【文章內(nèi)容簡介】 低劣者，應按照項目經(jīng)理部制定的有關規(guī)章制度進行處罰。 不管發(fā)生大小質(zhì)量事故，都必須及時上報，不得隱瞞不報或擅自處理，違者必重罰。 積極組織參加全面質(zhì)量管理。 對指揮錯誤造成事故或施工質(zhì)量不合格，應負有直接經(jīng)濟和刑事責任。 操作工人 操作工人是施工、工程的直接操作者，要對自己的操作質(zhì)量負責，因此要不斷提高自己的操作技術水平，確保操作的工程質(zhì)量。 要做到“三懂四會”即懂設備性 能、懂質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程，會識圖、會操作、會維修、會檢測。 要認真熟悉圖紙，嚴格按圖施工，做好自檢記錄。 施工操作中要愛護原材料、構(gòu)配件等半成品或成品。 嚴把施工質(zhì)量關，不合格的材料不使用，不合格的工序的不隱蔽不交接。 凡不按施工圖、操作規(guī)程、技術交底施工者，對操作過程中所早成的質(zhì)量低劣或返工的要求具體責任，并賠償全部經(jīng)濟損失。 、施工準備工作： 本工程施工現(xiàn)場施工用水、用電已接通， 道路通暢。 根據(jù)文明施工規(guī)范要求，施工現(xiàn)場除現(xiàn)場辦公室、 五金工具等倉庫，不設其他生活設施，以保證施工現(xiàn)場整潔、文明。 施工辦公室及材料堆放倉庫均在現(xiàn)場大約 100m178。 施工區(qū)域每幢樓放置二氧化碳滅火器 4 只，并在辦公倉庫內(nèi)放置滅火器 2 只，且在明處設置警告牌。 、施工總平面布置 施工平面布置說明：根據(jù)工程總平面圖及現(xiàn)場勘探，為保證工程進度及施工現(xiàn)場安全及文明生產(chǎn)，保證工期順利進行，在與各相關單位協(xié)商后，我公司在施工平面布置時，力求做到以下幾點： 在滿足施工的原則下，盡量節(jié)約施工用地； 在滿足施工需要和文明 施工的原則下，盡可能減少臨時設施，將生活區(qū)域盡可能的隔離在施工區(qū)域外； 滿足現(xiàn)場保衛(wèi)、值班設施的要求； 在保證施工現(xiàn)場通道暢通和滿足材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少二次搬運、減少碰撞。 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術和防火規(guī)范要求。 避免各工種之間互相干擾。 、勞動組織 根據(jù)本工程的實際情況，為確保工程工期實現(xiàn)目標，應部署足夠的施工人力，經(jīng)測算施工高峰約需 20 人左右，具體見勞動力投入計劃表。 進駐現(xiàn)場的工人確保是公司技術過硬的合同 制工人。通過以平等競爭，擇優(yōu)用的原則，選擇覺悟高、技術、身體好的勞動者優(yōu)先上崗。 嚴格執(zhí)行項目內(nèi)部經(jīng)濟責任制，按內(nèi)部合同進行期理。實施先進的定員、勞動定額和不斷提高管理水平，激發(fā)工人的勞動熱情。 堅持上崗轉(zhuǎn)崗的培訓制度，提高勞動者的綜合素質(zhì)。 依據(jù)項目規(guī)范和施工技術特點，按照合理的比例配備人員。 根據(jù)施工生產(chǎn)任務和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，及時解決勞動力配合中的矛盾。 對勞動人員進行上崗前培訓并全面進行項目目標和技術交底工作。 嚴格職工的培訓 、考核、獎懲制度。抓好班組管理，加強勞動紀律。 加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證職工健康與安全生產(chǎn)。 勞動力投入計劃表 工 種 按工程施工階段投入勞動力情況 欄桿安裝班組 16 人 普工 12 人 電焊干 6 人 第 3 章、主要材料、五金件、標準件的采購能力及質(zhì)量保證措施 、主要材料、五金件、標準件采購、供應計劃 公司材料部、項目部材料員根據(jù)不同施工階段所需要的要求，建立組織管理體系及檢測體系。根據(jù)工程總進度編制所需材料計劃，分輕重緩急，保質(zhì)保量供應， 材料采購、運輸、貯存、驗收等按公司的規(guī)章制度執(zhí)行。 準備工作 所有材料均需先定樣后訂貨，樣品須符合設計要求，工程所有主要（大宗）材料應和業(yè)主協(xié)商采購，材料樣品與進貨 7 天前提供甲方認可，確保備料及時；選擇設備先進、技術過硬、重信譽的材料廠家，以確保所進材料的質(zhì)量，供貨時間滿足工程進度的需要，提前兩天以上到場。 工地設專職材料員 1 名，由公司統(tǒng)一負責采購，應堅持“急工地之所急”的原則，盡快采購材料和半成品。 根據(jù)圖紙和施工放樣計算出主要材料用量，并列表，對部分大宗材料要一次性多進， 以減少和避免色差現(xiàn)象。 根據(jù)各分部分項工程的施工進度表和實際施工進度計劃，制定階段材料采購計劃，提前采購，及時供應制作安裝。 本工程的主要材料選用要求 （ 1）、所有鋼構(gòu)件材質(zhì)符合《碳素結(jié)構(gòu)鋼標準》 GB/7008《優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼標準》 GB/T699 1999。 （ 2）、所有材料及附件均應有產(chǎn)品質(zhì)量證明書及產(chǎn)品合格證。 、裝飾材料質(zhì)量保證措施 好的設計，配合專業(yè)精細的施工，才能達到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要。因此要選擇符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。 材料品質(zhì)保證體系流程： 材料“樣板制度” 我公司對設計師及業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設計師和業(yè)主、監(jiān)理鑒定。達到滿意后，直接從廠家按本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場使用。 材料供應“需求制度” （ 1）、材料需求流程 工程材料需求計劃表 總材料需求計劃表 材料定貨計劃表材料定貨合同簽訂 生產(chǎn)過程跟進 材料派進場入倉 （ 2）、材料需用計劃 根據(jù)本工程項目的設計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工 措施編制而成，反映該工程項目中的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和需用時間要求。 （ 3）、材料來源計劃 根據(jù)需用計劃和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向，例如本地或外地采購，專業(yè)廠家定購。市場采購等。 （ 4）、材料申請（采購）計劃 申請（采購）計劃是根據(jù)供應計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進行采購、定貨的依據(jù)。 材料驗收制度