年設備工作總結及年設想(編輯修改稿)
2024-12-01 20:46 本頁面
【文章內容簡介】 據的統(tǒng)計、 基本 形成明細， 擬計劃在年底前 完成 大型生產、事故件 明細 合理 的確定 ，配合公司 作好按期分攤工作 ； 備件材料消耗指標 110 份累計 平均 為 ，比考核指標降低 （ 元 /噸）；通過總結分析，備件材料消耗下降的原因是生產備件軋輥輥系和大型事故件部份進入生產成本的較少；對于 如何 減少 備件消耗定額與儲備定額、降低成本，作業(yè)區(qū)在管理上下功夫，對各區(qū)域層層分解成本指標的思想已經貫輸 ； 輥系配件XXXXX 設備室 6 擬按年度編排計劃 ， 消耗使用按每月和每季編排控制領用 ，該部份的工作計劃在四 季度 11 月份 形成 ； 日常作業(yè)中 不斷開展設備 零部 件的修舊利廢，采用新技術 、新工藝完善備件在長壽化方面的應用 ，如：潤滑脂選型的改進、表面耐磨抗溫 改性 材質 的選用 、電氣現(xiàn)場檢測元件 改進 和軋輥冷卻噴嘴改進 等 ， 推進 了 設備的修、配、改 工作， 完成大小技改技措項目 22 項，三 個 季度 以來 修舊利廢 累積完成 噸 ； 備件管理 尤其是倉儲管理 在去年的基礎上取得了長足進步， 按照公司要求 嚴把收發(fā)兩道關 ， 倉儲 做到帳目清楚，日清月結、定期盤庫 ，合理規(guī)劃備件 分區(qū)擺放、 盡量向 “四號定位” （區(qū)號、架號、層號和架號） 規(guī)范發(fā)展 ， 完善備件管理相關制度、增設相應的防盜設施 ，通過 持續(xù)不斷 的清倉查庫 、摸清家底活動 ，及時反映出備件超儲、積壓 、 不足 和 質量 等方面 的 信息 ， 周期性 調整備件計劃量，最終 使儲 備 能夠達到結構最優(yōu)化 、資金 占 用合理化的目的 ； 當然、上半年清倉查庫工作反映出作 業(yè)區(qū)庫存較多 的問題，作業(yè)區(qū)也采取 了 相應 措施 ，控制計劃的申報、嚴把審核質量關 、縮短儲存周期 ， 杜絕以領代耗， 加強信息溝通 ，嚴格執(zhí)行公司 有 關貴重 材料 和備件的管理 規(guī)定 等 。 五、 積極 對職工 開展 設備專業(yè)技能 培訓，為設備 操作、 維護 和 檢修提供 了有力的 保障 一年以來 ， 通過 有計劃 、有針對性 地對職工進行 設備相關 理論 和 實踐 培訓， 采取 以老帶新 、新老結合 的培訓方式，共 開展理論和實作培訓 407 余 人 次，大大 提高 設備 操作、 維護 人員 的 整體 業(yè)務技能水平 ； 尤其是、貫徹執(zhí)行 XX 公司上半年經濟活動分析會會議精神 ,強化生產崗位操作人員“學設備規(guī)程 ,用設備規(guī)程” 指示， 組織生產操作崗位人員（生產四個部、生產準備部和外委行車操作工）參加相應區(qū)域規(guī)程學習和抽背活動；設備 維護 人員（機械流體部、水處XXXXX 設備室 7 理部、電氣部、生產準備部）參加崗位技能知識競賽。 作業(yè)區(qū) 不斷灌輸“ 堅持立足崗位、通過自學和崗位 實踐 成材 ” ， 同時 還多次 組織 職工 到外單位 參觀 學習，借鑒其 先進經驗， 以 補己不足 ； 通過 對職工進行的有針對性 、有梯次的培訓活動的開展 、不斷培養(yǎng)新人 ， 涌現(xiàn)出了一大批技術骨干 ， 作業(yè)區(qū) 設備維護 隊伍 在去年基礎上 得到 明顯的 成長 ,大力 保 障了 生產設備 的 穩(wěn)定運行，為 2020 年 實現(xiàn)公司下達的 產量目標創(chuàng)造 了 有利條件。 結合 2020 年生產線不斷進行 開發(fā) 新產品 、更新 工藝 的 實施 ， 設備基礎管理 也 函 蓋 配合了 新工藝、新技術的學習 、 培訓 和應用 ； 并且 就超規(guī)格軋制δ≥ 帶卷對卷取區(qū)域設備造成的不利影響， 加大運行過程中點巡檢力度，作好設備狀態(tài)跟蹤， 加快整體對卷取區(qū)域設備 屬性 的深入學習 和集體討論 ， 在學習 和培訓的 實踐中 持續(xù) 組織 舊件修復、尤其是卷筒、助卷輥架、導入裝置和軋輥系部件的修復利用 和改進 ， 摸索出對原設計 軋輥冷卻水噴嘴改進 、軋輥使用維護和潤 滑等方面 的經驗 。 2020 年是設備管理規(guī)章制度的 規(guī)范 完善年，作業(yè)區(qū) 展開 了 與 設備 管理相關的 “十項作業(yè)文件” 和王炳海副總經理 主講的“設備管理創(chuàng)新 知識 培訓講座 ”學習， 使 得 XX 公司設備 管理 的理念、精 髓和 程序 深入到基層職工心中 ， 規(guī)范和理順 了 設備作業(yè)流程 ； 在加強職工業(yè)務培訓同時 ，作業(yè)區(qū)還 從 思想上 對職工進行 職業(yè)道德 修養(yǎng)教育 ， 通過 作業(yè)區(qū)領導的言傳身教以及 多次開展 的 關于職工思想教育 的座談會， 使帶有 組織性 差、紀律散漫 等不良風氣的 部份職工 逐步 轉變?yōu)?遵章守紀， 甘于奉獻、勇于進取 的 合格職工 。 第二部份 2020 年設備工作設 想 2020 年 XXXXX 作業(yè)區(qū) 設備工作 取得 了一定 的成績 ，但 困難和不足同在 。 展XXXXX 設備室 8
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