【文章內(nèi)容簡介】 3）帶鋼的規(guī)格尺寸與生產(chǎn)單位，寬度20250mm。（十）冷軋高電阻電熱合金帶鋼（GB123485）（1）主要用途用于制造工業(yè)爐中發(fā)熱元件及一般電阻元件。（2）材質(zhì)的牌號牌號有1Cr13Al1Cr11Cr25AlCr13AlCr15Ni60、9Cr1Cr20Ni80、0Cr25Al5。（3）帶鋼規(guī)格尺寸及生產(chǎn)單位，寬度5300mm。（十一）電工用冷軋硅帶鋼（片）(GB252188)冷軋硅鋼片又稱冷軋電工帶鋼，％％的電工硅鋼為材質(zhì)，經(jīng)冷軋而成。冷軋硅鋼片分晶粒無取向和晶粒取向兩種帶鋼。冷軋電工帶鋼具有表面平整、厚度均勻、疊裝系數(shù)高、沖片性好等特點，且比熱軋電工帶鋼磁感高、鐵損低。用冷帶代替熱軋帶制造電機或變壓器，其重量和體積可減少0％25％。若用冷軋取向帶，性能更佳，用它代替熱軋帶或低檔次冷軋帶，可減少變壓器電能消耗量45％50％，且變壓器工作性能更可靠。（1）主要用途用于制造電機和變壓器。通常，晶粒無取向冷軋帶用作電機或焊接變壓器等的狀態(tài)；晶粒取向冷軋帶用作電源變壓器、脈沖變壓器和磁放大器等的鐵芯。（2）帶鋼的牌號、公稱厚度和電磁性能（3）力學(xué)性能（4）帶鋼規(guī)格尺寸與生產(chǎn)單位帶鋼寬度100250mm。（十二）晶粒取向冷軋薄硅帶鋼（片）（GB1125589）晶粒取向冷軋薄帶也稱電訊用冷軋硅鋼片。薄鋼片尺寸精度高、表面平整、厚度均勻、疊裝系數(shù)高、且磁感高、鐵損低等物理性能。用它代替熱軋帶及低檔次冷軋薄帶，可減少變壓器電能消耗45％50％，且減少結(jié)構(gòu)尺寸。（1）主要用途用于制造工作頻率在400HZ以上各種電源變壓器、脈沖變壓器、磁放大器、交換器等鐵芯。（2）帶鋼的牌號與電磁性能（3）帶鋼規(guī)格尺寸與生產(chǎn)單位帶鋼厚度＜、寬度112350、680、100mm，長度≥20m或≥15m。（十三）電視機顯像管用防爆帶鋼（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）（1）主要用途制造顯像管零件。（2）材質(zhì)牌號材質(zhì)牌號為20G號鋼。（3）帶鋼規(guī)格尺寸與生產(chǎn)單位帶鋼規(guī)格（）*（1619）（mm）第二章 世界冷軋鋼帶市場發(fā)展概況第一節(jié) 世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展概述一、全球鋼鐵行業(yè)整合繼續(xù)在米塔爾與安賽樂、塔塔鋼鐵和Corus這樣大規(guī)模的并購過后，韓國和日本大鋼廠積極采取措施防御敵意收購，大規(guī)模的并購步伐似乎有所放緩。2007年全球鋼鐵行業(yè)并購開始向小規(guī)模、高度專業(yè)化轉(zhuǎn)變，尤其特殊鋼以及油井管等行業(yè)。這些并購在規(guī)模上與去年的安米合并和今年初的塔塔鋼鐵收購Corus雖不能相提并論，但它對整個行業(yè)，對用戶、供應(yīng)商和區(qū)域都是有利的。、專業(yè)化并購日趨活躍美國、加拿大和墨西哥都有在特殊鋼及油管行業(yè)有自己專長的企業(yè)，而且這些企業(yè)股東分散，極易成為并購市場上的對象。加拿大兩家鋼廠伊普斯科和阿爾戈馬鋼鐵公司分別由瑞典鋼鐵公司（SSAB）和印度埃薩鋼公司以77億美元和16億美元納入旗下，墨西哥高爐公司（Imsa）被阿根廷Ternium公司收購。