[工作總結]報創(chuàng)業(yè)人才公寓項目監(jiān)理部年度總結(編輯修改稿)
2025-05-08 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 半開始值班，袁凱則旁站到晚上11點半左右。資料控制方面，我們對施工單位上報的施工方案等資料進行了多次審查，發(fā)現(xiàn)了不少問題，主要是套用別的工地的方案，針對性不強，比如本工程止水帷幕采用單軸水泥攪拌樁，而施工方案編制中則出現(xiàn)了SMW工法，我們督促施工單位對照本工程實際情況進行了整改。進度控制方面，11月份進度因商品砼供應不及時而滯后，據(jù)監(jiān)理了解，由于商品砼原材料漲價，商品砼協(xié)會決定集體停工的原因，我監(jiān)理部已經(jīng)對施工單位項目部下發(fā)監(jiān)理通知單，催促施工單位抓緊協(xié)調(diào)，將滯后進度盡快趕上，施工單位于11月24日調(diào)換了商品砼供應廠家，從25日來看進度已經(jīng)有所好轉(zhuǎn)。袁、黃兩人都是監(jiān)理行業(yè)的新手。 工作上仍需要有人帶。針對如此苛刻的甲方，我們這樣的人員配置顯得有些欠缺。面對甲方的盤問經(jīng)常答非所問，聽聽罵聲也就在所難免了。下面匯報下我作為總監(jiān)代表個人的感受。我本人有過幾次類似的工程獨立業(yè)主主管和監(jiān)理的經(jīng)歷，但是，這個工程的監(jiān)理困難程度還是讓我感到舉
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