【文章內(nèi)容簡介】 電站內(nèi)的備用變壓器（一次不帶電）每年應(yīng)進(jìn)行一次啟動(dòng)試驗(yàn)，長期不運(yùn)行的所用變每年應(yīng)帶電運(yùn)行一段時(shí)間。2設(shè)備定期輪換制度？答：（1）因系統(tǒng)原因長期不投入運(yùn)行的無功補(bǔ)償裝置，每季應(yīng)在保證電壓合格的情況下，投入一定時(shí)間，對設(shè)備狀況進(jìn)行試驗(yàn)。（電抗器應(yīng)在負(fù)荷低谷時(shí)間段進(jìn)行）。（2）變壓器冷卻系統(tǒng)各組冷卻器的工作狀態(tài)（即工作、輔助、備用、停用狀態(tài)）應(yīng)每季進(jìn)行輪換運(yùn)行一次。2運(yùn)行人員值班規(guī)范化制度？答：（1）控制室內(nèi)實(shí)行定置管理：保持清潔無雜物，各種物品擺放整齊,各種防護(hù)設(shè)施齊全。（2）進(jìn)入控制室內(nèi)穿戴整潔,佩帶工作證,言行文明禮貌. 保持室內(nèi)安靜禁止大聲喧嘩。（3） 非值班人員未經(jīng)許可不能進(jìn)入控制室,參觀人員需由電站相關(guān)人員陪同方可進(jìn)入，但不得觸碰生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備。（4） 值班人員必須遵守網(wǎng)絡(luò)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，未經(jīng)許可不得擅自更改網(wǎng)絡(luò)配置的內(nèi)容。（5） 控制室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。保持室內(nèi)干凈、無雜物，保障網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在良好的環(huán)境中運(yùn)行。（6） 系統(tǒng)管理員在工作結(jié)束后應(yīng)整理好儀器設(shè)備，關(guān)閉電源，清理衛(wèi)生，關(guān)好門窗。（7） 定期檢測供電系統(tǒng)，保證穩(wěn)定可靠的電源；維護(hù)好空調(diào)設(shè)備，保證室內(nèi)溫度、濕度適宜。（8） 不準(zhǔn)使用來歷不明的軟件，防止病毒侵入破壞網(wǎng)絡(luò)，每臺(tái)機(jī)器必須安裝殺毒軟件。（9）任何情況下，控制室電腦都禁止打游戲。（10） 非值班人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入控制室, 值班人員不得泄露密碼。（11）遇到緊急情況，應(yīng)立即報(bào)告生產(chǎn)廠長，并及時(shí)處理解決，做好故障出現(xiàn)原因及停用時(shí)間、處理方法的記錄。（12）值班人員應(yīng)熟悉報(bào)警設(shè)備及滅火器。 （13）值班人員必須嚴(yán)格遵守安全、消防、防盜等各項(xiàng)管理制度。2定期會(huì)議管理制度？（一）管理與組織答：（1）周例會(huì)和月例會(huì)由電站生產(chǎn)廠長組織，班組內(nèi)部例會(huì)由班組組織，電站內(nèi)部例會(huì)由電站生產(chǎn)廠長或運(yùn)維班長負(fù)責(zé)組織。（2） 各班組要準(zhǔn)時(shí)參加周例會(huì)和月例會(huì)，按相關(guān)要求進(jìn)行工作匯報(bào)。采用視頻系統(tǒng)參加會(huì)議的，要在會(huì)議開始前十分鐘登錄進(jìn)入會(huì)議系統(tǒng)。（3） 電站生產(chǎn)廠長或運(yùn)維班長因出差無法參加周、月例會(huì)時(shí)，應(yīng)安排運(yùn)行班長組織會(huì)議。（4） 生產(chǎn)部門專題例會(huì)由生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)組織和召開。（5）電站要由電站生產(chǎn)廠長或運(yùn)維班長組織每月召開一次月度生產(chǎn)會(huì)議，對電站上月工作進(jìn)行總結(jié)，并布署下月重點(diǎn)工作。（二）會(huì)議內(nèi)容（1）月例會(huì)和周例會(huì)會(huì)議內(nèi)容由生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)確定，負(fù)責(zé)月（周）電量完成情況及對標(biāo)分析，上月（周）主要完成工作及下月（周）重點(diǎn)工作計(jì)劃。（2） 班組專題例會(huì)由班組確定會(huì)議內(nèi)容并提前通知生產(chǎn)廠長。（3）電站生產(chǎn)月度會(huì)議要對照月計(jì)劃目標(biāo)，逐條總結(jié)完成情況及主要工作，總結(jié)中應(yīng)說明工作重點(diǎn)、達(dá)到的效果以及工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并對存在的問題要作出簡要說明及分析，對未完成工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案。在下月計(jì)劃完成工作中要逐條列出電站下月各項(xiàng)工作計(jì)劃，工作要有量化的目標(biāo)，對不可量化的目標(biāo)要盡可能細(xì)化，要指明各項(xiàng)工作預(yù)計(jì)的結(jié)束時(shí)間、是否需要上級或其它部門的配合等內(nèi)容。（4） 要做好本電站當(dāng)月例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，以便及時(shí)了解電站相關(guān)情況。