2003年生產會議報告(編輯修改稿)
2025-05-08 22:15 本頁面
【文章內容簡介】 現(xiàn)場管理水平今年我處在生產管理上的目標就是：抓管理上水平。彭處長在工作會議已明確要求林源、太陽升分別以大慶油田的南三油庫和葡北油庫做樣板。各基層單位和相關科室，要把這項工作落到實處，制定措施、標準、落實責任人和完成時間。要分階段實施。在學習的基礎上，總結樹立樣自己的樣板后再內部推行。具體講就是各單位根據自己的實際情況，可選擇一臺設備、一個崗位、一個班組或一個系統(tǒng)進行樣板達標，然后總結經驗全面推行樣板標準。需要注意的一個問題是：制定標準要具體，從細小環(huán)節(jié)入手。比如：不該有漆的地方不能有漆，不該有灰的地方不能有灰，不該有銹的地方不能有銹等等。管理標準的高低，除生產設施硬件系統(tǒng)先進，技術性能穩(wěn)定外，主要看細小的部位是否達標。這是一項體現(xiàn)基層班子、員工隊伍綜合素質的長期艱巨任務。三、 關于安全生產管理輸油生產生產的安全管理是我們管道企業(yè)的生命。也是我們經濟效益的唯一來源。實實在在地抓好安全工作是我們每個管理者的首要任務。今年要重點抓好三項工作：一是全面貫徹落實安全生產法。不但要組織學習更重要的是要在行動上落實，管理處將辦一期安全生產法學習班，基層要繼續(xù)組織學習，教育我們的員工要依法管理生產，保護自身安全、也保護他人安全、更要保護企業(yè)生產設施的安全。有關部門要在制定各類管理制度時，要將與我們有關的法律條款寫進去。二是全面推行QHSE管理體系。作為基層單位我們主要是按照QHSE管理平臺，對生產系統(tǒng)進行安全管理，因此要結合改造后的生產系統(tǒng)特點把我處生產崗位的典型操作和典型檢修都編寫成QHSE作業(yè)指導書，兩站一隊要先行。同時要認真研究落實管道公司最近下發(fā)的QHSE管理體系推行要點，由安全科組織落實做好具體安排，我處QHSE文件編寫、印刷工作六月底完成，七月初組織管理處內部驗收，七月底請管道公司質量安全環(huán)保處驗收。八月初發(fā)布執(zhí)行。工程施工仍執(zhí)行施工前編制工程項目作業(yè)指導書，審批后執(zhí)行。日常檢修繼續(xù)執(zhí)行“維護檢修工作票”制度，總之，通過QHSE管理體系的全面推行，使我處在安全生產管理逐步實現(xiàn)向現(xiàn)代安全管理過渡。三是抓好日常的安全隱患治理。目前生產現(xiàn)場有三大隱患：林源站的302閥和4輸油泵的出口單向閥不嚴的問題，太陽升站主泵出口管線振動問題，這三大隱患目前看最難解決的是振動問題。要求太陽升站對振動問題引起高度重視，在問題沒有處理前我們要加強檢查，并嚴格按照規(guī)定的要求去做：即泵出口壓力不超過4Mpa，泵出口閥開度不超過17%，嚴重時向沈陽提出理由拒絕起泵。處里多次向沈陽反映并討論解決的方案，對運行方式多次研究并向沈陽請示，上級也在積極想辦法解決。同時對于其他方面出現(xiàn)的隱患和問題，能處理的要立即處理，不能處理的要立即采取措施并及時匯報做好記錄。同時要嚴格進行安全檢查，對各類威脅安全生產的隱患和問題，做到及早發(fā)現(xiàn)及早解決。保證新系統(tǒng)不出現(xiàn)安全事故。對于交通、防火、施工和管道搶修、鍋容管特等方面的安全管理要嚴格執(zhí)行多年來行之有效的各項制度和法律法規(guī)。對于安全生產責任制、要害部位承包責任制、單車承包責任制、車輛管理十八法等項制度要堅持執(zhí)行，安全科要加強管理與考核。四、關于科技工作的開展今年工作會議的報告中明確要求，對“科技工作管理辦法”要進行修改與完善，從而進一步加強對科技工作的管理力度和加大對科技項目的投入力度。新系統(tǒng)投產后出現(xiàn)了諸多亟待解決的
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