品牌維護(hù)“保衛(wèi)三聯(lián)”(編輯修改稿)
2025-05-11 01:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有某種穩(wěn)定性：在文化品位上的穩(wěn)定性，在圖書風(fēng)格上的穩(wěn)定性，甚至在書籍裝幀上的穩(wěn)定性等，這也是出版企業(yè)文化和長期品牌戰(zhàn)略的集中體現(xiàn)。 三聯(lián)書店 日本東販 外研社 上海外教出版社 商務(wù)印書館 河北教育出版社 5. 影印 《 四庫 》 重復(fù)浪費(fèi) ? 20世紀(jì)初的爭論 ? 20世紀(jì)末的無奈 ? 21世紀(jì)愈演愈烈 不必全化 出版集團(tuán) 至 2022年 12月底，我國共有 20家出版集團(tuán)，分別是： ? 上海世紀(jì)出版集團(tuán) ? 中國科學(xué)出版集團(tuán) ? 廣東出版集團(tuán) ? 北京出版集團(tuán) ? 中國國際出版集團(tuán) ? 山東出版集團(tuán) ? 遼寧出版集團(tuán) ? 中國出版集團(tuán) 新華發(fā)行集團(tuán)總 公司 吉林出版集團(tuán) 1中國作家出版集團(tuán) 1四川出版集團(tuán) 1河南出版集團(tuán) 1河北出版集團(tuán) ? 1湖北 出 版集團(tuán) 1云南 出 版集團(tuán) 1重慶 出 版集團(tuán) 1貴州 出 版集團(tuán) 1安徽 出 版集團(tuán) 武漢 出 版集團(tuán) 出版集團(tuán)經(jīng)營的要求 ? 首先，建設(shè)出版集團(tuán)要以市場為基礎(chǔ)。 ? 其次，建設(shè)相應(yīng)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。 ? 第三，重視出版物的市場營銷。 ? 第四，不可忽視市場化的財(cái)務(wù)管理。 ? 第五，建設(shè)出版集團(tuán)的核心競爭力 。 事 與 愿 違 ? 集團(tuán)的組建目的是為了打破地方保護(hù)，條塊分割，實(shí)現(xiàn)“跨國際、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制”經(jīng)營，增強(qiáng)出版企業(yè)實(shí)力，可是單從近年來所組建的發(fā)行集團(tuán)的名稱來看，都已打上了地方保護(hù)的烙印 ——均以地域命名，這本身又加劇了原有的貿(mào)易壁壘、地方割據(jù)等現(xiàn)象。同時業(yè)界所期盼的出版集團(tuán)應(yīng)是在市場競爭條件下經(jīng)優(yōu)勝劣汰而產(chǎn)生的集團(tuán)，并非由政府一手包辦的“姻緣” ； 問 題 ? 第一，組建后的出版集團(tuán)在很大程度上仍是過去單位的簡單翻牌。 ? 第二，規(guī)模和效益缺乏平衡 ? 第三，組建后的出版集團(tuán)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)有待完善。 ? 第四，組建后的出版集團(tuán)政企關(guān)系有待進(jìn)一步理順 。 ? 第五，分配和激勵機(jī)制缺乏力度。 阻礙出版集團(tuán)兼并擴(kuò)張的因素 ? 出版企業(yè)產(chǎn)權(quán)固化、存量資產(chǎn)流動性差和出版產(chǎn)業(yè)的地區(qū)分割與封鎖 。 ? 大多局限在本省市和狹義的出版領(lǐng)域內(nèi)，在地域輻射和多媒體經(jīng)營方面還進(jìn)展不大，諸侯割據(jù)、畫地為牢。難以“四跨”（跨國、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制），缺乏國際競爭所需的綜合實(shí)力。 7. 民營出版 轉(zhuǎn)危為安 ? 包括集體書店、個體書店、 ? 供銷社售書點(diǎn) ? 民營網(wǎng)上書店 ? 有總發(fā)權(quán)的民營發(fā)行集團(tuán) 11家 ? 57836處 （ 34384）從業(yè)人員 248596人 ? 中華全國工商聯(lián)書業(yè)商會０４．２掛牌 標(biāo)志性的民營書店 ? 北京的萬圣書園、風(fēng)入松書店、國林風(fēng)書店、上海的季風(fēng)書店、廣州的學(xué)而優(yōu)書店，濟(jì)南的致遠(yuǎn)書店； ? 兩個突出特點(diǎn)：隊(duì)伍的擴(kuò)大，信譽(yù)的形成。 ? 一批接受過高等教育，具有較好文化修養(yǎng)的知識分子進(jìn)入到書商的隊(duì)伍中。試圖以腳踏實(shí)地的文化建設(shè)投身社會生活，在新的社會格局中尋找自己的角色定位。 “二渠道”稱謂不再被提及 ? 2022年總署修改 《 出版物市場管理暫行規(guī)定 》 ，取消了圖書訂貨會、全國書市參展單位所有制限制， ? 05年 1月北京圖書訂貨會就有民營書店和發(fā)行公司 200多個參展攤位亮相。 04年，總署批準(zhǔn)成立了 14家總發(fā)公司，其中純民營股份制的占 8家。 民營書業(yè)在發(fā)展中面臨的困境 ? 市場大環(huán)境的困難，新華書店壟斷教材的行銷權(quán)，有龐大的網(wǎng)點(diǎn)，各地最好的市口，不計(jì)成本的物業(yè)。 ? 相比資金不足、經(jīng)營管理方式落后、人才缺乏、力量分散、新技術(shù)引進(jìn)緩慢等 ? 政策、信息共享、信譽(yù)度上的局限性 ? 本質(zhì)上還是依附國營書業(yè)而生存 民營書店的營運(yùn) ? 規(guī)范程度低，交易方式原始， ? 管理手段落后，投機(jī)取巧， ? 個體分散式經(jīng)營方式。應(yīng)該改變，走聯(lián)合經(jīng)營的道路，以便集中財(cái)力、人力，增強(qiáng)市場競爭力和抗風(fēng)險能力 進(jìn)一步落實(shí)公民待遇 ? 總署正在為民營書業(yè)爭取稅收優(yōu)惠政策 —
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