生產(chǎn)管理部采購物控科經(jīng)理工作說明書(編輯修改稿)
2025-05-05 00:57 本頁面
【文章內容簡介】 次：督促檢查下屬的供應商數(shù)據(jù)庫的建設和維護工作頻次：掌握公司大宗材料供應商的價格、品質、生產(chǎn)能力和交貨期限的情況提出不合格供應商的處置建議頻次：協(xié)助相關部門做好供應商的評估、考核工作頻次：職責五職責表述：部門內部組織管理工作工作時間百分比：5 %工作任務負責采購體系人員隊伍建設，選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內人員的技能培訓頻次：隨時掌握負責指導下屬員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行頻次：每年35次負責控制部門預算，降低費用及成本頻次：職責六職責表述：負責公司全部使用材料信息的收集、整理和分析工作工作時間百分比：5 %工作任務掌握市場新產(chǎn)品信息動態(tài)，及時提供開發(fā)部門及相關決策層頻次：隨時隨地掌握各類材料的市場供求、價格和品
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