【文章內(nèi)容簡介】 項由交班者負責，凡沒有接清楚的事項由接班者負責，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容，雙方都應負責。下列情況不得進行交接班，班長應認真履行。　　 飲酒后的接班人員?！　? 事故處理或正在進行的重要倒閘操作?！　? 接班人尚未到齊之前。 各種勞保用品穿戴不齊的人員。 精神狀態(tài)不佳的接班人員。認真填寫交接班記錄及設備維修記錄，當班期間所發(fā)生的事情應詳細記錄（包括設備故障原因，處理起始時間。結果以及使用材料。名稱。數(shù)量等），并把使用后的記錄本妥善保管，以備查用。正確組織本崗位工作，當接到通知需處理問題時應快速做出反應配齊自用工具，工作中不能拖泥帶水，不應遺留事故隱患。因工作需要加班時，需積極主動對待工作，不能消極怠工，不能以任何借口推脫，如有重要事情不能參加者需得到領導批準。變電所重地禁止閑雜人員逗留，如果非工作人員進入，電工應制止。在崗期間應保持變電所配電柜及地面、門窗衛(wèi)生。工作中應經(jīng)常巡查，對本班情況要了如指掌，堅決杜絕生產(chǎn)及安全事故班中不準出現(xiàn)串崗、睡覺、偷盜等現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行《電工安全技術操作規(guī)程》之有關規(guī)定，進行檢查操作。電工崗位交接班制度一、交班規(guī)定交班人員應事先做好交班準備工作。按照規(guī)定的下班時間提前20分鐘進行交接準備電氣工段人員必須遵照規(guī)定上班不得擅自調(diào)班或離崗。交接班必須做到“五清三交接”，即五清：看清、講清、問清、查清、點清。三交接：遺留問題交接、現(xiàn)場交接、實物交接。各種公用工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失，各種儀表必須保持有效認真交接各種警示牌及工作票和操作票，各高低壓開關變位狀態(tài)等交班人要將衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生打掃干凈，配電室保持整潔現(xiàn)場及各種供電設備運行良好無故障無遺留問題交班人應將安全隱患及不安全因素采取的預防措施和事故的處理情況等詳細情況面對面對接班人進行交接工段內(nèi)各種記錄認真填寫完畢后對接班人交接1對上級指示、要求和注意事項進行交接并寫道交接班記錄上1接班人未到崗位未在交接班記錄上簽字交班人不準離崗，同時要向班長或上級匯報服從領導安排1交接完畢后接班人員無異議，在交接班記錄上簽名交接二、接班規(guī)定接班人員必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，提前20分鐘參加班前會接受工作任務交接班必須做到“五清三交接”，即五清：看清、講清、問清、查清、點清。三交接：遺留問題交接、現(xiàn)場交接、實物交接。對上述交班人交接的具體事項要逐條進行核對認真交接生產(chǎn)不正常、事故未處理完的情況接班人不得接班對現(xiàn)場電氣設備搞不清楚運行狀況的不得接班接班人應詳細了解上班的設備運行情況，有無設備隱患，具體注意事項等三、其它有關規(guī)定交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準，當遇未交待清的事項由交班者負責，凡沒有接清楚的事項由接班者負責，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容，雙方都應負責。下列情況不得進行交接班?！　? 飲酒后的接班人員。　　 事故處理或正在進行的重要倒閘操作?！　? 接班人尚未到齊之前。 各種勞保用品穿戴不齊的人員。 精神狀態(tài)不佳的接班人員。