目工長、質(zhì)量員處以 100 和 50 元 /次罰款。 對項(xiàng)目管理人員及總包方所提質(zhì)量問題不積極組織整改的所造成的一切后果由施工班組自負(fù)，并對施工班組相關(guān) 人員處以 100~300元 /次罰款。 施工班組必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)任何質(zhì)量問題必須向工長報(bào)告，否則對施工班組處以 500 元 /次罰款，并將有關(guān)責(zé)任人清退出場。 任何質(zhì)量問題的修復(fù)糾偏等都必須有我項(xiàng)目工長的批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行修復(fù)糾偏工作，違者罰款 500 元 /次，對有關(guān)人員處以 100 元/次罰款。 對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，我項(xiàng)目管理人員提出后應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)，否則在驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)對該施工班組長和質(zhì)量員處以 20 100 元和 50 元 /次罰款，并且我項(xiàng)目有權(quán)不進(jìn)行驗(yàn)收。 施工班組必須認(rèn)真對待我項(xiàng) 目發(fā)出的質(zhì)量整改通知，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織完成整改，否則一切后果自負(fù)。 在施工中，施工班組必須堅(jiān)持以樣板引路原則，任何分項(xiàng)工程施工前，施工班組要先作好樣板，填寫樣板記錄單（工長配合填寫），經(jīng)我項(xiàng)目及甲方批準(zhǔn)后，可大面積施工，否則不得進(jìn)行施工所造成的一切損失由施工班組承擔(dān)。 施工班組在進(jìn)行澆筑砼前必須獲得總包方簽發(fā)的“砼澆筑令”，經(jīng)我項(xiàng)目工長批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工，否則不得進(jìn)行施工，強(qiáng)行澆筑必須全部砸掉重做，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場，一切后果由施工班組自負(fù)。 “砼澆筑令”的辦理由我項(xiàng)目在通過鋼筋隱檢或砼澆筑的前一道工序 時(shí)辦理，由總包方工程部負(fù)責(zé)辦理，施工班組無權(quán)向總包方辦理“砼澆筑令”。 砼每次施工完畢后，由我項(xiàng)目工長和質(zhì)量員進(jìn)行實(shí)測，超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)扣除協(xié)議中質(zhì)量單價(jià)，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故必須砸掉重來，并承擔(dān)相應(yīng)鋼筋、模板、砼及工期費(fèi)用，并罰款 1000~3000 元。 砼在施工中未按我項(xiàng)目交底方案和施工流程施工，造成跑模、漏漿等質(zhì)量事故，所有損失由施工班組自負(fù)，并罰款 500~2020 元。 任何部位在拆除模板之前必須取得總包方簽發(fā)的“拆模指令書”，由我項(xiàng)目工長通知施工班組拆模，凡違反規(guī)定私自拆模造成質(zhì)量缺陷達(dá)不到我項(xiàng)目和總包 方的要求，一切損失由施工班組承擔(dān)，并以施工班組罰款 500~1000 元 /次，責(zé)任人罰款 100~200 元 /次（直接損失或間接損失 21 由施工班組自負(fù)）。 所有木工支設(shè)必須按照我項(xiàng)目交底施工，不得為所欲為，私自蠻干，凡造成質(zhì)量事故由施工班組自己承擔(dān)，并對責(zé)任人罰款 100~300元 /次，對施工班組罰款 500~200 元 /次。 分項(xiàng)模板拆完模后，由我項(xiàng)目工長和質(zhì)量員對施工班組所施工完的部位進(jìn)行實(shí)測，其標(biāo)高、平整度、垂直度符合項(xiàng)目和總包方要求，否則從協(xié)議單價(jià)中的質(zhì)量扣除！