建筑工地管理制度匯總1(編輯修改稿)
2025-05-05 23:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做好質(zhì)量統(tǒng)計工作，撐握質(zhì)量變化趨勢，分析原因，并提出相應(yīng)措施和意見，以消除質(zhì)量隱患。五、 材料員質(zhì)量職責① 協(xié)助項目部根據(jù)施工進度及時組織材料進場，保證工程材料的供應(yīng)滿足施工進度的要求。② 對工程材料的質(zhì)量負責，嚴格按設(shè)計要求、施工規(guī)范要求及材料規(guī)范要求進行工程材料的采購。③ 負責對進場的工程材料按規(guī)范要求進行抽樣送檢，并及時收集檢驗（或試驗）記錄交項目部資料員整理歸檔。④ 積極配合項目倉庫管理員做好材料堆放工作，按項目部“雙優(yōu)樣板”工程標準要求，嚴格依據(jù)“施工總平面布置圖”合理堆放工程材料。⑤ 主動配合項目部做好各工序開工前準備工作，設(shè)立材料臺帳，做好材料標識，保證工程材料的使用具有可追溯性。六、 倉庫管理員質(zhì)量職責① 負責建立出入庫物資登記臺帳，保持物資材料的可追溯性。按項目部“雙優(yōu)樣板”工程的要求對出入庫的物資進行管理。② 對出入庫的材料進行驗證，掌握入庫材料、工具、設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量情況；對出庫材料、設(shè)備、工具要做好記錄，以掌握材料的使用情況。③ 經(jīng)常檢查庫存物資，及時掌握庫存量，對物資的變質(zhì)、損壞、丟失、缺貨等情況要及時報告項目經(jīng)理部做出處理。④ 保持倉庫物資堆放整齊、室內(nèi)通風、衛(wèi)生清潔，每月檢查倉庫的防火設(shè)施，杜絕火災(zāi)，預(yù)防物資損壞或變質(zhì)。⑤ 負責對容易混用、誤用的產(chǎn)品進行標識，并采用相有效標識方法進行標識。⑥ 對易燃、易爆、有毒等危險品要保管好，根據(jù)現(xiàn)場的條件進行分倉存放或隔離存放。七、 班組長質(zhì)量職責① 以身作則，帶頭執(zhí)行項目部的質(zhì)量管理制度，教育本班組員工努力提高質(zhì)量意識，時刻不忘項目部“雙優(yōu)樣板”工程的質(zhì)量目標，嚴格按“雙優(yōu)樣板”工程標準的要求組織各工序施工。② 接受項目部工程技術(shù)人員的質(zhì)量技術(shù)交底，并將交底向本班組施工工人做好傳達，使本班組所有員工都有明確項目質(zhì)量技術(shù)要求；同時檢查、督促本班組員工按質(zhì)量要求進行施工操作。③ 積極開展班前、班后質(zhì)量活動，開好班前質(zhì)量討論會和班后質(zhì)量分析會，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，提高員工施工操作水平。④ 接受項目部的統(tǒng)一管理，報從項目管理人員的統(tǒng)一指揮，積極主動地協(xié)助項目部管理人員搞好項目質(zhì)量管理，但有權(quán)拒絕違章指揮和冒險作業(yè)。⑤ 組織好本班組的自檢工作，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并督促員工及時改正；協(xié)調(diào)做好本工序與下一工序之間的交接檢；積極配合項目部做好工序?qū)z，并協(xié)助項目部收集自檢資料，作為分項目工程質(zhì)量等級評定的依據(jù)。⑥ 配合項目部推廣新工藝、新材料、新技術(shù)，帶領(lǐng)本班組員工積極學習“三新技術(shù)”。設(shè)計交底會制度為了保證項目部各崗位人員明確設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙，掌握本工程特點，確保項目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，特制定本設(shè)計交底會制度，要求項目部各崗位員工嚴格遵照執(zhí)行。一、 施工前設(shè)計交底會工程開工前項目部在建設(shè)單位的組織下，會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位等，必須對工程圖紙進行設(shè)計交底，在圖紙交底會上應(yīng)該要求設(shè)計人員就設(shè)計對施工人員進行設(shè)計交底，出席設(shè)計交底會的人員必須進行會議簽到，會議的所有內(nèi)容必須保存會議記錄。應(yīng)該參加設(shè)計交底會的人員：建設(shè)單位代表，項目總監(jiān)理工程師，設(shè)計單位負責人、設(shè)計人、制圖人，施工單位項目負責人、項目技術(shù)負責人、主辦施工員、施工技術(shù)員等。設(shè)計交底內(nèi)容主要是：設(shè)計采用的“三新技術(shù)”、特殊工藝要求、特殊性結(jié)構(gòu)、特殊構(gòu)造、設(shè)計單位對施工單位提出的施工中應(yīng)注意的問題及施工應(yīng)達到的效果等。二、 變更設(shè)計交底會工程施工過程中如果發(fā)生設(shè)講變更，施工單位收到設(shè)計變更通知單后，必須召開設(shè)計交底會，由設(shè)計人員對施工人員進行設(shè)計變更交底，出席設(shè)計變更交底會的人員必須進行會議簽到，會議所有內(nèi)容必須保存會議記錄。應(yīng)該參加設(shè)計變更設(shè)計交底會的人員：建設(shè)單位代表，項目總監(jiān)理工程師，設(shè)計單位負責人、設(shè)計人、制圖人，施工單位項目負責人、項目技術(shù)負責人、主辦施工員、施工技術(shù)員等。設(shè)計變更交底會主要內(nèi)容：設(shè)計變更的原因、變更的目的、變更主要內(nèi)容，變更部位、變更相關(guān)的圖號、變更引起的造價增減等。三、 施工組織（施工方案）設(shè)計交底會工程施工前必須編制《施工組織設(shè)計》（《施工方案》），《施工組織設(shè)計》（《施工方案》）必須經(jīng)技術(shù)負責人及項目總監(jiān)審批，方案設(shè)計交底由項目技術(shù)負責人組織，參加人員必須簽到，并保存交底會議記錄。應(yīng)該參加《施工組織設(shè)計》（《施工方案》）交底會的人員：項目總監(jiān)理工程師，施工單位項目負責人、項目技術(shù)負責人、主辦施工員、施工技術(shù)員、相關(guān)工序施工班（組）長等?！妒┕そM織設(shè)計》（《施工方案》）交底會主要內(nèi)容：工程（或工序）概況；質(zhì)量、安全及文明施工目標要求；施工前應(yīng)做好的準備工作；場地條件和防護措施；施工工藝及操作流程；特殊工序、特種作業(yè)人員要求；應(yīng)收集保存的質(zhì)
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