另外，并完成對加拿大鋼鐵公司的收購。，紐柯公司將加拿大哈里斯鋼集團（Harris）納入耄下，并有計劃出資2800萬美元收購美國LMP鋼和線材公司等等。安賽樂米塔爾依然活躍在并購的舞臺，似乎全球各地區(qū)如亞洲、大洋洲、東歐以及南美都有滲透，收購的鋼廠更具自身特長，產(chǎn)品更專業(yè)化，未來不銹鋼、鋼管等行業(yè)成為其收購的重心。僅12月份，安賽樂米塔爾公司進行了4起收購，與澳大利亞鋼銷售公司EisenWagner簽訂100%收購協(xié)議，收購烏拉圭的一不銹鋼管生產(chǎn)廠家Cinter公司，收購斯洛伐克鐵合金制造商OFZ，以及收購巴西不銹鋼子公司余下47%股份。安賽樂米塔爾還有望收購法國無縫鋼管生產(chǎn)廠家瓦盧雷克工業(yè)公司，重組及擴大鋼管業(yè)務(wù)，爭取進入世界前三大鋼管生產(chǎn)廠家之列。此外，安賽樂米塔爾還收購中國東方集團控股有限公司股份，印度鋼廠亦將成為其收購的目標(biāo)。、韓鋼廠擴大聯(lián)盟抵御并購對安賽樂米塔爾獨霸全球鋼鐵業(yè)龍頭地位的鞏固，日本新日鐵和韓國浦項不得不轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整戰(zhàn)略，加快聯(lián)盟及規(guī)模擴張的步伐，強化市場競爭力以抵御敵意并購。新日鐵一直致力于與國內(nèi)鋼廠、亞洲乃至巴西鋼廠的聯(lián)盟。新日鐵、住友金屬工業(yè)公司和神戶三大鋼公司一直注重業(yè)務(wù)合作和資本聯(lián)盟，在12月19日三方達(dá)成新的提高相互持股比例的基本協(xié)議之后，%%，%%，%%，%%。早在11月份三方還同意擴大業(yè)務(wù)合作，包括鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備的聯(lián)合利用以及板坯互供，進一步提高高級鋼產(chǎn)品產(chǎn)能。此外，新日鐵還加強與中部鋼板公司、中山制鋼公司、合同制鋼公司的合作及資本聯(lián)盟，以及與松下電器、三菱重工、東日本鐵路等下游用戶進行資本聯(lián)盟。與此同時，JFE鋼與韓國現(xiàn)代鋼鐵也積極尋找全面聯(lián)盟方式,包括高級汽車鋼板的生產(chǎn)技術(shù)共享以及提高彼此的高端鋼產(chǎn)品如汽車用板的供應(yīng)能力。JFE鋼還加強與貿(mào)易伙伴公司如川崎汽船、川崎重工業(yè)以及三菱商事進行大范圍的交叉持股，強化彼此的貿(mào)易關(guān)系。浦項開始加速規(guī)模擴張，全力抵制可能的敵意收購，尤其面對來自安賽樂米塔爾的收購傳言。浦項總裁李龜澤開始支持鋼鐵工業(yè)的全球化構(gòu)想，如果有合適的機會，浦項愿意與美國或歐洲的鋼廠進行規(guī)模上的合并，浦項目前尚不能算是全球化的鋼鐵企業(yè)。浦項與國內(nèi)企業(yè)間的聯(lián)盟步伐已明顯加快，計劃到年底把自身及友好企業(yè)的持股比例從目前41%提高到50%，目前浦項自身持股比例為11%，友好企業(yè)持股約30%。浦項還加強與下游用戶如現(xiàn)代重工和三星電子的資本聯(lián)盟，4月26日，%股份，而現(xiàn)代重工購買浦項1%股份。5月份，浦項鋼鐵浦項鋼板聯(lián)合制鋼邁進戰(zhàn)略性合作的第一步，三方共同謀求進入海外市場的方案。