房地產(chǎn)總工年終工作總結09-11(編輯修改稿)
2024-12-01 18:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為基礎，市場價為參考，配合總經(jīng)理 確定三期工程施工隊伍，三期工程均采用了固定價合同，為有效控制工程建設成本打下了基礎。 完成了 C~F 座點樓消防預算的審核、招標工作， 通過對三家施工單位預算的審核，結合我公司自己的預算與市場價格，并考慮到當?shù)貙嶋H情況，取消了高層消防噴淋、通風、排煙等系統(tǒng)，僅四幢點式樓為公司節(jié)約了一百多萬元的資金投入。 完成了一、二期工程結算工作：通過一個多月的緊張工作，工程部、預算部全體人員中午、晚上加班加點，順利完成總公司下達的一、二期工程資料整理、工程結算工作，為公司年終考核提供了依據(jù)。 規(guī)劃方案比較，節(jié)約工程建設成本： 三期規(guī)劃第一版出圖后，由于設計人員對我小區(qū)三期工程現(xiàn)場實際情況了解很小，在整體標高確定上，完全按理論進行設計，經(jīng)過我公司 工程 技術 人員 的討論論證，最終提出，將三期工程的整體標高降低 左右， 該方案一經(jīng)提出，得到了總公司領導充分肯定，為公司建設投資節(jié)約 近 一百萬元資金。 四、 管理工作： 控成本，抓效益：利潤是企業(yè)生存之本，追求利潤最大化是所有企業(yè)管理人員的主要任務， 在 09 年的工作中，嚴格執(zhí)行總公司管理辦法，做到所有工程開工前，預算先行，市場調(diào)整先行，定價先行的原則， 經(jīng)過一年 來的實踐，取得良
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