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正文內(nèi)容

不忘初心牢記使命”主題教育----組織生活會兩篇(編輯修改稿)

2025-05-10 19:30 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 溝通、承擔(dān)責(zé)任上還不到位、力度還不夠大、作用還不明顯?! ?五)在推動各級單位加強(qiáng)紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)上還存在差距  xx分公司按照公司紀(jì)委的統(tǒng)一要求和部署,圍繞紀(jì)律建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)研究制訂了各項規(guī)章制度,公司班子成員都能牢固樹立廉潔自律意識,帶頭嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神、反對“四風(fēng)”,落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,五年來未出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)、違反中央八項規(guī)定的案件,通過“四風(fēng)”回頭看把苗頭性問題及早進(jìn)行了整治整改。但對標(biāo)這次主題教育更高要求,xx分公司在專項整治形式主義、官僚主義上做的工作還略顯單薄,形式主義、官僚主義呈現(xiàn)隱性化趨勢,作風(fēng)問題偶有發(fā)生,如部分黨員干部還在充當(dāng)“二傳手”,沒有對上級要求和精神進(jìn)行領(lǐng)會,沒有結(jié)合實(shí)際有效細(xì)化方案,沒有對下級員工耐心解答指導(dǎo),簡單的上傳下達(dá)?;鶎訂挝贿€反應(yīng)本部機(jī)關(guān)個別部門存在著報表多、重復(fù)、多頭要求基層單位報材料、報數(shù)據(jù),增加了基層負(fù)擔(dān)?! ∪a(chǎn)生問題的原因剖析  針對查擺出的問題,公司黨委班子堅持從認(rèn)識上看癥結(jié),在思想上查根源,力求原因找得準(zhǔn),根子挖得深。經(jīng)過深入查找,產(chǎn)生問題的原因主要有以下五點(diǎn):  (一)在加強(qiáng)理論武裝、思想建黨理論強(qiáng)黨上還不到位  今年是國企黨建質(zhì)量提升年,公司黨委雖然注重思想政治教育,但教育還缺乏針對性,學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合的緊密性還有待加強(qiáng),長期堅持學(xué)習(xí)的耐力不足,對理論武裝的重要性和緊迫性認(rèn)識不足,參與教育學(xué)習(xí)的自覺性、主動性不足,教育的效果打了折扣,從而直接導(dǎo)致從習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想中汲取轉(zhuǎn)型發(fā)展的力量不足,在運(yùn)用馬克思主義的堅持實(shí)事求是、提高科學(xué)思維能力、堅持問題導(dǎo)向、發(fā)揚(yáng)釘釘子精神等七種思想方法和工作方法,有效指導(dǎo)生產(chǎn)上還存在不足,經(jīng)營指標(biāo)改善緩慢。在堅持中國特色社會主義理想信念方面,不能始終做到內(nèi)化于心、外化于行,沒有100%轉(zhuǎn)化為攻堅克難、奮發(fā)進(jìn)取的激情和動力,在學(xué)習(xí)和工作中缺乏深入細(xì)致的研究思考,致使工作推進(jìn)不力、落實(shí)不好?! ?二)推進(jìn)黨的政治建設(shè)格局不大、站位不高、自覺主動性還不到位  政治站位不夠高,沒有自覺主動把推動轉(zhuǎn)型升級發(fā)展作為貫徹黨中央和總部決策部署、踐行“兩個維護(hù)”的一項重要的政治任務(wù),在引領(lǐng)公司上下進(jìn)一步發(fā)揮國企擔(dān)當(dāng),進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)?;ㄔO(shè)、專業(yè)化運(yùn)作、資源統(tǒng)籌共享等優(yōu)勢上還有不足,還沒能快速降本增效為客戶、為人民群眾帶來福祉。領(lǐng)導(dǎo)班子工作格局不夠大,在壓實(shí)黨建責(zé)任、以黨建促生產(chǎn)、主動將公司建設(shè)兩型企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、價值的創(chuàng)造與黨建質(zhì)量提高有機(jī)結(jié)合等方面,思考和舉措還不到位?! ?三)宗旨意識不強(qiáng)、踐行以人民為中心的發(fā)展思想還不到位  換位思考的還不夠,堅持乙方思維還不足,沒能自覺主動將為客戶降本增效、與客戶協(xié)同發(fā)展提升到踐行以人民為中心發(fā)展理念、更好地滿足廣大人民群眾信息通信需要的高度去努力、去爭取,考慮自身發(fā)展偏多,站在客戶和人民的角度偏少。宗旨意識弱化,服務(wù)基層、服務(wù)一線的意識不強(qiáng),關(guān)心關(guān)愛員工、推動員工與公司同成長、共發(fā)展思考不足、力度不足?! ?四)在加強(qiáng)統(tǒng)籌全局、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識上還不到位  隨著公司發(fā)展五年過去,不知不覺放松了對自身的要求和約束,導(dǎo)致省公司基為層服務(wù)的意識下降,敬業(yè)精神、責(zé)任意識、堅持創(chuàng)業(yè)的激情有所減弱,對工作中的難點(diǎn)問題、突出矛盾思考解決不夠。