另外，浦項還與競爭對手東國制鋼及世亞制鋼進行資本及戰(zhàn)略聯(lián)盟。此外，亞洲兩大鋼公司還強化彼此間的業(yè)務(wù)合作及進一步擴大資本聯(lián)盟。3月9日新日鐵增購浦項436萬股份（%），完成在浦項鋼鐵的股份增持到5%的協(xié)議，此外，在研究和開發(fā)、技術(shù)合作、原料采購方面以及副產(chǎn)品回收再利用等項目上進行合作。作為該戰(zhàn)略聯(lián)盟的一部分，10月22日，——浦項新日鐵鋼RHF合資公司，生產(chǎn)和供應(yīng)直接還原鐵以及回收浦項鋼廠產(chǎn)生的干式爐塵，這也是兩家有史以來首次成立合資公司。新日鐵、浦項與中國寶鋼的合作也日益密切。新日鐵與寶鋼就在合資公司寶日汽車板公司增建第3條鍍鋅生產(chǎn)線（年產(chǎn)能45萬噸）達(dá)成基本協(xié)議，擴大高級汽車板的產(chǎn)能和在粉塵綜合利用方面開展合作。另外，寶鋼在考慮境外上市時可能邀請新日鐵和浦項參股，實現(xiàn)交叉持股。為滿足印度快速增長的鋼需求，參與全球鋼鐵業(yè)競爭，擴大海外市場占有率，印度鋼鐵廠家的海外收購及擴張勢頭讓業(yè)界刮目相看。塔塔鋼鐵公司收購比其銷售額大4倍的英荷Corus集團，一躍成為全球第五大鋼生產(chǎn)廠家對印度鋼鐵廠家是個極大的促動和鼓舞，它也因此成為2007年印度乃至全球最搶眼的鋼鐵企業(yè)，獲得進入歐洲市場的機會。塔塔鋼鐵還加強在東南亞的市場地位，收購越南兩家軋鋼廠SSE和Vinausteel是繼新加坡國家鋼鐵公司、泰國千禧鋼公司后的又一重舉，其在越南乃至東南亞的市場地位獲得進一步提升。緊隨塔塔鋼鐵之后的是埃薩鋼公司和京德勒西南鋼公司（JSW）。埃薩鋼公司最近接連出手收購了北美兩家鋼廠。4月16日，埃薩全球（EssarGlobal），4月18日又與美國Minnesota鋼公司簽訂收購協(xié)議,。這為埃薩進入加拿大和北美市場提供一個絕好的平臺和立足點。與此同時，埃薩鋼鐵還考慮在越南、阿聯(lián)酋、巴基斯坦和孟加拉國增加投資建軋鋼廠。JSW一直在美國和歐洲尋找收購機會，為此成立了兩家專門負(fù)責(zé)鋼鐵業(yè)務(wù)收購和海外煤礦的開發(fā)的分公司。其戰(zhàn)略是在印度生產(chǎn)板坯，然后運到歐洲和美國生產(chǎn)造船和能源用厚板。8月1日，JSW計劃以12億美元收購美國一家中厚板廠。俄羅斯耶弗拉茲集團繼續(xù)瞄準(zhǔn)北美更高端的下游市場，加速向海外擴張。2007年初以23億美元完成對厚板、鋼管和鋼軌生產(chǎn)廠家俄勒岡鋼公司的收購之后，進一步強化其在北美的中厚板市場地位，同時也是集團發(fā)展高端下游市場的長期戰(zhàn)略的一個重要步驟。北美另一家伊普斯科鋼公司也有可能成為耶弗拉茲集團的下一個收購目標(biāo)，伊普斯科公司在北美25個地區(qū)設(shè)有鋼廠、軋鋼廠和廢鋼收集場，市場占有率近70億美元。在北美市場捷足先登后，烏克蘭將成為耶弗拉茲擴張的下一個目標(biāo)。12月11日與烏克蘭鋼廠、鐵礦石企業(yè)和焦化廠等企業(yè)簽訂收購協(xié)議，即收購第聶伯羅彼得羅夫斯克彼得羅夫斯基鋼鐵廠的90%以上股份，同時收購SukhavaBalka鐵礦山及加工設(shè)備、以及Bagleykoks、Dneprkoks、和Dneprodzerzhinsk3家焦化廠的多數(shù)股份。