認真填寫交接班記錄及設備維修記錄，當班期間所發(fā)生的事情應詳細記錄（包括設備故障原因，處理起始時間。結果以及使用材料。名稱。數(shù)量等），并把使用后的記錄本妥善保管，以備查用。正確對待本崗位工作，當接到通知需處理問題時應快速做出反應配齊自用工具，工作中不能拖泥帶水，不應遺留事故隱患。因工作需要加班時，需積極主動對待工作，不能消極怠工，不能以任何借口推脫，如有重要事情不能參加者需得到領導批準。變電所重地禁止閑雜人員逗留，如果非工作人員進入，電工應制止。在崗期間應保持變電所配電柜及地面、門窗衛(wèi)生。工作中堅守崗位，不允許串崗，沒有維修或巡查任務時，應在變電所待崗，不允許在其他崗位逗留。嚴格執(zhí)行《電工安全技術操作規(guī)程》之有關規(guī)定，進行檢查操作。轉爐儀表崗位交接班制度一、交班規(guī)定：按照規(guī)定的下班時間，提前20分鐘進行交班準備，如實填寫交班記錄。接班人到崗后，在崗位上、面對面的、向接班人逐項交班。交班人員必須向接班人員詳細介紹本班的情況并交清以下內(nèi)容：（1）各種公用工具要擺放整齊，無油污，無損壞，無遺失。（2）校驗儀器儀表可靠有效，無損壞，無遺失。（3）各崗位檢測控制儀表設備有無遺留問題，有無需現(xiàn)場交接問題。（4）當班安全情況，儀表設備有無需控制的安全隱患以及已控制的安全隱患。交班前必須按要求擦拭所屬設備，清掃區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，搞好文明生產(chǎn)，做到設備清潔，環(huán)境整齊，室內(nèi)窗明地凈。接班人員未到崗位，未在交接班記錄上簽字，交班人員不準離崗。同時要向班長或上級領導匯報，服從領導安排。對于臨時的新規(guī)定或上級領導的新指示等應向接班者如實傳達，并寫在交接班記錄上。交接完畢，接班人員無異議，在交接班記錄上簽名。二、接班規(guī)定接班人員必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，提前20分鐘參加班前會。按照規(guī)定的上班時間，提前10分鐘到崗位上、面對面的、向交班人員進行接班。檢查崗位現(xiàn)場的設備、工具、環(huán)境及設施等，做到心中有數(shù)。交班人員不在崗位，未達到交班條件，拒絕接班。同時上級領導匯報，服從領導安排。接班無異議后，在交接班記錄簽名。三、其它有關規(guī)定嚴格遵守規(guī)定的交接班時間，不得遲到或早退。交班前發(fā)生的問題，由交班人員負責；接班后發(fā)生的問題由接班人員負責。交接班過程中發(fā)生的交接雙方解決不了的異議，特殊問題由上級領導裁決。交接班記錄的交、接班人姓名，必須由進行交、接的本人簽字。交接班記錄要規(guī)范、整潔，填寫字跡清楚、不漏項、不得涂改、亂劃。四、下列情況不得進行交接班?！　? 飲酒后的接班人員?！　? 事故處理或正在進行的重要修理操作?！　? 接班人尚未到齊之前。 各種勞保用品穿戴不齊的人員。 精神狀態(tài)不佳的接班人員。連鑄電氣崗位交接班制度一、交班規(guī)定：按照規(guī)定的下班時間，提前20分鐘進行交班準備，如實填寫交班記錄。接班人到崗后，在崗位上、面對面的、向接班人逐項交班。交班人員必須向接班人員詳細介紹本班的情況并交清以下內(nèi)容：（1）交接班期間，接班人員必須對使用工具、圖紙資料等物品進行全面檢查驗收，如有丟失或損壞，立即通知班長落實。（2）接班人員接班后，必須對上班的電氣運行情況進行全面了解，制定安排本班的工作計劃。（3）交班人員必須把本班的巡檢、電氣運行及生產(chǎn)情況向下班交待清楚。（4）交清當班安全生產(chǎn)情況，包括發(fā)生的已、未遂人身事故或正在處理的不安全生產(chǎn)隱患及采取的控制措施、重大人身事故應保護好現(xiàn)場。