特別是面對基層生產(chǎn)一線的迫切訴求,存在認(rèn)識不足、行動不快、辦法不多的現(xiàn)象。奮斗意志有所消減,拼搏精神有所衰退,憑個人經(jīng)驗(yàn)辦事,導(dǎo)致有的工作落實(shí)質(zhì)量和效果不佳。個別黨員干部出現(xiàn)了怕問題、躲問題、回避問題、遇到問題推諉扯皮的不正確的思想和行為?! ?五)在持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)上還不到位  作風(fēng)問題,說到底是黨性問題。對加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)、樹立和弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)重要性認(rèn)識還不足。領(lǐng)導(dǎo)班子持續(xù)對形式主義、官僚主義的專項整治還不夠深入,雖然加強(qiáng)了責(zé)任制考核、落實(shí)嵌入式廉潔風(fēng)險防控、持續(xù)開展警示教育等一系列措施,但正風(fēng)肅紀(jì)、防微杜漸的措施針對性、有效性還不強(qiáng),重要的風(fēng)險環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理存在薄弱之處?! ∷?、下一步的改進(jìn)措施  針對查擺出來的問題,xx分公司將聚焦問題,結(jié)合實(shí)際制定整改措施,逐項抓好整改落實(shí),確保主題教育取得實(shí)效?! ?一)主題教育專項整治工作落實(shí)情況  按照《中國xx股份有限公司黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育專項整治工作方案》,xx省分公司堅持問題導(dǎo)向,以正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣,真刀真槍抓好主題教育專項整治工作,針對七個大方面,結(jié)合前期征求的x個基層黨組織共x條意見建議,檢視問題x條建議,調(diào)研發(fā)現(xiàn)的x條問題等,經(jīng)過梳理匯總歸類,最終檢視形成突出問題x條,并根據(jù)存在的問題制定了專項整治工作方案和工作臺賬,明確了任務(wù)目標(biāo),責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、整改時限,對應(yīng)落實(shí)了x項具體舉措。按照立查立改、即知即改的要求,x月底前已完成措施整改x項,%,12月底可再完成x項,整改完成比例達(dá)到75%,整改完成情況將按照要求向員工進(jìn)行公示,對其余x項如強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、提升黨建質(zhì)量等需持續(xù)改進(jìn)的工作,公司黨委班子將常抓不懈。  (二)提高政治思想素質(zhì),理論武裝頭腦,不斷堅定理想信念  領(lǐng)導(dǎo)班子要在日常工作學(xué)習(xí)中注重教育引導(dǎo)全體黨員、干部切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到中央和總部重大決策部署上來,切實(shí)承擔(dān)起推動“一體兩翼”戰(zhàn)略、建設(shè)“兩型企業(yè)”重要職責(zé)?! ∫皇浅掷m(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化,持續(xù)強(qiáng)化對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的系統(tǒng)性學(xué)習(xí),各級黨組織要深入開展大學(xué)習(xí)活動,在全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)、深入研討學(xué)習(xí)、及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)等,系統(tǒng)全面學(xué)、及時跟進(jìn)學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué),做到學(xué)習(xí)人員、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式“三個全覆蓋”,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的責(zé)任感與使命感?! 《莿討B(tài)調(diào)整4季度學(xué)習(xí)內(nèi)容,增強(qiáng)針對性和時政性,理論中心組學(xué)習(xí)要做到“全年學(xué)習(xí)有計劃、學(xué)習(xí)時間有保證、討論發(fā)言有記錄、學(xué)習(xí)交流有成果”?! ∪菍W(xué)習(xí)的內(nèi)容貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程,融入到公司共享發(fā)展、建設(shè)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、市場化、
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