工程咨詢員崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-30 15:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總監(jiān)（或總審）方可簽字，繼續(xù)履行下一步程序。 8 （ 4）單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽發(fā)責(zé)任 凡依據(jù)咨詢合同要求提交的咨詢（審計）成果文件，資料齊全，校審簽署齊全，具 備存檔條件，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人予以審查簽發(fā)。單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對簽發(fā)的咨詢（審計）成果文件的完整性負(fù)責(zé)。 （ 5）單位校審中遇到的重大疑難問題，質(zhì)量控制總監(jiān)應(yīng)組織技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行會審，并擬定出具體解決措施，形成會議記要，進(jìn)入檔案。 篇三：工程造價咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé) 工程造價咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé) 一、副總經(jīng)理 負(fù)責(zé)招聘專業(yè)技術(shù)人員面試的技術(shù)測試工作。負(fù)責(zé)組織對新員工的崗位 職責(zé)、項目管理流程及廉潔、風(fēng)險意識教育。負(fù)責(zé)組織對招聘人員試用期的業(yè)務(wù) 能力組織評議并提出結(jié)論性的意見。負(fù)責(zé)依據(jù)部門經(jīng) 理的綜合評價意見，決定在 職員工的辭退問題。 全面掌握公司項目的落實和進(jìn)展情況、項目回款情況，為公司年、季度、 月度任務(wù)指標(biāo)的核實及其應(yīng)急調(diào)整措施提出可行性的意見，供執(zhí)行總經(jīng)理組織管 理層決策并按決策意見組織部門加以實施，并對部門任務(wù)的執(zhí)行情況實施考核。 根據(jù)各部門業(yè)務(wù)狀況、專業(yè)人員配備及擬咨詢項目 9 的具體情況、與部門 經(jīng)理進(jìn)行咨詢審計項目的合理分配，協(xié)助部門經(jīng)理合理用好現(xiàn)有的各種資源。 主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉實施方案編制工作、部 門投標(biāo)工作。就審計方案和重要的技術(shù)問題的處理意 見，預(yù)先做好與總審的協(xié)調(diào) 溝通工作。對項目組人員構(gòu)成提出初步意見，供管理層研究決定。針對預(yù)先審視 項目的綜合情況，負(fù)責(zé)對部門經(jīng)理、項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）就方案實施過程 中的關(guān)注要點進(jìn)行指導(dǎo)。并負(fù)責(zé)將大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉方案提 交總審會簽備案。 負(fù)責(zé)制定工程造價咨詢審計工作管理流程。負(fù)責(zé)監(jiān)管項目經(jīng)理〔或項目 負(fù)責(zé)人〕編制的咨詢（審計〗方案審核流程的履行情況。就部門經(jīng)理提及的項目 咨詢條件、咨詢原則、咨詢（審計〉方案深度、風(fēng)險的規(guī)避能力等重大的技術(shù)性 難題，提出指導(dǎo)性意見。 針對總審反映 造價咨詢業(yè)務(wù)開展過程中遇到的共性問題和風(fēng)險因素、重 大質(zhì)量問題，建立全員參與研討的互動機制。結(jié)合對項目重大風(fēng)險預(yù)測和評估過 程，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風(fēng)險能力。對審計過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險及處 理意見，及時與總審進(jìn)行溝通。 具體負(fù)責(zé)咨詢成果文件的審核簽發(fā)工作。在檢査各級復(fù)核流程是否到位、 是否做好復(fù)核記錄、對復(fù)核提出的 10 意見是否修改到位的基礎(chǔ)上，簽發(fā)咨詢（審計） 成果報告。 結(jié)合咨詢（審計）業(yè)務(wù)具體開展情況和咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)情況，歸納 其共性問題，并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，提出相應(yīng)的解決 措施與方 法。 主持研究重要技術(shù)問題和重大質(zhì)量問題原因分析，按照問責(zé)制的要求， 査清責(zé)任，研究處理意見。并與總審共同制定制止類似問題再次發(fā)生的預(yù)防措施。 按照公司頒布的《湖北工程造價咨詢有限公司浮動工資管理暫行辦法》 以及部門經(jīng)理、項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）結(jié)合專業(yè)造價工程師《工程造價咨詢業(yè) 務(wù)流程記錄表》項目完成情況，進(jìn)行效益工資分配，做到對員工本人公開透明。 1負(fù)責(zé)制定全年培訓(xùn)計劃和季、月度培訓(xùn)計劃的調(diào)整情況。 1負(fù)責(zé)公司制度的起草、完善、修訂及推行工作。 1協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理對外洽談和重 大緊急事件的處理。 二、總審 不斷健全各級人員的質(zhì)量控制程序和管理制度，負(fù)責(zé)組織對新員工的質(zhì) 量管理體系的教育培訓(xùn)，不斷完善公司質(zhì)量保證體系。 嚴(yán)格督查三級復(fù)核制度的履行情況，對本單位出具 11 的咨詢成果文件進(jìn)
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