自貢晨光科技園區(qū)2008年工業(yè)園區(qū)工作總結(jié)及2009年工作(編輯修改稿)
2025-05-11 04:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。同時，定期召開企業(yè)座談會，聽取企業(yè)意見，檢查各項政策落實情況，幫助企業(yè)排憂解難。五是加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)，促進安全生產(chǎn)監(jiān)管工作經(jīng)常化、規(guī)范化，確保了安全穩(wěn)定?！ Ｒ皇抢眄橌w制機制，在縣委、縣政府工業(yè)強縣大會后，園區(qū)人員迅速調(diào)整到位，制定和完善規(guī)章制度，實行以制度管人管事，機關(guān)管理走向規(guī)范化、制度化、程序化。二是實行嚴格的目標管理，建立了縣級考核指標、園區(qū)年度考核指標、園區(qū)逐月考核指標等三大考核指標體系，制定了《目標管理考核暫行辦法》，將工作任務(wù)分級管理、層層落實，將考核結(jié)果作為干部使用、兌現(xiàn)獎懲依據(jù)。三是強化園區(qū)戶籍管理，努力化解矛盾和問題，共清償債務(wù)39萬元，解決信訪案件6件，促進了園區(qū)和諧發(fā)展。四是強化干部隊伍建設(shè)，為園區(qū)發(fā)展提供組織保障。五是基層黨組織建設(shè)不斷夯實，在園區(qū)內(nèi)新組建3個黨支部和4個企業(yè)黨支部?！ 。ǘ┐嬖趩栴} 盡管園區(qū)管委會在2008年中努力工作，開拓進取，取得了良好的成績，但是在工作中依然存在管理體制仍然不太順、建設(shè)資金短缺、能源保障不足、返安房建設(shè)速度跟不上拆遷的需要等急時解決的問題?！ 《?、2009年工作思路 （一）指導(dǎo)思想 牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以招商引資為中心，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和項目推進為重點，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，全力打造項目落戶平臺，全面推進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)，努力促進園區(qū)跨越發(fā)展，為把**打造為西部化工之城、硅氟之都打下堅實基礎(chǔ)?！ 。ǘ┙?jīng)濟發(fā)展目標 實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值50億元，其中規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值28億元；完成固定資產(chǎn)投資5億元，開工建設(shè)項目12個，確保建成投產(chǎn)項目8個；引進招商項目10個，協(xié)議投資6億元；實現(xiàn)入庫稅金6800萬元。 ?。ㄈ┲饕ぷ鞔胧 ?，堅持以項目促跨越發(fā)展。一是大力引進和發(fā)展優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，增強產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。堅持多措并舉，積極捕捉商機，實施“走出去、請進來”的戰(zhàn)略。結(jié)合園區(qū)實際，在重點鞏固和做大做強化工及新材料產(chǎn)業(yè)的同時，積極推進機械加工、裝備制造產(chǎn)業(yè)，大力推進倉儲物流和生活配套區(qū)建設(shè)。瞄準沿海發(fā)達地區(qū)資金充裕和加工制造產(chǎn)業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的機遇，積極爭取引進上規(guī)模、上水平的加工制造類項目。二是抓住重點區(qū)域招商。緊緊抓住浙江臺州、臨海的醫(yī)藥化工企業(yè)轉(zhuǎn)移機遇，全力以赴做好先鋒化工項目建設(shè)投產(chǎn)工作，以其成功引領(lǐng)臺州、臨海醫(yī)藥化工企業(yè)入駐園區(qū)，形成臺州、臨海醫(yī)藥化工園。三是瞄準知名企業(yè)、跨國集團的投資項目，努力爭取實現(xiàn)其企業(yè)集團“總部”或研發(fā)中心遷到晨光園區(qū)，借勢打造園
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