【文章內容簡介】 音響工程的視頻傳輸距離一般都比較長，通常信號還需要經過視頻處理和分配后，再給多臺顯示設備，中間的環(huán)節(jié)也比較多，可能由于不同的原因造成視頻圖像質量不好，影響觀看效果，所以應該進行處理。 八、無線話筒的聲音不穩(wěn)定 現在多數音響工程都配備了無線話筒，但是由于安裝和調試不當，有相當數量使用狀況不佳，特別是在演出現場，無線話筒的工作情況會直接影響到演出的質量，所以，這是一個不容忽視的問題。 第 8頁 共 18頁 系統(tǒng)調試 一、環(huán)境檢查 應對 施工的 中國兵器工業(yè) 204 研究所 1 號樓會議系統(tǒng) 工程 進行環(huán)境條件的檢查。檢查內容：現有的設施、安全措施、材料及設備的臨時放置地點，門鎖和鑰匙齊全。 二、器材、工具檢查 工程所用線纜器材型號、規(guī)格、數量、質量在施工前與 甲方 一起進行檢查，無出廠檢驗證明材料與設計不符者不得在工程中使用。電纜的電氣性能抽驗。 三、設備安裝檢驗 在 甲方監(jiān)理部門 與本單位的共同參與下，設備嚴格按照以下步驟檢驗： （ 1）每臺設備是否安裝到位，且安裝穩(wěn)固。 （ 2）測試設備的功能是否準確。 （ 3）核對設備接線是否準確。 （ 4）核對線標是否準確。 四、提交的竣工資料 （ 1）工程說明 （ 2）設備、器材明細表 （ 3）系統(tǒng) 圖 、拓撲圖、施工圖 （ 4）竣工圖紙（施工中更改后的施工設計圖） （ 5）硬件測試情況登記表 （ 6）軟件功能測試登記表 （ 7）隨工驗收紀錄 （ 8）隱蔽工程簽證 （ 9）設備安裝情況登記表 （ 10）工程施工資料保證質量，做到外觀整潔，內容齊全，數據準確。 五、系統(tǒng)測試 由 甲方監(jiān)理部門 負責人、本公司負責人共同組織 （ 1）測試設備功能是否正常，工作是否正常。 （ 2）各系統(tǒng)使用方便，圖像聲音良好。 （ 3）音 響系統(tǒng)功能齊備，達到方案設計要求。 （ 4）視頻 顯示系統(tǒng)功能是否具備。 . 技術保障措施 . 進度的組織措施 勞動力的投入是保證工期關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。根據工程特點及工作面的部署，材料應提前配齊配足，便于加快施工進度。為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業(yè)，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機械設備必須專人操作、保管、維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。 . 管理措施 項目部 管理人員認真學習項目部與甲方簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經 甲方 、監(jiān)理單位審核后，進行實施。以合同規(guī)定 第 9頁 共 18頁 的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；人員進場計劃；施工材料、設備、 機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作組執(zhí)行。 項目部誠懇接受甲方對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 . 材料供應措施 及時準確地向甲方提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。 在時 間及數量上慎之又慎，決不因為我方工作 而 造成供料混亂。 此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。 設置專人對已裝和未裝的設備保管，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。 材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部 將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度 ，做到供應工作的不同階段 不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。 加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。任何用于工程的材料采購必須要有經項目經理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對甲方的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送甲方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購。 加強保管、及時回收： 材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證施工材料不受損。同時做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。 . 資金保證措施 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。 合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請甲方審核。 合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆?本工程使用的資金決不占用。 在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎，其責任劃分如下： 第 10頁 共 18頁 費 用 情 況訂 購 情 況 訂 購 價 格 領 料 數 量 消 耗 數 量材 料 計 劃員材 料 采 購員材 料 發(fā) 料員專 業(yè) 施 工員責 任 體 合理調度工程款：若甲方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量，我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行，同時這也是我公司為業(yè)務服務的一種真誠體現。 . 工程檢查措施 日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與 施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。 施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。 . 施工進度保證 及時調配生產機具，以及設備、材料供應，若項目無法調配將及時匯報公司設備供應部門， 及時調整和補充施工機械或業(yè)務人員。 及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。 調整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調。 質量跟蹤檢查：項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發(fā)現質量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目技術負責人，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。 利用現代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。 . 工程進度落后及突 發(fā)事件處理措施 當工程進度比預定進度落后達 5%時，本公司將自行提出應對措施在最短時間內，按落后進度趕上其方法如下： 工程進度落后5 %提出趕工計劃與甲方協(xié)商實施追蹤趕上落后進度未果 突發(fā)事件處理 人力 方面 現象一：工人怠工 對策：調用預備班，向公司工程部申請調動備用人員，穩(wěn)定工人情緒，解決需求。 第 11頁 共 18頁 現象二：工人短缺 對策：調用預備班，調用其他工地勞動力，與 甲方 檢討工程計劃，在征求 甲方 同意下重新擬定進度。 現象三：工程趕工 對策：調用預備班，調用其他工地勞動力，延長工作時間，與 甲方 檢討工程計劃，重新修改工程進度。 材 料方面 現象： 、意外災害 對策： ，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調貨供應。 ，包括儲放場地及搬運過程之安全防范。 20%安全儲量以備趕工用。 設備方面 現象： 對策： ，并變更運送方式縮短交期。 ，工程預留。 。 安全 方面 現象：