生產(chǎn)指標(biāo)管理制度? 答：生產(chǎn)管理部運(yùn)維班長職責(zé)： （1）負(fù)責(zé)對本專業(yè)所轄范圍的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分析并將分析報(bào)告報(bào)至生產(chǎn)廠長。（2）參加本電站生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)分析活動(dòng)。（3）組織制定提高運(yùn)營指標(biāo)的措施并負(fù)責(zé)督促落實(shí)。3生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)分析流程？答：（1）季度生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)分析流程1)部門提出分析課題，制定分析計(jì)劃。2)運(yùn)維班長收集、整理資料，進(jìn)行分管范圍的分析。3)與目標(biāo)考核值比較和同期完成值比較。4)提出存在的問題和對策，并進(jìn)行趨勢預(yù)測。5)生產(chǎn)廠長布置下一階段的工作安排和重點(diǎn)工作，運(yùn)維班長撰寫生產(chǎn)活動(dòng)分析報(bào)告。6)組織召開生產(chǎn)指標(biāo)活動(dòng)分析會(huì)。 （2）生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)分析流程1)由本部門提出分析課題，制定分析計(jì)劃。2)各運(yùn)維班長收集、整理資料，進(jìn)行系統(tǒng)分析。3)提出存在問題，進(jìn)行趨勢預(yù)測。4)生產(chǎn)廠長提出問題的對策及下一階段工作安排，撰寫生產(chǎn)活動(dòng)分析報(bào)告。5)召開生產(chǎn)指標(biāo)活動(dòng)分析會(huì)。3生產(chǎn)指標(biāo)分析的內(nèi)容？答：實(shí)行生產(chǎn)指標(biāo)的定額管理，建立生產(chǎn)指標(biāo)分析資料和橫向、縱向生產(chǎn)指標(biāo)對比臺(tái)帳及對指標(biāo)的考核。抓好設(shè)備維護(hù)、技術(shù)革新和技術(shù)改造、經(jīng)濟(jì)調(diào)度。（1）安全指標(biāo)分析（2）生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況及分析（3）節(jié)能分析（4）設(shè)備檢修指標(biāo)分析（5）技術(shù)監(jiān)督情況分析（6）可靠性指標(biāo)分析 （7）電氣工作分析（8）文明生產(chǎn)監(jiān)督情況分析3生產(chǎn)指標(biāo)分析的要求？答：（1）分析工作要真實(shí)、可靠、及時(shí)，調(diào)查分析以事實(shí)為依據(jù)，禁止弄虛作假。 （2）分析中要力求作到重點(diǎn)突出，揭示存在問題及其原因，并提出有效措施。 （3）分析工作要在重點(diǎn)分析本企業(yè)情況的同時(shí)，注意收集和分析同行業(yè)的情況，為宏觀決策提供參考依據(jù)。（4）生產(chǎn)指標(biāo)分析是本單位的內(nèi)部管理信息，參加人員對生產(chǎn)指標(biāo)分析的內(nèi)容負(fù)有保密責(zé)任。（5）針對在執(zhí)行計(jì)劃中，與計(jì)劃指標(biāo)偏差較大的或有重要代表性的問題，進(jìn)行重點(diǎn)分析或典型分析。 （6）其它一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也要和歷史最好水平或合理水平進(jìn)行比較分析，找出差距，制定改進(jìn)措施。 3生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)分析管理？答：（1）部門必須建立生產(chǎn)指標(biāo)管理體系。（2）各生產(chǎn)指標(biāo)分析由生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)組織，各運(yùn)維班長按照職能分工分別進(jìn)行分析。 （3）各運(yùn)維人員要明確分工和責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)各自的分析工作。（4）分析中各區(qū)負(fù)責(zé)人必須親自進(jìn)行分析，生產(chǎn)廠長必須親自過問，并審核簽字。 3指標(biāo)考核？ 答：（1）必須建立一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的指標(biāo)考核體系，以便促使能耗定額指標(biāo)的完成，達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶的目的。（2）所有主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、小指標(biāo)等逐項(xiàng)進(jìn)行考核。 （3）運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)必須層層分解，落實(shí)到具體部門班組和責(zé)任人。3運(yùn)行分析管理制度（一）運(yùn)行分析項(xiàng)目有哪些？（1）運(yùn)行參數(shù)異常分析。對照限額及前一次的記錄數(shù)據(jù)分析電壓、電流以及頻率等參數(shù)的變化。