班車管理制度五篇(編輯修改稿)
2025-05-11 09:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 班車要嚴(yán)格遵守公司制定的開車路線行駛。 原則上班車應(yīng)按照公司規(guī)定站點(diǎn)?？浚缈蛻籼岢鲆?，在不違反交通法規(guī) 的狀況下，在安全地點(diǎn)能夠適當(dāng)停靠。 班車應(yīng)持續(xù)內(nèi)外清潔，班車司機(jī)至少每周清洗一次班車。 班車每日回到后由當(dāng)日班車司機(jī)負(fù)責(zé)登記每日行使里程?！ “嘬囁緳C(jī)要按照客戶登記表的要求，每一天登記客戶的數(shù)量?！ 《Ⅰ{駛員的管理。 班車司機(jī)務(wù)必為公司指定專人駕駛。 班車司機(jī)要求著裝干凈整潔。 班車司機(jī)要按公司要求使用禮貌用語，不說臟話?！ “嘬囁緳C(jī)如遇交通事故應(yīng)立即通知公司負(fù)責(zé)人，同時(shí)報(bào)警。 公司負(fù)責(zé)人同班車司機(jī)每周開一次例會(huì)，對(duì)班車運(yùn)營中出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通及總結(jié)。 凡是違反上述規(guī)定者，將扣發(fā)當(dāng)月技考工資!班車管理制度4 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了中興通訊股份有限公司班車管理及設(shè)置原則，其他地區(qū)也可參照本規(guī)定?！ ”緲?biāo)準(zhǔn)適用于中興通訊股份有限公司國內(nèi)各地區(qū)班車也可參照本規(guī)定?！ )設(shè)置公司班車管理員，負(fù)責(zé)班車管理工作； b)組織班車承運(yùn)商的資質(zhì)認(rèn)證、招標(biāo)； c)根據(jù)實(shí)際需要制定、調(diào)整班車線路及站點(diǎn)； d)及時(shí)在易秀的工會(huì)圈子中更新班車線路； e)對(duì)班車的費(fèi)用進(jìn)行控制、統(tǒng)計(jì)、審核、結(jié)算； f)對(duì)班車承運(yùn)商進(jìn)行管理、考核； g)對(duì)輔助管理部門及員工提出的有關(guān)班車問題進(jìn)行分析、處理。 a)班車管理員是管理班車第一職責(zé)人，在維護(hù)公司利益的基礎(chǔ)上滿足絕大多數(shù)員工的乘車需求； b)合理調(diào)整班車每一條線路，充分利用資源，嚴(yán)格控制班車費(fèi)用成本； c)認(rèn)真作好班車統(tǒng)計(jì)、審核、結(jié)算、作到準(zhǔn)確無誤； d)收集班車信息，及時(shí)處理員工提出提議或投訴，給予明確答復(fù)； e)每月組織各體系班車管理員對(duì)班車承運(yùn)商進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，對(duì)提出問題及時(shí)反饋給承運(yùn)商處理，作出最佳解決方案； f)負(fù)責(zé)對(duì)承運(yùn)商班車安全設(shè)施檢查、監(jiān)督，確保班車安全（不定期檢查，至少一個(gè)季度一次）； h)組織各體系班車管理員作好前期招標(biāo)認(rèn)證，提交班車需求和相關(guān)要求； i)加強(qiáng)公司內(nèi)部班車司機(jī)培訓(xùn)和安全教育，提高服務(wù)意識(shí)，確保班車安全。提高員工的滿意度?！ 「鳁l主干線路概況大多數(shù)員工居住地，以每條線路的起點(diǎn)為終點(diǎn)，不再延長，不再開通新線路。員工班車線路主要以上班地點(diǎn)為中心設(shè)置，（各事業(yè)部如臨時(shí)租賃廠房啟用班車由使用部門向公司二層領(lǐng)導(dǎo)
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