工地工人規(guī)章制度(編輯修改稿)
2025-11-30 15:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 析未完成計劃的原因； 檢查各施工隊質(zhì)量、進度、安全以及合同履行情況，表彰先進工隊，批評落后工隊； 對參加建設(shè)的各施工隊伍的下一步工作提出要求； 針對工隊提出的問題提出解決辦法并落實，保證工程質(zhì)量、進度能按照工程施工進度計劃有序進行； 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量問題改進措施； 通報投入的人力、物力、機械設(shè)備不足的施工隊及具體情況，要求 他們提出改進辦法并確定其落實的具體時間及違約處理辦法，要形成書面文字并且雙方都要簽字。 其他有關(guān)事宜。 第四條 各施工隊必須按通知要求到會， 有事不能參加會議的必須提前向項目經(jīng)理或直接管理人員請假，應(yīng)參加會議人員不按通知要求參加會議，罰責(zé)任施工隊 200 元 /次，并由項目經(jīng)理抄送會計、出納，在結(jié)算工程款時一并扣除。 第五條 嚴禁與會人員酒后參加會議，違者每人次罰款 100 元，并由項目經(jīng)理抄送會計、出納，在結(jié)算工程款時一并扣除。 第六條 項目管理人員按照公司要求參加公司的例會或工地例會。 質(zhì) 量 管 理 制 度 第一條 為了認真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。 第二條 必須按圖紙、招標文件、合同要求進行施工，施工現(xiàn)場出 現(xiàn)安全、質(zhì)量問題或有隱患的，要及時處理，如果處理不了要及時以書面形式或短信形式上報公司或總包單位，視情況制定解決辦法；如果存在重大安全隱患則立即停止施工，并書面報告總包單位；建設(shè)單位有設(shè)計變更的，必須在確定變更拿到變更復(fù)印件后再按照變更內(nèi)容進行施工或返工。 第三條 隱蔽工程驗收制度 在進入工地施工前應(yīng)對整體墻面進行檢查驗收，達到施工要求方可開始施工，以保證工程質(zhì)量。 第四條： 總包通知單下發(fā)后，必須在限定時間內(nèi)整改完畢。同樣的問題出現(xiàn)兩次通知單，罰施工隊 500 元 /次，相應(yīng)管理人員 100 元 /次并抄送會計 、出納。 第五條 公司實行項目經(jīng)理負責(zé)制，成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)班子。由項目經(jīng)理負主要責(zé)任，并制定質(zhì)量保證措施，強化自檢功能。加強工人質(zhì)量意識教育，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。 第六條、凡運到施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件，進場時必須附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書、檢驗報告，并根據(jù)檢驗報告及與供貨商簽訂的采購合同進行質(zhì)量檢驗，凡不滿足要求的材料一律不許使用，以保證工程原材料質(zhì)量。 第七條、凡是進入工地工作面進行施工的作業(yè)人員，在發(fā)現(xiàn)其技術(shù)水準達不到質(zhì)量要求時要及時清理出場，以保證工程施工質(zhì)量。 第八條、 進入工地施工作業(yè)人員必須按照施工工藝規(guī)范要求施工，有違規(guī)作業(yè)的進行教育處理并按照合同約定罰款，屢教不改的清除出場。 第九條、 項目管理人員必須對施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底，必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要
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