20xx公司hr主管的個(gè)人工作計(jì)劃范文(編輯修改稿)
2025-05-10 17:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 持每月組織事故學(xué)習(xí)，沉淀安全文化和質(zhì)量文化。?? (3)借《xx之聲》之聲平臺(tái)塑造企業(yè)文化做好文宣工作，灌輸企業(yè)經(jīng)營理念。?? (4)推進(jìn)“共同愿景”座談會(huì)，在學(xué)習(xí)分享中促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長，每月一次。?? (5)每月組織一次文娛活動(dòng)。?? 幫助員工建立職業(yè)規(guī)劃，促成企業(yè)成長，員工成長。?? (1)短期目標(biāo)(通常在1年以上)?? 崗位目標(biāo)、技術(shù)等級目標(biāo)、收入目標(biāo)。短期內(nèi)要完成的主要任務(wù)。有利條件。主要障礙及其對策?？赡艹霈F(xiàn)的意外和應(yīng)急措施。?? (2)中期目標(biāo)(通常在5年以上)崗位目標(biāo)、技術(shù)等級目標(biāo)、收入目標(biāo)。?? (3)長期目標(biāo)(通常在10年以上)崗位目標(biāo)、技術(shù)等級目標(biāo)、收入目標(biāo)、重大成果目標(biāo)。?? (4)人生目標(biāo)：崗位目標(biāo)。技術(shù)等級目標(biāo)。收入目標(biāo)。社會(huì)影響目標(biāo)。重大成果目標(biāo)。?? 四、績效評價(jià)體系?? 試推平衡積分卡?? (1)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)營(總目標(biāo))指標(biāo)確立?? (2)目標(biāo)分解?? (3)建立業(yè)績關(guān)鍵指標(biāo)。?? 梳理、完善考核指標(biāo)。?? 協(xié)助各部門做好績效考核溝通，尤其是新員工試用期的考核、正式員工月績效考核的溝通，幫助員工成長。?? 五、薪酬福利管理?? 七月份調(diào)薪時(shí)，在總體調(diào)薪客授控的情況下改革，計(jì)時(shí)基本工資加班分別為：正常加班150%。假日200%。節(jié)日250%?? 根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第三條：“職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，享受年休假5天。已滿10年不滿20年的，享受年休假10天。已滿20年的，享受年休假15天?！毕刃性诒竟竟ぷ饕褲M一年的一天，依次例推，最多不超過5天。?? 住房第四批積分獎(jiǎng)勵(lì)分配。?? 員工生日禮金一份。?? 通過招聘等多方渠道收集市場信息，為公司的薪酬福利提供及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。?? 六、勞動(dòng)關(guān)系?? 建立員工溝通制度，定期進(jìn)行員工訪談，包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等。?? 心理健康、工作壓力、災(zāi)難事件、職業(yè)生涯困擾、健康生活方式、法律糾紛等提供咨詢服務(wù)。?? 公司hr主管的個(gè)人工作計(jì)劃?? 結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，我作為人力資源主管計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階：?? 一、招聘方面?? 配合xx的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好
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