交班前必須按要求擦拭所屬設備，清掃區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，搞好文明生產(chǎn)，做到設備清潔，環(huán)境整齊，室內(nèi)窗明地凈。接班人員未到崗位，未在交接班記錄上簽字，交班人員不準離崗。同時要向上級領導匯報，服從領導安排。對于臨時的新規(guī)定或上級領導的新指示等應向接班者如實傳達，并寫在交接班記錄上。交接完畢，接班人員無異議，在交接班記錄上簽名。二、接班規(guī)定接班人員必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，提前20分鐘參加班前會。按照規(guī)定的上班時間，提前10分鐘到崗位上、面對面的、向交班人員進行接班。檢查崗位現(xiàn)場的設備、工具、環(huán)境及設施等，做到心中有數(shù)。交班人員不在崗位，未達到交班條件，拒絕接班。同時上級領導匯報，服從領導安排。接班無異議后，在交接班記錄簽名。三、其它有關規(guī)定嚴格遵守規(guī)定的交接班時間，不得遲到或早退。交班前發(fā)生的問題，由交班人員負責；接班后發(fā)生的問題由接班人員負責。交接班過程中發(fā)生的交接雙方解決不了的異議，特殊問題由上級領導裁決。交接班記錄的交、接班人姓名，必須由進行交、接的本人簽字。交接班記錄要規(guī)范、整潔，填寫字跡清楚、不漏項、不得涂改、亂劃。打包工崗位交接班制度一、交班規(guī)定：按照規(guī)定的下班時間，提前20分鐘進行交班準備，如實填寫交班記錄。接班人到崗后，在崗位上、面對面的、向接班人逐項交班。交班人員必須向接班人員詳細介紹本班的情況并交清以下內(nèi)容：（1）打包區(qū)域內(nèi)所用設備的使用情況、事故及處理情況、遺留問題、隱患等情況。（2）鋼包的使用情況，包殼是否開焊，包軸有無嚴重磨損等。（3）包內(nèi)砌磚情況，有無異常（如磚縫不能過大，泥漿飽滿，不能有齊縫）。（4）所用耐材的使用情況。（5）交清當班安全生產(chǎn)情況，包括發(fā)生的已、未遂人身事故或正在處理的不安全生產(chǎn)隱患及采取的控制措施、重大人身事故應保護好現(xiàn)場。交班前必須按要求擦拭所屬設備，清掃區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，搞好文明生產(chǎn)，做到設備清潔，環(huán)境整齊，室內(nèi)窗明地凈。接班人員未到崗位，未在交接班記錄上簽字，交班人員不準離崗。同時要向上級領導匯報，服從領導安排。對于臨時的新規(guī)定或上級領導的新指示等應向接班者如實傳達，并寫在交接班記錄上。交接完畢，接班人員無異議，在交接班記錄上簽名。二、接班規(guī)定接班人員必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，提前20分鐘參加班前會。按照規(guī)定的上班時間，提前10分鐘到崗位上、面對面的、向交班人員進行接班。檢查崗位現(xiàn)場的設備、工具、環(huán)境及設施等，做到心中有數(shù)。交班人員不在崗位，未達到交班條件，拒絕接班。同時上級領導匯報，服從領導安排。接班無異議后，在交接班記錄簽名。三、其它有關規(guī)定嚴格遵守規(guī)定的交接班時間，不得遲到或早退。交班前發(fā)生的問題，由交班人員負責；接班后發(fā)生的問題由接班人員負責。交接班過程中發(fā)生的交接雙方解決不了的異議，特殊問題由上級領導裁決。交接班記錄的交、接班人姓名，必須由進行交、接的本人簽字。交接班記錄要規(guī)范、整潔，填寫字跡清楚、不漏項、不得涂改、亂劃?？景徫唤唤影嘀贫纫?、交班規(guī)定：按照規(guī)定的下班時間，提前20分鐘進行交班準備，如實填寫交班記錄。接班人到崗后，在崗位上、面對面的、向接班人逐項交班。交班人員必須向接班人員詳細介紹本班的情況并交清以下內(nèi)容：（1）烤包區(qū)域內(nèi)所用設備的使用情況、事故及處理情況、遺留問題、隱患等情況。