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正文內(nèi)容

28條、工程施工崗位責(zé)任制及規(guī)章制度大全一套(編輯修改稿)

2025-05-09 00:01 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,保證不合格品不出班組,按“三不放過(guò)”的原則處理質(zhì)量事故,對(duì)交付檢驗(yàn)的工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。四、開(kāi)展工序質(zhì)量管理活動(dòng),組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工序質(zhì)量控制程序,作好原始記錄。五、開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng),努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率。1施工生產(chǎn)工人職責(zé)一、嚴(yán)格按工藝規(guī)程的要求進(jìn)行操作,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,對(duì)由于不執(zhí)行工藝及操作原因而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。二、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向班組長(zhǎng)或項(xiàng)目質(zhì)檢員、技術(shù)部門(mén)反映,并參與原因分析,對(duì)不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問(wèn)題造成不合格品負(fù)責(zé)。三、保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完成。四、保證使用有合格標(biāo)識(shí)的物資,沒(méi)有合格標(biāo)識(shí)的物資不得使用,并對(duì)此造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。五、努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí),積極參加QC小組活動(dòng)。1輔助工人職責(zé)一、按有關(guān)工藝及質(zhì)量文件規(guī)定,做好各種輔助工作和施工準(zhǔn)備工作,為基本施工工人確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件,對(duì)施工準(zhǔn)備工作的失誤引起的質(zhì)量問(wèn)題及不合格負(fù)責(zé)。二、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或潛在因素應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和人員反映。三、努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí),積極參加QC小組活動(dòng),參加技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)。1機(jī)械管理員職責(zé)一、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和調(diào)度管理工作。二、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械操作人員的技術(shù)培訓(xùn)及使用機(jī)械設(shè)備的管理、維修和保養(yǎng)等方面的技術(shù)指導(dǎo)。三、按照機(jī)械管理制度要求不斷檢查執(zhí)行情況,編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,作好各種文件資料的統(tǒng)計(jì)保存工作。四、負(fù)責(zé)處理設(shè)備管理中存在的問(wèn)題,負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的事故報(bào)告和事故處理意見(jiàn)。五、對(duì)機(jī)械操作人員的持證上崗作監(jiān)督檢查工作,對(duì)違反制度者有權(quán)把信息反饋給上級(jí)主管部門(mén) 。1會(huì)議制度(一)每周碰頭會(huì):1.會(huì)議地點(diǎn):每周碰頭會(huì)地點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室。2.會(huì)議時(shí)間:每周下午。3.會(huì)議主持人:由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理主持。4.會(huì)議參加人員:項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員、勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員及現(xiàn)場(chǎng)管理員、分包單位。5.會(huì)議主要內(nèi)容:(1)檢查當(dāng)周工程進(jìn)度。(2)各部門(mén)提出當(dāng)周工作中存在的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的問(wèn)題。(3)施工隊(duì)提出有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部需觖決的問(wèn)題。(4)協(xié)商解決問(wèn)題的方法、時(shí)間及責(zé)任人。6.要求:(1)凡上屬人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,不得遲到和缺席。如因工外出需提前向項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理請(qǐng)假,不得在開(kāi)會(huì)時(shí)由別人代請(qǐng)。如遲到(以10分鐘為限)每人每次罰款10元。(無(wú)故缺席者每次罰款30元。)(2)項(xiàng)目部有關(guān)人員當(dāng)日的工作必須有明確的記錄并保存待查。(3)每周碰頭會(huì)的內(nèi)容必須由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議主持人作好記錄。