銷售第四季度工作計劃精選(編輯修改稿)
2025-05-10 20:20 本頁面
【文章內容簡介】 場區(qū)域劃分及薪酬福利、費用標準 1)、信陽地區(qū)市場區(qū)域劃分及人員配置 2)、信陽地區(qū)銷售總監(jiān)待遇及福利 出差食宿補貼相關規(guī)定： 銷售總監(jiān)轉正后進入考核期，當月沒有完成公司下達的銷售任務的60%(不含60%)，出差食宿補貼按120元/天報銷，當月完成公司下達銷售任務的60%(含)以上，出差食宿補貼按150元/天報銷?！ 】冃И劷鹣嚓P規(guī)定： 銷售總監(jiān)當月沒有完成公司下達銷售任務的30%(不含)，不享受績效獎金。當月完成公司下達銷售任務的30%(含)以上，績效獎金按完成銷售任務的比例發(fā)放?！ ?)、信陽地區(qū)業(yè)務主管、區(qū)域經理待遇及福利 出差食宿補貼相關規(guī)定： 業(yè)務主管、區(qū)域經理轉正后進入考核期，當月沒有完成公司下達的銷售任務的60%(不含60%)，出差食宿補貼按80元/天報銷，當月完成公司下達銷售任務的60%(含)以上，出差食宿補貼按100元/天報銷?！ 】冃И劷鹣嚓P規(guī)定： 業(yè)務主管、區(qū)域經理當月沒有完成公司下達銷售任務的30%(不含)，不享受績效獎金。當月完成公司下達銷售任務的30%(含)以上，績效獎金按完成銷售任務的比例發(fā)放?！ ?)、公司新進銷售人員，從入職第一個月起實行基本工資+手機補貼+保險、福利+銷售提成，但是試用期內不享受績效獎金，社會保險福利分別從第三個月起由公司統(tǒng)一辦理，同時進入考核期享受績效獎金?！ ?)、其它說明 ①、以上各項補貼費用限額內根據(jù)票據(jù)報銷，出差車費根據(jù)車票給予報銷。 ?、?、除基本工資和手機費、保險福利、長途交通費不納入考核內?！ 、?、績效獎金、出差食宿補貼等相關費用均列入考核范圍內。 ?、?、銷售提成按公司規(guī)定的達標標準給予結算 ⑤、提成兌現(xiàn)時間：當月銷售提成在次月30日發(fā)放70%，年終發(fā)放30%?！ ?四)、業(yè)務主管、區(qū)域經理、業(yè)務員銷售提成 HZTⅢ墻體保溫材料個人業(yè)績提成：產品提成標準 (五)、業(yè)務考核管理 考核評估： 業(yè)務員相關工作流程及考核由業(yè)務主管考核評估?！ I(yè)務主管和區(qū)域經理相關工作流程及考核由銷售總監(jiān)考核評估。銷售總監(jiān)相關工作流程及考核由營銷總經理考核評估?！ 」拘逻M業(yè)務人員前兩個月不納入考核期，從第三個月起實行公司統(tǒng)一考核?！ 】冃Э己吮?由策劃組另行制定)?！ ?六)、差旅費標準及管理規(guī)定 信陽市區(qū)及周邊縣城原則上不允許在外住宿，特殊情況需要請示總經理并經批示后方可按相應標準執(zhí)行。否則，一切自理(含出差當日和次日的費用及工資)。 短途差旅補助標準 長途差旅補助標準 長途差旅實行實報實銷，交通工具標準為汽車、火車(硬臥、動車二等座)，其實憑住宿發(fā)票以及規(guī)定的差旅申請手續(xù)等填報領取補貼，超出標準的由自己承擔?！ ?七)、銷售任務詳細分解確認表單位：立方 (八)、部門領導確認簽字： 本運營方案由公司制定和解釋，修改和終止時亦同。 本運營方案由公司策劃組負責檢查、監(jiān)督和實施?！ ”竟ぷ鞣桨附浛偨浝砼鷾手掌痖_始執(zhí)行?！ ′N售第四季度工作計劃 一、經營方針 在認真審視公司經營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎上，公司對當前海參行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本分析判別，將20XX年第四季度的經營方針確定為： 開拓市場、完善管理體系、招攬人才 經營方針是公司階段性經營的指導思想。各部門和各級員工的各項經營、管理活動，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都必須圍繞經營方針展開、貫徹和執(zhí)行。 二、經營目標 (一)核心經營目標 公司的核心經營目標是： 銷售收入達到300萬元。新增省內外渠道代理商、經銷商，直營店(專柜、旗艦店、社區(qū)服務店，直供商家(酒店、會所、海參批發(fā)商)，第三方合作，網(wǎng)上銷售平臺，團購客戶60個?！ ?二)各部門目標明細 三、主要經營策略 (一)市場策略 初步完成銷售網(wǎng)絡建設的初級階段，樹立樣板市場
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