（2）液壓站運行情況。（3）各煤氣閥門、水閥門、氧氣閥門有無漏水、漏氣現(xiàn)象。（5）交清當班安全生產(chǎn)情況，包括發(fā)生的已、未遂人身事故或正在處理的不安全生產(chǎn)隱患及采取的控制措施、重大人身事故應保護好現(xiàn)場。交班前必須按要求擦拭所屬設備，清掃區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，搞好文明生產(chǎn)，做到設備清潔，環(huán)境整齊，室內(nèi)窗明地凈。接班人員未到崗位，未在交接班記錄上簽字，交班人員不準離崗。同時要向上級領導匯報，服從領導安排。對于臨時的新規(guī)定或上級領導的新指示等應向接班者如實傳達，并寫在交接班記錄上。交接完畢，接班人員無異議，在交接班記錄上簽名。二、接班規(guī)定接班人員必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，提前20分鐘參加班前會。按照規(guī)定的上班時間，提前10分鐘到崗位上、面對面的、向交班人員進行接班。檢查崗位現(xiàn)場的設備、工具、環(huán)境及設施等，做到心中有數(shù)。交班人員不在崗位，未達到交班條件，拒絕接班。同時上級領導匯報，服從領導安排。接班無異議后，在交接班記錄簽名。三、其它有關規(guī)定嚴格遵守規(guī)定的交接班時間，不得遲到或早退。交班前發(fā)生的問題，由交班人員負責；接班后發(fā)生的問題由接班人員負責。交接班過程中發(fā)生的交接雙方解決不了的異議，特殊問題由上級領導裁決。交接班記錄的交、接班人姓名，必須由進行交、接的本人簽字。交接班記錄要規(guī)范、整潔，填寫字跡清楚、不漏項、不得涂改、亂劃?；骞徫唤唤影嘀贫纫弧⒔话嘁?guī)定：按照規(guī)定的下班時間，提前20分鐘進行交班準備，如實填寫交班記錄。接班人到崗后，在崗位上、面對面的、向接班人逐項交班。交班人員必須向接班人員詳細介紹本班的情況并交清以下內(nèi)容：（1）滑板區(qū)域內(nèi)所用設備的使用情況、事故及處理情況、遺留問題、隱患等情況。（2）液壓站運行情況。（3）鋼包的使用情況。（4）吊具檢查情況，各種工具使用情況。（5）所用耐材的使用情況。（6）各種水、氣閥門使用情況。（7）交清當班安全生產(chǎn)情況，包括發(fā)生的已、未遂人身事故或正在處理的不安全生產(chǎn)隱患及采取的控制措施、重大人身事故應保護好現(xiàn)場。交班前必須按要求擦拭所屬設備，清掃區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，將現(xiàn)場的廢舊物品回收干凈，搞好文明生產(chǎn)，做到設備清潔，環(huán)境整齊，室內(nèi)窗明地凈。接班人員未到崗位，未在交接班記錄上簽字，交班人員不準離崗。同時要向上級領導匯報，服從領導安排。對于臨時的新規(guī)定或上級領導的新指示等應向接班者如實傳達，并寫在交接班記錄上。交接完畢，接班人員無異議，在交接班記錄上簽名。二、接班規(guī)定接班人員必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，提前20分鐘參加班前會。按照規(guī)定的上班時間，提前10分鐘到崗位上、面對面的、向交班人員進行接班。檢查崗位現(xiàn)場的設備、工具、環(huán)境及設施等，做到心中有數(shù)。交班人員不在崗位，未達到交班條件，拒絕接班。同時上級領導匯報，服從領導安排。接班無異議后，在交接班記錄簽名。三、其它有關規(guī)定嚴格遵守規(guī)定的交接班時間，不得遲到或早退。交班前發(fā)生的問題，由交班人員負責；接班后發(fā)生的問題由接班人員負責。交接班過程中發(fā)生的交接雙方解決不了的異議，特殊問題由上級領導