(4)每項(xiàng)工作安排完成工作的責(zé)任人(項(xiàng)目部至少一人,施工隊(duì)一人)負(fù)責(zé)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。如連續(xù)完不成任務(wù)時(shí),由項(xiàng)目經(jīng)理決定對(duì)其責(zé)任者進(jìn)行10~100元的罰款。(二)月生產(chǎn)會(huì)議1.為了確保總體形象進(jìn)度的完成,下達(dá)下月生產(chǎn)任務(wù),項(xiàng)目部實(shí)行生產(chǎn)會(huì)議制度。2.時(shí)間為每月二十五日至三十日之間(另行通知)。3.地點(diǎn):現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室。4.參加人員:項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員,施工隊(duì)全體管理人員,有必要時(shí)邀請(qǐng)其它相關(guān)人員參加。5.主持人:項(xiàng)目經(jīng)理。6.主要內(nèi)容(1)對(duì)上月施工計(jì)劃的執(zhí)行情況及各項(xiàng)工作進(jìn)行全面總結(jié),包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及各職能部門(mén)人員的工作考評(píng)、獎(jiǎng)罰。(2)下達(dá)下月施工作業(yè)計(jì)劃,落實(shí)分項(xiàng)工作的責(zé)任人,制定獎(jiǎng)罰措施。(三)工程例會(huì)1.時(shí)間:由建設(shè)(監(jiān)理)單位確定。2.地點(diǎn):建設(shè)單位辦公室或現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室。3.主持:建設(shè)(監(jiān)理)單位領(lǐng)導(dǎo)。4.參加人員:項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理,主任工程師,技術(shù)員,工程處負(fù)責(zé)人、技術(shù)員等。5.主要內(nèi)容:(1)建設(shè)單位對(duì)工程情況進(jìn)行講評(píng),提出要求;對(duì)各施工單位的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。(2)施工單位匯報(bào)工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度情況、存在問(wèn)題及治理措施,對(duì)建設(shè)單位提出的問(wèn)題予以解答。分項(xiàng)工程三級(jí)隱檢制度一、為了確保工程質(zhì)量,把事故消滅在施工之前,特根據(jù)本工程的具體情況制定分項(xiàng)工程三級(jí)隱檢制度。二、三級(jí)檢驗(yàn)的層次:1.班組和施工隊(duì)為一檢。2.項(xiàng)目經(jīng)理部為二檢。3.建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院為三檢。三、各級(jí)檢驗(yàn)必須是在分項(xiàng)合格的基礎(chǔ)上方可向上一級(jí)審請(qǐng)復(fù)檢。申報(bào)復(fù)檢時(shí)必須附報(bào)自檢記錄。四、主體結(jié)構(gòu)中分項(xiàng)工程,不論模板、鋼筋、砼均在檢驗(yàn)之列。既有隱蔽工程驗(yàn)收,也有分項(xiàng)工程復(fù)核驗(yàn)收,一、二級(jí)檢驗(yàn)為全檢全驗(yàn)。五、各級(jí)在該級(jí)檢驗(yàn)完成后,確認(rèn)合格后方可填表上報(bào)檢驗(yàn)。上級(jí)有關(guān)人員和部門(mén)接到復(fù)檢通知后及時(shí)配合驗(yàn)收,不得借故拖延。(二檢在接到通知后不得過(guò)夜,三檢需提前一天通知監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、業(yè)主。)六、幾點(diǎn)要求:1.三檢的關(guān)鍵在一檢,為此必須強(qiáng)調(diào)一檢工作要認(rèn)真作好,不得馬虎了事。一檢合格率的高低是考核施工隊(duì)工作的重要依據(jù)。若一檢在二檢人員兩次檢驗(yàn)仍不能達(dá)到要求(圖紙、規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn))或第一次報(bào)檢不合格,在四小時(shí)之內(nèi)都無(wú)整改跡象或沒(méi)有完成的,每次罰一檢責(zé)任單位500~2000元。2.為了強(qiáng)調(diào)一檢工作必須做好,我們將整個(gè)檢驗(yàn)資料列為施工隊(duì)工程決算的一部份。如施工隊(duì)某一分部某一處沒(méi)有一檢資料,決算時(shí)將扣除該部工作量不予決算。3.二檢工作是項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量工作的重點(diǎn)。為了配合好施工隊(duì)的工作,項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)人員必須跟班全額檢查并作好記錄。對(duì)二檢或三檢時(shí)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重不合格的部位,并造成返工損失較大時(shí),除了追查一檢的主要責(zé)任外,對(duì)二檢的相關(guān)人員也要受到嚴(yán)厲的處罰。另外對(duì)二檢、三檢不能一次通過(guò),且雖經(jīng)施工隊(duì)全力整改而不能按時(shí)完成的,處以二檢相關(guān)人員20~100元的罰款。2砼澆筑認(rèn)證單制度一、為了確保砼施工的質(zhì)量,做好澆搗前的準(zhǔn)備工作,并使項(xiàng)目部有關(guān)人員都能服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng),配合一線(xiàn)施工,特制定本制度。二、砼未澆筑前,由項(xiàng)目部提出申請(qǐng),分送各有關(guān)人員,各有關(guān)人員確認(rèn)在職權(quán)范圍之內(nèi)條件已經(jīng)具備,然后簽字,以示確認(rèn)。三、各有關(guān)單位、部門(mén)、責(zé)任人認(rèn)證內(nèi)容如下:試驗(yàn)員:配比單已出,砼原材料已經(jīng)試驗(yàn)并合格。材料員:原材料數(shù)量保證,質(zhì)量全部合格。機(jī)
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