工程咨詢員崗位職責(編輯修改稿)
2024-11-30 15:09 本頁面
【文章內容簡介】 總監(jiān)（或總審）方可簽字，繼續(xù)履行下一步程序。 8 （ 4）單位技術負責人審查簽發(fā)責任 凡依據咨詢合同要求提交的咨詢（審計）成果文件，資料齊全，校審簽署齊全，具 備存檔條件，單位技術負責人予以審查簽發(fā)。單位技術負責人對簽發(fā)的咨詢（審計）成果文件的完整性負責。 （ 5）單位校審中遇到的重大疑難問題，質量控制總監(jiān)應組織技術負責人及相關人員組成技術領導小組進行會審，并擬定出具體解決措施，形成會議記要，進入檔案。 篇三：工程造價咨詢從業(yè)人員崗位職責 工程造價咨詢從業(yè)人員崗位職責 一、副總經理 負責招聘專業(yè)技術人員面試的技術測試工作。負責組織對新員工的崗位 職責、項目管理流程及廉潔、風險意識教育。負責組織對招聘人員試用期的業(yè)務 能力組織評議并提出結論性的意見。負責依據部門經 理的綜合評價意見，決定在 職員工的辭退問題。 全面掌握公司項目的落實和進展情況、項目回款情況，為公司年、季度、 月度任務指標的核實及其應急調整措施提出可行性的意見，供執(zhí)行總經理組織管 理層決策并按決策意見組織部門加以實施，并對部門任務的執(zhí)行情況實施考核。 根據各部門業(yè)務狀況、專業(yè)人員配備及擬咨詢項目 9 的具體情況、與部門 經理進行咨詢審計項目的合理分配，協助部門經理合理用好現有的各種資源。 主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉實施方案編制工作、部 門投標工作。就審計方案和重要的技術問題的處理意 見，預先做好與總審的協調 溝通工作。對項目組人員構成提出初步意見，供管理層研究決定。針對預先審視 項目的綜合情況，負責對部門經理、項目經理（或項目負責人）就方案實施過程 中的關注要點進行指導。并負責將大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉方案提 交總審會簽備案。 負責制定工程造價咨詢審計工作管理流程。負責監(jiān)管項目經理〔或項目 負責人〕編制的咨詢（審計〗方案審核流程的履行情況。就部門經理提及的項目 咨詢條件、咨詢原則、咨詢（審計〉方案深度、風險的規(guī)避能力等重大的技術性 難題，提出指導性意見。 針對總審反映 造價咨詢業(yè)務開展過程中遇到的共性問題和風險因素、重 大質量問題，建立全員參與研討的互動機制。結合對項目重大風險預測和評估過 程，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風險能力。對審計過程中發(fā)現的風險及處 理意見，及時與總審進行溝通。 具體負責咨詢成果文件的審核簽發(fā)工作。在檢査各級復核流程是否到位、 是否做好復核記錄、對復核提出的 10 意見是否修改到位的基礎上，簽發(fā)咨詢（審計） 成果報告。 結合咨詢（審計）業(yè)務具體開展情況和咨詢服務回訪與總結情況，歸納 其共性問題，并將存在的共性問題納入質量改進目標，提出相應的解決 措施與方 法。 主持研究重要技術問題和重大質量問題原因分析，按照問責制的要求， 査清責任，研究處理意見。并與總審共同制定制止類似問題再次發(fā)生的預防措施。 按照公司頒布的《湖北工程造價咨詢有限公司浮動工資管理暫行辦法》 以及部門經理、項目經理（項目負責人）結合專業(yè)造價工程師《工程造價咨詢業(yè) 務流程記錄表》項目完成情況，進行效益工資分配，做到對員工本人公開透明。 1負責制定全年培訓計劃和季、月度培訓計劃的調整情況。 1負責公司制度的起草、完善、修訂及推行工作。 1協助執(zhí)行總經理對外洽談和重 大緊急事件的處理。 二、總審 不斷健全各級人員的質量控制程序和管理制度，負責組織對新員工的質 量管理體系的教育培訓，不斷完善公司質量保證體系。 嚴格督查三級復核制度的履行情況，對本單位出具 11 的咨詢成果文件進
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