并對責(zé)任人處以 100~300 元罰款，對施工班組處以 500~1000 元罰款，嚴(yán)禁出現(xiàn)夾渣、跑?，F(xiàn)象！ 所有鋼筋綁扎必須按圖施工，按我項(xiàng)目交底進(jìn)行施工。如未達(dá)到我項(xiàng)目質(zhì)量要求，從質(zhì)量單價(jià)中扣除不合格部份，其返工損失由施工班組自己承擔(dān)，并罰款 100~500 元。 鋼筋加工必須按料單施工，嚴(yán)禁亂切割鋼筋，凡發(fā)現(xiàn)鋼筋浪費(fèi)超過預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，對當(dāng)事人處以 100~200 元罰款。并對施工班 組處以500~1000 元罰款，其浪費(fèi)鋼筋按每噸 4000 元扣除。（綁扎施工班組同析采取此措施執(zhí)行） 所有其他施工班組（力工、裝修等）按上述制度執(zhí)行。 施工班組的任何技術(shù)問題需我項(xiàng)目解決，都必須通過工長，由工長與技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)商解決，施工班組不得直接與我項(xiàng)目技術(shù)人員接觸！否則我項(xiàng)目技術(shù)有權(quán)不予回復(fù)！ 施工班組在接到我項(xiàng)目的周計(jì)劃和日計(jì)劃時(shí)，必須及時(shí)制定相關(guān)進(jìn)度措施，對計(jì)劃有異議時(shí)，必須在 90 分鐘內(nèi)回復(fù)，否則必須按計(jì)劃執(zhí)行！ 22 施工班組在收到我項(xiàng)目的技術(shù)交底或方案有異議時(shí)，必須以書面的形式反映，在沒有得到我項(xiàng)目答復(fù)之 前，必須按原方案或交底執(zhí)行！ 我項(xiàng)目定期開展“安全生產(chǎn)質(zhì)量”評比活動，作好活動記錄，對工作努力，效果突出的施工班組及施工班組個人給予一定獎金，對先進(jìn)施工班組獎勵 500~1000 元，個人獎勵 50~200 元，對評比活動差的施工班組給予處罰，對施工班組罰款 500~2020 元，個人罰款 50~200 元，以上獎罰在當(dāng)月工程款中予以體現(xiàn)。 第十一章 材料管理規(guī)定 材料是我項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)命脈，材料管理的好壞直接關(guān)系到我項(xiàng)目的成功與失敗，為此項(xiàng)目在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，對材料管理如下規(guī)定： 項(xiàng)目材料計(jì)劃按照《項(xiàng)目管理?xiàng)l例》第一章 執(zhí)行，未經(jīng)過項(xiàng)目批準(zhǔn)，嚴(yán)禁材料進(jìn)出場！ 所有進(jìn)場物資都必須經(jīng)過我項(xiàng)目驗(yàn)收，并報(bào)出相應(yīng)的材質(zhì)合格證、許可證、出廠證明等資料，否則不得進(jìn)場。其驗(yàn)收程序?yàn)椋? —— 庫房保管按計(jì)劃收料、核實(shí)，檢查其質(zhì)量、數(shù)量； —— 現(xiàn)場材料收集資料，按項(xiàng)目指定地點(diǎn)集中堆放，其碼放符合要求； —— 報(bào)項(xiàng)目工長和生產(chǎn)經(jīng)理對材料質(zhì)量再次確認(rèn)； —— 保管開具入庫單； —— 項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理簽字，商務(wù)存檔。 由于總包方對鋼材、木材、砼等實(shí)行審定供應(yīng)，因此現(xiàn)場材料必須組織好進(jìn)場驗(yàn)收工作，施工班組必須全力配合，否則一切后果由 23 施工班組、庫房保管和現(xiàn)場 材料員承擔(dān)。 物資計(jì)劃施工班組必須在七天前提出，由我項(xiàng)目技術(shù)部審核統(tǒng)一制表上報(bào)公司材料部購買，并按照商務(wù)要求，作好量的控制。否則由此造成的工期延誤由施工班組負(fù)責(zé)。 物資進(jìn)場后，項(xiàng)目試驗(yàn)員必須積極進(jìn)行取樣，施工班組按協(xié)議要求進(jìn)行配合，需要復(fù)試的不經(jīng)復(fù)試不得使用，因此而造成的損失由試驗(yàn)員和施工班組承擔(dān)責(zé)任。 