（2）設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析。巡檢時(shí)要檢查變電設(shè)備的聲音及溫度等是否正常，是否發(fā)生了變化。監(jiān)盤時(shí)監(jiān)視光伏發(fā)電系統(tǒng)各組件溫度是否正常，對不正常情況做出分析并通報(bào)相關(guān)檢修人員。（3） 運(yùn)行趨勢分析。在電網(wǎng)限負(fù)荷運(yùn)行時(shí)段，要根據(jù)日照強(qiáng)度分析負(fù)荷變化趨勢，及時(shí)做出調(diào)整。（4）設(shè)備缺陷分析。對于重大的設(shè)備缺陷及設(shè)備典型缺陷要組織人員進(jìn)行分析，找出缺陷產(chǎn)生的原因，確定解決方案。 （5）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，找到影響發(fā)電量及廠用電量的各項(xiàng)因素，通過調(diào)整運(yùn)行方式或進(jìn)行設(shè)備治理，最終達(dá)到提高光伏電站經(jīng)濟(jì)效益的目的。（二）運(yùn)行分析要求？（1） 運(yùn)行人員監(jiān)盤時(shí)思想集中，認(rèn)真監(jiān)視各參數(shù)及儀表指示的變化，按時(shí)準(zhǔn)確抄表，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)超限或自動(dòng)裝置有超限報(bào)警時(shí)，及時(shí)進(jìn)行分析，并進(jìn)行必要的調(diào)整和處理。（2）發(fā)現(xiàn)重大的設(shè)備運(yùn)行異?；蛞粫r(shí)難以分析和處理的異常運(yùn)行情況應(yīng)逐級匯報(bào)，組織專題分析，提出對策，同時(shí)應(yīng)做好事故預(yù)想。（3）運(yùn)行值班長要組織分析當(dāng)天的主變、發(fā)電系統(tǒng)組件的運(yùn)行情況及廠用電系統(tǒng)一、二次運(yùn)行方式等,對于當(dāng)班出現(xiàn)的異常情況沒有進(jìn)行分析和記錄的要進(jìn)行考核。（4）運(yùn)行分析工作要列入班組日常工作計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行分析和處理。（5）專項(xiàng)運(yùn)行分析由運(yùn)行值班長組織，確定題目后進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果記錄在運(yùn)行分析記錄薄內(nèi)。每班每月至少進(jìn)行一次專項(xiàng)運(yùn)行分析。（6）光伏電站生產(chǎn)廠長或運(yùn)維班長要對運(yùn)行分析工作給予相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，并對專項(xiàng)運(yùn)行分析進(jìn)行點(diǎn)評。3開關(guān)、刀閘操作管理制度（一） 管理內(nèi)容與要求？答：（1）倒閘操作均應(yīng)填寫操作票，要堅(jiān)持操作前想一想，操作中對一對，操作后查一查的嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)。（2）操作票應(yīng)填寫的內(nèi)容：（一）操作任務(wù)（填寫時(shí)，語言要確切，內(nèi)容要具體）。 （二）必要的聯(lián)系和匯報(bào)。 （三）拉、合開關(guān)和刀閘。 （四）檢查開關(guān)、刀閘的位置及測定一次設(shè)備絕緣。 （五）檢查必要的負(fù)荷轉(zhuǎn)移，電壓反映。 （六）應(yīng)拆（除）裝設(shè)的接地線（接地位置、地線編號(hào)）合上和拉開接地刀閘。 （七）切換或檢查分接開關(guān)，投退保護(hù)元件及自動(dòng)裝置。（3）下列操作必須使用操作票：（1）主變，消弧線圈、主母線倒閘（包括旁路母線）的停送電操作。（2）系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)線及送電線路的操作。（3）380V 以上的公用母線倒閘操作。3安全生產(chǎn)責(zé)任人管理制度電站生產(chǎn)廠長職責(zé)？答：（1）直接負(fù)責(zé)電站的安全管理工作，是電站安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每項(xiàng)工作、每個(gè)崗位、每位員工；（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)；（3）負(fù)責(zé)做好電站日常行政事務(wù)和生產(chǎn)管理工作；（4）負(fù)責(zé)組織制定年度工作計(jì)劃和年終總結(jié)，做好職工管理、考核、調(diào)配工作，掌握職工動(dòng)態(tài)，及時(shí)為電站提供決策依據(jù)；（5）抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，定期組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)及進(jìn)行政治思想、安全知識(shí)學(xué)習(xí)教育，運(yùn)用各種形式開展思想、安全教育工作，不斷提高職工的思想工作、職業(yè)道德和安全意識(shí)；（6）做好生產(chǎn)和安全月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)及統(tǒng)計(jì)分析等