單位開工致辭發(fā)言材料三篇(編輯修改稿)
2025-05-11 05:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三點： 一、制度改版，激活團隊，推進經(jīng)營管理效率提升?！ 『玫闹贫饶軌蜃屍胀ㄈ俗龀霾黄胀ǖ氖聵I(yè)?！ ≈贫雀陌嬉环矫娌捎谩盎煨颉惫芾硭季S，打破原有“樹形”管理結(jié)構(gòu)，給更多敢想、敢干、肯干的年輕人授權(quán)，全面負責(zé)公司某項經(jīng)營工作，打造適合公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)梯隊，持續(xù)培養(yǎng)各層次、各領(lǐng)域的“接班人”。另外一方面用有效制度規(guī)范事務(wù)性工作的日常管理，用制度或案例實現(xiàn)管理的傳承，不斷提升管理水平?！ 」灸壳敖M織機構(gòu)變革，成立“決策委員會”和“執(zhí)行委員會”只是制度改版的第一步，更多的好政策、好制度將陸續(xù)出臺，好機會就在眼前，同志們當(dāng)摩拳擦掌，迎接英杰輩出的時代!(此處應(yīng)用掌聲) 二、人才升級，引進優(yōu)秀人才的同時提升團隊成員價值?！ 」镜某砷L歸根結(jié)底是人才的成長?！ τ谌瞬诺某砷L，我們原來說得最多的是“培養(yǎng)人才”，今后我們要做更多“引進人才”、“錘煉人才”的事。從某種意義上說，人才的成長過程是個充滿艱辛與痛苦的過程?！ ∵@里，我要給一些拿工作當(dāng)上班，不愿意盡心竭力付出的員工提個醒：公司的成長機會將不會提供給你們，甚至將請某些人離開?！ 〔皇枪静欢饲?，不夠人性化。恰恰相反，公司認為——提升員工的職業(yè)競爭能力，讓員工價值不斷提升，不擔(dān)心找不到更好的工作，才是對員工最大的“負責(zé)”。 20_年將是公司人才升級“元年”，更多的優(yōu)秀人才將被引進，公司也希望現(xiàn)有的員工能夠深入思考“公司期望我們干什么”，努力挑戰(zhàn)自我，做公司最需要的人，實現(xiàn)個人價值和收入雙提升?！ ∪?、文化落地，發(fā)現(xiàn)“同路人”、“奮斗者”，讓一心一意為公司發(fā)展做貢獻的員工獲得最大利益?！ ∥幕J同是我們實現(xiàn)共同目標的前提。 在20_年總結(jié)表彰大會上，公司對業(yè)績優(yōu)異者獎勵和表彰的規(guī)模是空前大。這是一個重要信號——公司正拿出更多的利益分享給認同公司價值觀并做出突出貢獻的奮斗者。文化落地，將是公司20_年的有一項重要工作，各項活動將持續(xù)展開?！ 皧^斗者”將不僅僅局限公司高管，各個領(lǐng)域都應(yīng)該出現(xiàn)“奮斗者”，出現(xiàn)奮斗事跡。公司將對“奮斗者”的標準進行細化，推動“人才活力曲線”變化，讓更多的員工有機會成為“奮斗者”，分享公司發(fā)展的果實。 同志們，沖鋒的號角已經(jīng)吹響，事業(yè)和希望召喚著我們。讓我們盡快從過年過節(jié)的狀態(tài)中醒過來，卯足勁，為公司再創(chuàng)輝
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