【總結(jié)】/土建水電主管職位說明書職位分析日期實(shí)施日期修訂號職位名稱土建水電主管職位編號所在部門物管服務(wù)部職位類型管理崗職位定員薪酬范圍直接上級服務(wù)部經(jīng)理直接下屬人數(shù)職責(zé)與工作任務(wù)概述:負(fù)責(zé)做好大市場的物業(yè)服務(wù)工作,督促落實(shí)各種物業(yè)維修、工程維修工作的到位,確保大市場供水供電正常,解決業(yè)主的各種用
2025-04-12 07:47
【總結(jié)】/內(nèi)勤崗位說明書崗位名稱內(nèi)勤管理兼外勤崗位編號710-1-12-02所在部門保衛(wèi)處崗位定員1直接上級保衛(wèi)處處長工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:保衛(wèi)處內(nèi)勤兼外勤工作,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:保衛(wèi)處內(nèi)部文書工作工作時(shí)間百分比:25%
2025-06-25 23:23
【總結(jié)】/工作說明書單位制造部質(zhì)管處崗位名稱金剛石鉆頭檢驗(yàn)員崗位人數(shù)2工作班制一本職工作金剛石鉆頭車間的重點(diǎn)工序檢驗(yàn)、終檢及巡檢職務(wù)職級3級1檔直接上級綜合檢驗(yàn)班班長直接下級工作責(zé)任檢查鉆頭加工各工序中所用的圖樣及相關(guān)技術(shù)資料是否齊全、正確校核所
2025-06-25 02:16
【總結(jié)】3/3崗位名稱經(jīng)營督導(dǎo)崗位編號所在部門計(jì)劃監(jiān)督部崗位定員1人直接上級計(jì)劃監(jiān)督部部長工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)組織制訂公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算,進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與資金調(diào)度,并對公司內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,對內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計(jì)評價(jià),同時(shí)負(fù)責(zé)房地
2025-04-12 22:20
【總結(jié)】3/3挖泥船輪機(jī)長崗位說明書崗位名稱挖泥船輪機(jī)長所在部門直接上級施工主管直接下級船長、操作手、泥駁駕長崗位定員1所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):維護(hù)、保養(yǎng)管理好船舶及設(shè)備,組織船舶施工職責(zé)一職責(zé)表述:組織船舶施工,保證施工質(zhì)量占全部工作時(shí)間的百分比:35%工作任務(wù)根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和施工主管一道,編制詳細(xì)的
2025-06-26 06:42
【總結(jié)】3/3技改技措專責(zé)職務(wù)說明書位名稱技改技措專責(zé)崗位編號所在部門技術(shù)改造部崗位定員直接上級部長助理職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期2001年10月本職:協(xié)作部長、部長助理負(fù)責(zé)技改技措項(xiàng)目論證、計(jì)劃、調(diào)研、竣工驗(yàn)收等工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:參與院技改技措中長期規(guī)劃工作工
2025-05-17 12:33
【總結(jié)】/行政保衛(wèi)部部長職務(wù)說明書崗位編號: 編寫日期:崗位編號:職位名稱:行政保衛(wèi)部部長工資等級:工資水平:定員人數(shù):1所在部門:直接上級:行政總監(jiān)所轄人員:共9人,辦事員1人,保衛(wèi)4人,編寫人:審定人:本職概述:主管集團(tuán)公司總部后勤服務(wù)、安全保衛(wèi)等行政事務(wù)職責(zé)一:制訂行政工作計(jì)劃,指導(dǎo)監(jiān)督所屬行政人員工作平均占
2025-04-07 22:10
【總結(jié)】佛山市中能鋰電股份有限公司崗位說明書版本:A文件編號:ZN-HR-017生效日期:2010年10月1日崗位名稱經(jīng)理所屬部門制造部崗位職級定員人數(shù)1人崗位使命組織實(shí)施公司的生產(chǎn)計(jì)劃,并監(jiān)督其完成情況,協(xié)調(diào)各部門工作,確保計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)完成。工作職責(zé)(按工作重要
2025-08-04 04:13
