質(zhì)量例會、月評比與獎罰、三檢與交接檢、質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度(編輯修改稿)
2025-05-05 04:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 200元，內(nèi)容簡單針對性不強且與現(xiàn)場嚴重不符的，針對具體負責(zé)人（或小組）每人罰款100元，并限期補寫至符合要求；其他技術(shù)資料每缺一項，針對具體負責(zé)人（或小組）罰款50元；每缺一道工序，針對具體負責(zé)人每人罰款10元。 三檢及交接檢制度 在項目經(jīng)理（項目技術(shù)負責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)下，班組要對所擔(dān)負的分項工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負完全責(zé)任。工地嚴格實行班組自檢、專業(yè)工長（施工員）復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三檢制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。 班組長應(yīng)組織班組工人嚴格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；嚴格按工程建設(shè)標準強制性條文進行施工。 經(jīng)常對班組工人進行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。 全面負責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標準 參加項目經(jīng)理（施工員）組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。 認真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量
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