預(yù)計該收購將于2008年1季度完成，屆時將提高耶弗拉茲集團的鐵礦石自給率，確保上游生產(chǎn)的原料所需，穩(wěn)定的原料供應(yīng)確保耶弗拉茲集團成為最低成本的鋼生產(chǎn)廠家之一。謝韋爾鋼廠也考慮在北美、歐洲、亞洲和拉丁美洲進行收購。北美和歐洲仍是“非常強勁和穩(wěn)定的市場”，存在提高效率和提高價值的可能性。亞洲、拉美的經(jīng)濟增長率都很高，拉美還具有生產(chǎn)成本低的特點。8月14日，謝韋爾鋼廠宣布收購愛爾蘭凱爾特資源集團22%股份，從而獲得其在哈薩克斯坦的金礦資產(chǎn)。紐柯公司加速推進向下游市場的拓展和下游業(yè)務(wù)的增長機會，2007年該公司接連進行了幾筆收購，主要涉及建筑行業(yè)。8月份紐柯公司先后聲稱收購網(wǎng)用線材生產(chǎn)廠家Nelson鋼公司和LMP鋼和線材公司，6月份計劃收購商業(yè)建筑市場鋼材供應(yīng)商Magnatrax公司，3月份以12億加元()收購總部位于多倫多的加拿大哈里斯鋼鐵集團。通過向下游拓展，紐柯公司能夠繼續(xù)維持更好的投資，最有效、最成功的經(jīng)營模式，繼續(xù)受益于多種產(chǎn)品的銷售模式以及下游業(yè)務(wù)的良好運作，盡管面臨一些美國薄板市場持續(xù)疲軟，尤其汽車和住宅建筑以及原料成本上升的挑戰(zhàn)。二、礦石成為鋼廠爭搶的新型“黃金”鐵礦石價格年年上漲，在2008年度礦價談判之即，一些機構(gòu)紛紛預(yù)測漲幅高達(dá)50%，鋼鐵生產(chǎn)廠家的成本和利潤面臨巨大的壓力。尤其必和必拓提出收購力拓，將控制近50%的亞洲鐵礦石市場，全球鐵礦石原料之爭漸入新的高潮，鐵礦石已成為各大鋼廠爭搶的新型“黃金”。安賽樂米塔爾鋼公司在向全球擴張的同時，對資源的控制愈加強烈。為滿足其遍及全球的鋼廠原料需求及降低成本，該公司正尋求到多個國家投資開礦。目前安賽樂米塔爾在非洲波斯尼亞、南非、阿爾及利亞以及哈薩克斯坦、墨西哥和美國擁有鐵礦山，鐵礦石自給率為45%，預(yù)計到2010年所有的礦產(chǎn)項目投產(chǎn)后，鐵礦石自給率將達(dá)到設(shè)定目標(biāo)75%，基本實現(xiàn)自給。搶占非洲鐵礦資源是最明智的戰(zhàn)略舉措。2007年2月份，該公司與塞內(nèi)加爾政府簽訂了一系列經(jīng)貿(mào)合作協(xié)定，實施塞東南部Faleme地區(qū)的鐵礦開發(fā)項目，預(yù)計總投資高達(dá)22億美元，包括鐵礦開發(fā)、在達(dá)喀爾附近建一個新港口，以及修建連接礦山與港口的鐵路等。該項目計劃在2011年開始生產(chǎn)鐵礦砂，年產(chǎn)能15002500萬噸。5月7日又與利比里亞正式簽署了鐵礦開采協(xié)議，安賽樂米塔爾將投資約9億美元，進行礦山開發(fā)、相關(guān)的鐵路和港口基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，預(yù)計200809年開始發(fā)貨，全部投產(chǎn)后年產(chǎn)能將達(dá)1500萬噸。此外，安賽樂米塔爾還收購了位于加拿大東北部地區(qū)的鐵礦石及球團生產(chǎn)商Wabush礦業(yè)公司，同時期待到委內(nèi)瑞拉和巴西開礦。另外，安賽樂米塔爾還尋求到莫桑比克開發(fā)煤礦。韓國將投入56億美元，滿足未來資源所需及降低對進口的依賴程度。