【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 音響工程的視頻傳輸距離一般都比較長(zhǎng)，通常信號(hào)還需要經(jīng)過視頻處理和分配后，再給多臺(tái)顯示設(shè)備，中間的環(huán)節(jié)也比較多，可能由于不同的原因造成視頻圖像質(zhì)量不好，影響觀看效果，所以應(yīng)該進(jìn)行處理。 八、無線話筒的聲音不穩(wěn)定 現(xiàn)在多數(shù)音響工程都配備了無線話筒，但是由于安裝和調(diào)試不當(dāng)，有相當(dāng)數(shù)量使用狀況不佳，特別是在演出現(xiàn)場(chǎng)，無線話筒的工作情況會(huì)直接影響到演出的質(zhì)量，所以，這是一個(gè)不容忽視的問題。 第 8頁 共 18頁 系統(tǒng)調(diào)試 一、環(huán)境檢查 應(yīng)對(duì) 施工的 中國(guó)兵器工業(yè) 204 研究所 1 號(hào)樓會(huì)議系統(tǒng) 工程 進(jìn)行環(huán)境條件的檢查。檢查內(nèi)容：現(xiàn)有的設(shè)施、安全措施、材料及設(shè)備的臨時(shí)放置地點(diǎn)，門鎖和鑰匙齊全。 二、器材、工具檢查 工程所用線纜器材型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量在施工前與 甲方 一起進(jìn)行檢查，無出廠檢驗(yàn)證明材料與設(shè)計(jì)不符者不得在工程中使用。電纜的電氣性能抽驗(yàn)。 三、設(shè)備安裝檢驗(yàn) 在 甲方監(jiān)理部門 與本單位的共同參與下，設(shè)備嚴(yán)格按照以下步驟檢驗(yàn)： （ 1）每臺(tái)設(shè)備是否安裝到位，且安裝穩(wěn)固。 （ 2）測(cè)試設(shè)備的功能是否準(zhǔn)確。 （ 3）核對(duì)設(shè)備接線是否準(zhǔn)確。 （ 4）核對(duì)線標(biāo)是否準(zhǔn)確。 四、提交的竣工資料 （ 1）工程說明 （ 2）設(shè)備、器材明細(xì)表 （ 3）系統(tǒng) 圖 、拓?fù)鋱D、施工圖 （ 4）竣工圖紙（施工中更改后的施工設(shè)計(jì)圖） （ 5）硬件測(cè)試情況登記表 （ 6）軟件功能測(cè)試登記表 （ 7）隨工驗(yàn)收紀(jì)錄 （ 8）隱蔽工程簽證 （ 9）設(shè)備安裝情況登記表 （ 10）工程施工資料保證質(zhì)量，做到外觀整潔，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 五、系統(tǒng)測(cè)試 由 甲方監(jiān)理部門 負(fù)責(zé)人、本公司負(fù)責(zé)人共同組織 （ 1）測(cè)試設(shè)備功能是否正常，工作是否正常。 （ 2）各系統(tǒng)使用方便，圖像聲音良好。 （ 3）音 響系統(tǒng)功能齊備，達(dá)到方案設(shè)計(jì)要求。 （ 4）視頻 顯示系統(tǒng)功能是否具備。 . 技術(shù)保障措施 . 進(jìn)度的組織措施 勞動(dòng)力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，材料應(yīng)提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、保管、維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。 . 管理措施 項(xiàng)目部 管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與甲方簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng) 甲方 、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。以合同規(guī)定 第 9頁 共 18頁 的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、 機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作組執(zhí)行。 項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受甲方對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 . 材料供應(yīng)措施 及時(shí)準(zhǔn)確地向甲方提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。 在時(shí) 間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ?而 造成供料混亂。 此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。 設(shè)置專人對(duì)已裝和未裝的設(shè)備保管，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。 材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)： 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部 將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度 ，做到供應(yīng)工作的不同階段 不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。 加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)甲方的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送甲方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購。 加強(qiáng)保管、及時(shí)回收： 材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證施工材料不受損。同時(shí)做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。 . 資金保證措施 項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。 合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)甲方審核。 合理使用工程款：保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫粚儆?本工程使用的資金決不占用。 在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下： 第 10頁 共 18頁 費(fèi) 用 情 況訂 購 情 況 訂 購 價(jià) 格 領(lǐng) 料 數(shù) 量 消 耗 數(shù) 量材 料 計(jì) 劃員材 料 采 購員材 料 發(fā) 料員專 業(yè) 施 工員責(zé) 任 體 合理調(diào)度工程款：若甲方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行，同時(shí)這也是我公司為業(yè)務(wù)服務(wù)的一種真誠(chéng)體現(xiàn)。 . 工程檢查措施 日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與 施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。 施工日志：施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。 . 施工進(jìn)度保證 及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項(xiàng)目無法調(diào)配將及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備供應(yīng)部門， 及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。 及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。 質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。 利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 . 工程進(jìn)度落后及突 發(fā)事件處理措施 當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá) 5%時(shí)，本公司將自行提出應(yīng)對(duì)措施在最短時(shí)間內(nèi)，按落后進(jìn)度趕上其方法如下： 工程進(jìn)度落后5 %提出趕工計(jì)劃與甲方協(xié)商實(shí)施追蹤趕上落后進(jìn)度未果 突發(fā)事件處理 人力 方面 現(xiàn)象一：工人怠工 對(duì)策：調(diào)用預(yù)備班，向公司工程部申請(qǐng)調(diào)動(dòng)備用人員，穩(wěn)定工人情緒，解決需求。 第 11頁 共 18頁 現(xiàn)象二：工人短缺 對(duì)策：調(diào)用預(yù)備班，調(diào)用其他工地勞動(dòng)力，與 甲方 檢討工程計(jì)劃，在征求 甲方 同意下重新擬定進(jìn)度。 現(xiàn)象三：工程趕工 對(duì)策：調(diào)用預(yù)備班，調(diào)用其他工地勞動(dòng)力，延長(zhǎng)工作時(shí)間，與 甲方 檢討工程計(jì)劃，重新修改工程進(jìn)度。 材 料方面 現(xiàn)象： 、意外災(zāi)害 對(duì)策： ，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)可調(diào)貨供應(yīng)。 ，包括儲(chǔ)放場(chǎng)地及搬運(yùn)過程之安全防范。 20%安全儲(chǔ)量以備趕工用。 設(shè)備方面 現(xiàn)象： 對(duì)策： ，并變更運(yùn)送方式縮短交期。 ，工程預(yù)留。 。 安全 方面 現(xiàn)象：