項(xiàng)目物資進(jìn)出場必須報(bào)甲方物資部，此工作由材料員負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目垃圾車輛由材料員管理，生產(chǎn)經(jīng)理監(jiān)督，垃圾車票據(jù)一式三份，材料員一份，商務(wù)一份，當(dāng)事人一份，必須是經(jīng)商務(wù)簽字確認(rèn)的才予以結(jié)算，否則后果自負(fù)。其垃圾車的 裝車由材料員負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁出現(xiàn)少拉或未拉滿就簽票放行現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)此種情況，對材料員及商務(wù)處罰50~100元 /次。 項(xiàng)目材料運(yùn)輸車輛統(tǒng)一由材料員管理，生產(chǎn)經(jīng)理監(jiān)督，其要求按 執(zhí)行。 項(xiàng)目試驗(yàn)車輛由生產(chǎn)經(jīng)理管理，并由商務(wù)確認(rèn)車的數(shù)量。 所有材料出場必須經(jīng)過項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可出場，同時(shí)必須報(bào)商務(wù)人員一份。 項(xiàng)目人員應(yīng)及時(shí)對材料庫房的物資進(jìn)行掌握，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)的順利進(jìn)行，庫房保管對所存材料及時(shí)送交報(bào)表到項(xiàng)目經(jīng)理處！ 材料進(jìn)場必須接平面布置規(guī)劃，分規(guī)格、品種，成方、成垛碼放整齊，設(shè)置標(biāo)識，堆放散料時(shí) 進(jìn)行圍欄，圍欄高度不低于 米。 24 在施工現(xiàn)場以外堆放材料必須經(jīng)過項(xiàng)目和總包方的批準(zhǔn)。 物資堆放場地應(yīng)平整結(jié)實(shí)，不積水，有下蓋下墊措施。 現(xiàn)場各種料具碼放整齊、穩(wěn)固，磚成丁、成行，高度不超過 ，塊材不超過 米，砂石和其它散料界限清楚，不得混雜，所有材料必須按總包方要求作好材料標(biāo)識，其規(guī)格、數(shù)量必須符合進(jìn)場實(shí)數(shù)。違反規(guī)定時(shí)材料員罰款 50~100 元 /次。 施工班組施工垃圾及時(shí)篩選、分揀，堆放指定地點(diǎn)，施工余料及時(shí)清理回收，作好現(xiàn)場文明施工工作，否則處以每次 100~200 元罰款。 施工現(xiàn)場應(yīng)按項(xiàng)目商務(wù)要 求，注意材料節(jié)約，水泥庫散灰及時(shí)清用，砼采取防灑落措施及再次使用，長料不短用，優(yōu)材不劣用，操作應(yīng)作到活完腳下清。 施工現(xiàn)場應(yīng)節(jié)約用水、用電，消滅長流水和長明燈。 施工現(xiàn)場的材料管理資料應(yīng)齊全，有技術(shù)節(jié)約措施，現(xiàn)場實(shí)行限額領(lǐng)料的領(lǐng)退手續(xù)完備，材料進(jìn)出場應(yīng)有查驗(yàn)制度和必要手續(xù)。 施工現(xiàn)場物資業(yè)務(wù)管理內(nèi)容相當(dāng)廣泛，項(xiàng)目人員的崗位責(zé)任、計(jì)劃管理、采購運(yùn)輸、倉儲及消耗管理、質(zhì)量管理、基礎(chǔ)資料管理等，按照公司管理制度執(zhí)行。 凡是回收材料而沒有回收到庫房，則視其浪費(fèi)，按原價(jià) 120%賠償。 凡起用材料以定額分析量加一定系數(shù) 后，由施工班組自負(fù)，亂用材料及有意損壞材料罰款如附表： 25 未盡事宜按《 xx 建筑有限責(zé)任公司現(xiàn)場材料管理制度》執(zhí)行。 第十二章 機(jī)械臨電管理 施工班組負(fù)責(zé)自身施工臨電線路及電箱的日常維護(hù)，保證臨電線路支路安全完好。（絕緣采用Ｓ勾） 施工班組定期（每日）檢查臨電設(shè)施。 名 稱 浪費(fèi)數(shù)量 罰款金額 名 稱 浪費(fèi)數(shù)量 罰款金額 水 泥 1 Kg 5 元 螺 桿