[工作總結(jié)]工商局局長半年講話(編輯修改稿)
2025-05-11 02:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作，堅決查處取締無照經(jīng)營，為各類市場主體營造了良好的發(fā)展環(huán)境。二是當(dāng)好市場秩序的“守夜人”。面對管理經(jīng)濟(jì)戶口、維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序的重任，我們必須在提高監(jiān)管能力，提升監(jiān)管效能；完善監(jiān)管制度，建設(shè)誠信體系；實施網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，落實政府和社會、行業(yè)和企業(yè)“兩監(jiān)管、兩自律”；建立紅盾護(hù)農(nóng)長效機(jī)制，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場監(jiān)管等方面履職盡責(zé)、有所作為。而“守夜人”，就是24小時在線，365天無休，不能打盹，更不能熟睡。三是當(dāng)好消費(fèi)權(quán)益“守護(hù)人”。維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，是實施消費(fèi)拉動、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要條件。要充分發(fā)揮消費(fèi)警示、消費(fèi)提示的作用，告訴消費(fèi)者哪里不安全，哪里有困難，哪里有問題，哪些商品不合格。此外，要依法維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益，真正讓消費(fèi)者消費(fèi)得放心，消費(fèi)得安全。 四、搞好“四個結(jié)合”一是在監(jiān)管執(zhí)法中，做到原則性和靈活性相結(jié)合。既要依法嚴(yán)格執(zhí)法，增強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法的統(tǒng)一性、權(quán)威性和有效性，又要創(chuàng)新監(jiān)管方式，在法律原則和政策精神框架內(nèi)，全面實施行政指導(dǎo)制度。對一些苗頭性問題，采取提前預(yù)警、提前建議、提前引導(dǎo)等措施，引導(dǎo)企業(yè)少違規(guī)、不違法；對依法查處的案件，事后定期回訪，幫助企業(yè)進(jìn)行整改，督導(dǎo)其不再違規(guī)違法，引導(dǎo)企業(yè)守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、健康發(fā)展。監(jiān)管執(zhí)法中要講究執(zhí)法藝術(shù)，更加注重和諧執(zhí)法、文明執(zhí)法、人性化執(zhí)法，不激化矛盾，規(guī)避好風(fēng)險。二是在服務(wù)發(fā)展上，做到拓展內(nèi)涵與立足職能相結(jié)合。一方面，我們要進(jìn)一步深化服務(wù)理念，豐富服務(wù)內(nèi)涵，拓展服務(wù)發(fā)展的政策空間、職能空間和效能空間，變過去注重為單個經(jīng)營者、消費(fèi)者提供的熱情、個性化服務(wù)為更高層次、更寬領(lǐng)域、更高標(biāo)準(zhǔn)的全面服務(wù)。另一方面，我們的服務(wù)必須要立足職能去“服務(wù)”，要在法律法規(guī)和職責(zé)權(quán)限內(nèi)去“服務(wù)”，這是我們服務(wù)發(fā)展過程中必須牢牢把握的一個原則。不立足崗位和職責(zé)的“服務(wù)”、突破法律法規(guī)權(quán)限的“服務(wù)”，很可能變成“亂服務(wù)”、“瞎服務(wù)”、沒有原則的“服務(wù)”、沒有實效的“服務(wù)”，不僅搞不好“服務(wù)”，還有可能讓自己處于違法的風(fēng)險之中。三是在消費(fèi)維權(quán)上，做到依法維權(quán)與宣傳教育相結(jié)合。一方面，要進(jìn)一步健全消費(fèi)維權(quán)體系，創(chuàng)新消費(fèi)維權(quán)模式，加大消費(fèi)維權(quán)力度，提升消費(fèi)維權(quán)效能，切實維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益；同時要加大對制假售假、仿名牌、侵權(quán)、不正當(dāng)競爭、壟斷經(jīng)營等行為的監(jiān)管執(zhí)法力度，真正讓消費(fèi)者明白消費(fèi)、安全消費(fèi)、放心消費(fèi)。另一方面，要加強(qiáng)消費(fèi)宣傳教育，把消費(fèi)維權(quán)“關(guān)口”前移到消費(fèi)教育引導(dǎo)、消費(fèi)警示、消費(fèi)知識普及上來，幫助消費(fèi)者樹立科學(xué)消費(fèi)觀念，防范消費(fèi)風(fēng)險，提高自我維權(quán)水平。四是在隊伍管理上，做到制度化和人性化相結(jié)合。一方面，按制度嚴(yán)格要求，照章辦事。對干部職工的“功過是非”，獎懲分明。只有這樣才能搞好上下級之間的關(guān)系，充分調(diào)動大家的積極性，協(xié)調(diào)一致地做好工作。另一方面，必須注重人性化管理，把感情注入管理。領(lǐng)導(dǎo)干部對干部職工要有愛心，要把下屬當(dāng)親人，在工作和生活中發(fā)自內(nèi)心地理解、關(guān)心、引導(dǎo)他們，為他們加油鼓勁、排憂解難，為他們創(chuàng)造好的環(huán)境，使他們心情舒暢，
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