到2020年,韓國將控制所需礦業(yè)資源供應(yīng)的40%。浦項到印度和越南建廠除看中增長的鋼需求外，利用當(dāng)?shù)氐蔫F礦石資源也是關(guān)鍵所在。印度鋼項目是浦項全球化的最重要出發(fā)點，印度也將成為浦項在韓國之外使用FINEX技術(shù)的首個國家。由于印度的礦石品位不是很高，采用FINEX工藝可以充分利用當(dāng)?shù)氐牡V石資源。浦項印度鋼廠計劃2010年完工，年產(chǎn)量為400萬噸。浦項在越南的綜合鋼廠項目亦將采用FINEX技術(shù)。越南的礦石品位也比較低，按照普通的高爐生產(chǎn)，礦石的品位達(dá)不到高爐冶煉要求，只能使用FINEX技術(shù)才能利用當(dāng)?shù)氐牡V石。浦項越南鋼鐵項目將分三個階段進行，第一階段先上400萬噸的規(guī)模，然后再搞第二階段，第二階段擴大到800萬噸，目標(biāo)達(dá)到1200萬噸。塔塔鋼鐵在收購Corus后，為獲取更多的煤炭和鐵礦石資源，開始在全球范圍如巴西、澳大利亞、加拿大和非洲各地尋求鐵礦石和煤炭資源。11月30日，塔塔鋼鐵同澳大利亞瑞夫斯德勒礦業(yè)公司簽訂莫桑比克煤炭項目合資協(xié)議。根據(jù)這份協(xié)議，塔塔鋼鐵以1億澳元（8820萬美元）收購Tete和Benga煤礦項目35%的股份，并因此取得煉焦煤產(chǎn)量的35%。12月12日，印度塔塔鋼鐵公司與西非象牙海岸國營公司Sodemi達(dá)成在西非開發(fā)一鐵礦協(xié)議。塔塔鋼鐵預(yù)計在MountNimba礦的開發(fā)方面投資15億美元，并在23年后投產(chǎn)。所產(chǎn)礦石用于塔塔鋼鐵收購的Corus集團在英國和荷蘭的鋼廠。京德勒西南鋼公司（JSW）亦加強對鐵礦石、煤礦資源的控制。為滿足擴建以及計劃2020年在印度新建的3家年產(chǎn)能1000萬噸鋼廠所需,不得不尋找更多的原料保證，目前所需鐵礦石70%依賴進口，目標(biāo)是將這一比例降至30%。最近該公司計劃收購拉美的一座儲量逾5億噸鐵礦，同時還瞄準(zhǔn)加拿大、澳大利亞和莫桑比克共和國的煤礦。JSW已與莫桑比克當(dāng)?shù)匾患夜竞炇鹆私姑洪_采諒解備忘錄，估計將從中獲得更多的煤和鐵礦石供應(yīng)。JSW還與玻利維亞正就2006年中標(biāo)的穆通鐵礦開采權(quán)進行談判。目前該公司在印度擁有兩座鐵礦山。中國鋼鐵企業(yè)已飽受國外礦石供應(yīng)商的壟斷之苦，2007年以來，境外開礦的步伐明顯加快。隨著中國鋼鐵工業(yè)的高速發(fā)展，對原料需求的不斷增加，鋼鐵企業(yè)越發(fā)意識到掌握資源得重要性，一些鋼鐵企業(yè)逐步開始在澳洲、美洲、東南亞等地區(qū)投資開發(fā)礦山。5月23日，中國4大鋼企武漢鋼鐵集團公司、寶鋼集團有限公司、鞍山鋼鐵集團公司、首鋼總公司合資創(chuàng)辦了北京鋼企聯(lián)礦產(chǎn)資源投資有限責(zé)任公司，專注于海外資源的投資和項目開發(fā)，并將聯(lián)合開發(fā)和開采柬埔寨北部的PreahVihear省儲量達(dá)25億噸的鐵礦。它標(biāo)志了中國鋼鐵企業(yè)聯(lián)合境外投資、開發(fā)礦產(chǎn)資源時代的開始，也給中國的鋼鐵企業(yè)帶了一個好頭。寶鋼、鞍鋼、武鋼、沙鋼等多家鋼鐵龍頭企業(yè)集中與澳洲礦業(yè)公司簽署開礦