【總結(jié)】工作分析實(shí)用技術(shù)一、工作分析概述1.工作分析的重要性(1)闡明在公司內(nèi)誰應(yīng)該負(fù)責(zé)什么工作(2)有助于在職者了解該職位的責(zé)任(3)幫助管理階層分析并改進(jìn)公司的組織結(jié)構(gòu)(4)作為職位評價(jià)、薪資調(diào)查以及建立薪資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)2.工作分析的用途(1)人力資源規(guī)劃(2)人員招聘及甄選(3)人員任用及配置(4)薪資調(diào)查(5)薪資結(jié)構(gòu)(6)員工培訓(xùn)及發(fā)
2025-06-29 18:05
【總結(jié)】3/4 生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理職務(wù)說明書 基本情況職位名稱副經(jīng)理職務(wù)編號所屬部門生產(chǎn)調(diào)度部直接上級生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理直接下屬東倉庫保管員職責(zé)1.組織生產(chǎn)流程管理,控制產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量2.組織實(shí)施員工培訓(xùn)和績效考核,提高員工的業(yè)務(wù)能力和工作績效3.合理調(diào)配生產(chǎn),提高勞動生產(chǎn)率4.負(fù)責(zé)物資的進(jìn)銷存管理5.配合技術(shù)系統(tǒng)
2025-04-08 00:59
【總結(jié)】3/3職位說明書基本情況職位名稱生產(chǎn)副廠長職位編號所屬部門動力廠直接上級廠長直接下屬職位名稱氣水工段長、制氧工段長、調(diào)度長職位設(shè)置目的協(xié)助廠長負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)管理,分管氣水工段、制氧工段和調(diào)度室工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)管理工作2.主管氣水工段的管理工作3.主管制氧工段的管理工作4.負(fù)責(zé)全廠的
2025-04-08 01:03
【總結(jié)】3/3綜合計(jì)劃職位說明書崗位名稱綜合計(jì)劃所在部門生產(chǎn)安全部直接上級生產(chǎn)安全部部長直接下級無崗位定員2人所轄人員全公司各部門計(jì)劃員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:編制定型產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃占全部工作時(shí)間的百分比:35%工作任務(wù)根據(jù)公司下達(dá)的年度經(jīng)營計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制公司定型產(chǎn)品年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、專題生
2025-04-08 01:26
【總結(jié)】3/4 職位說明書 基本情況職位名稱經(jīng)理職務(wù)編號所屬部門生產(chǎn)調(diào)度部直接上級生產(chǎn)中心副總經(jīng)理直接下屬副經(jīng)理、計(jì)劃員、副總調(diào)度、外協(xié)調(diào)度、后方調(diào)度、小車司機(jī)職責(zé)1.組織制定和實(shí)施生產(chǎn)規(guī)章制度及實(shí)施細(xì)則,規(guī)范各生產(chǎn)單位經(jīng)營行為2.制定部門工作目標(biāo),并分解落實(shí)到各個(gè)崗位3.定期進(jìn)行生產(chǎn)過程分析,制定預(yù)防和糾正措施4.組織
【總結(jié)】3/3職位說明書第1頁共2頁單位:職位名稱:副主任簽字日期:部門:生產(chǎn)經(jīng)營部任職人:任職人簽字:編號:直接主管: 主任直接主管簽字:任職條件學(xué)歷:大專資格證書:外語水平:經(jīng)歷:基礎(chǔ)管理工作5年專業(yè)知識:企業(yè)管理業(yè)務(wù)了解范圍:兵器集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃要求和生產(chǎn)管理信息,企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制
2025-04-08 00:16
【總結(jié)】3/3在制品統(tǒng)計(jì)職位說明書崗位名稱在制品統(tǒng)計(jì)員所在部門生產(chǎn)安全部直接上級生產(chǎn)安全部部長直接下級配套中心庫房及各車間統(tǒng)計(jì)員崗位定員1人所轄人員+一、職責(zé)與工作任務(wù):負(fù)責(zé)根據(jù)各產(chǎn)品的工藝路線,建立在制品統(tǒng)計(jì)臺賬.職責(zé)一職責(zé)表述:占全部工作時(shí)間的百分比:70%工作任務(wù)根據(jù)各產(chǎn)品的工藝路線建立在制品統(tǒng)計(jì)臺賬
2025-04-08 00:58