經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)主管職位說(shuō)明書(shū)(編輯修改稿)
2025-05-06 05:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 階梯圖 公司副總經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)管理組主管五、工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn)主要工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)與要求1. 組織人員作好工商登記工作和營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢等工作，組織辦理下屬單位的經(jīng)營(yíng)批件、法人委托書(shū)和合同印章等工作。2. 組織經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的起草工作，并參與經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目的談判和合同簽訂過(guò)程。3. 收集下屬單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，進(jìn)行分析、指導(dǎo)、考核與獎(jiǎng)懲；制訂相應(yīng)的管理制度與辦法，并落實(shí)。4. 收集中外機(jī)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理資料，結(jié)合本公司經(jīng)營(yíng)情況，分析，并以報(bào)告形式定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5. 解決或協(xié)調(diào)下屬單位與航空公司的業(yè)務(wù)問(wèn)題。6. 全面領(lǐng)導(dǎo)公司法制化工作，提高公司法制化水平。1. 組織合理，并使組內(nèi)人員工作積極性高漲。2. 經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)而有所區(qū)別，還應(yīng)做到責(zé)權(quán)明確、文字通暢、內(nèi)容合法并概括全面。
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